Quản lý dự án không phải là khái niệm mới. Người ta đã sử dụng nó hàng trăm năm qua. Có thể kể đến các ví dụ như:

• Kim tự tháp Giza
• Trò chơi Olympic
• Vạn lý trường thành
• Taj Mahal
• Xuất bản sách trẻ em
• Kênh đào Panama
• Phát triển máy bay phản lực thương mại
• Vắc-xin bại liệt
• Con người đặt chân lên mặt trăng
• Ứng dụng phần mềm thương mại
• Thiết bị di động sử dụng hệ thống định vị toàn cầu (GPS)
• Định vị Trạm vũ trụ quốc tế trong quỹ đạo Trái đất

Những dự án này là kết quả của các nhà lãnh đạo và quản lý áp dụng thực tiễn quản lý dự án, nguyên tắc, quy trình, công cụ và kỹ thuật vào công việc. Họ sử dụng nhóm các kỹ năng và kiến thức để làm hài lòng khách hàng. Đến giữa thế kỷ 20, người ta bắt đầu quá trình tìm kiếm sự công nhận cho lĩnh vực Quản lý dự án.

PMI định nghĩa PMBOK^® Guide - 6th Edition là tổng hợp các khái niệm kiến thức trong lĩnh vực Quản lý dự án. PMBOK^® Guide - 6th Edition bao gồm kiến thức truyền thống đã được chứng minh, và những cải tiến sáng tạo mới nổi thời gian gần đây. 

Có hai khái niệm cần chú ý:

• Thường được công nhận có nghĩa là kiến thức và thực tiễn được mô tả có thể áp dụng cho hầu hết các dự án, và có sự đồng thuận về giá trị và tính hữu dụng của chúng.
• Thực hành tốt có nghĩa là có sự đồng ý chung rằng việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ với mục tiêu nâng cao khả năng thành công của dự án. Từ đó phục vụ mục tiêu kinh doanh chung của tổ chức.

PMBOK^® Guide - 6th Edition này khác với phương pháp luận. Một phương pháp là một hệ thống thực hành, kỹ thuật, thủ tục và quy tắc được sử dụng bởi những người làm việc trong một ngành.

PMBOK^® Guide - 6th Edition là một nền tảng mà trên đó các tổ chức có thể xây dựng các phương pháp, chính sách, thủ tục, quy tắc, công cụ và kỹ thuật và các giai đoạn trong vòng đời cần thiết để thực hành quản lý dự án.

Viện Quản lý dự án Atoha

Xem thêm:

📚 MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP^®