Các khóa học đã đăng ký

Leadership Styles là gì? Một số loại Phong cách lãnh đạo trong bài thi PMP®

Giám đốc dự án có thể dẫn dắt đội nhóm dự án của họ theo nhiều cách. Phong cách mà người Giám đốc dự án chọn có thể là sở thích cá nhân hoặc kết quả của sự kết hợp của nhiều yếu tố liên quan đến dự án. Phong cách mà Giám đốc dự án sử dụng có thể thay đổi theo thời gian dựa trên nhiều yếu tố. Các yếu tố chính cần xem xét bao gồm nhưng không giới hạn ở:

  • Đặc điểm của người lãnh đạo. Ví dụ: thái độ, tâm trạng, nhu cầu, giá trị, đạo đức
  • Đặc điểm của thành viên nhóm. Ví dụ: thái độ, tâm trạng, nhu cầu, giá trị, đạo đức
  • Đặc điểm tổ chức. Ví dụ: mục đích, cấu trúc và loại công việc được thực hiện
  • Đặc điểm môi trường. Ví dụ: tình hình xã hội, tình hình kinh tế và các yếu tố chính trị

Một số loại phong cách lãnh đạo - leadership styles - mà bạn có thể gặp trong các câu hỏi PMP® bao gồm:

Directing - Chỉ đạo.

Giám đốc dự án sử dụng chuyên môn của họ để hướng dẫn các thành viên trong nhóm làm gì.

Facilitating - Tạo điều kiện.

Giám đốc dự án cho phép giao tiếp và giúp loại bỏ các rào cản.

Coaching - Huấn luyện.

Giám đốc dự án tư vấn và đưa ra các khuyến nghị, giúp nhóm và các bên liên quan khác đạt được mục tiêu của họ.

Supporting - Hỗ trợ.

Giám đốc dự án khuyến khích và cung cấp hỗ trợ cho các thành viên trong nhóm và các bên liên quan trong việc xử lý các tình huống họ gặp phải.

Influencing - Ảnh hưởng.

Giám đốc dự án nhấn mạnh vào tinh thần đồng đội, xây dựng đội ngũ và ra quyết định nhóm, và làm việc với nhóm của họ để tác động đến việc thực hiện dự án một cách hợp tác và thành công.

Delegating - Ủy nhiệm.

Giám đốc dự án thiết lập các mục tiêu và sau đó cung cấp cho nhóm dự án đủ thẩm quyền để hoàn thành công việc. Đối với quản lý dự án cơ bản, người quản lý lôi kéo nhóm tham gia trong quy trình lập kế hoạch, và phân công hoặc ủy quyền lập kế hoạch và thực thi công việc cho các thành viên trong nhóm. Ủy nhiệm có thể khó khăn đối với một số người vì họ cảm thấy họ có thể tự mình làm công việc tốt hơn. Áp dụng thực hành quản lý dự án phù hợp sẽ giúp Giám đốc dự án cảm thấy thoải mái khi người khác biết cần phải làm gì và dự án có thể thành công.

Transactional - Giao dịch.

Tập trung vào mục tiêu, phản hồi và thành tích để xác định phần thưởng; quản lý bằng ngoại lệ

Servant leader - Lãnh đạo đầy tớ (Lãnh đạo phục vụ).

Thể hiện cam kết phục vụ và đặt người khác lên hàng đầu; tập trung vào sự tăng trưởng, học tập, phát triển, tự chủ và hạnh phúc của người khác; tập trung vào các mối quan hệ, cộng đồng và sự cộng tác; lãnh đạo là thứ yếu và xuất hiện sau khi phục vụ

Transformational - Chuyển đổi.

Trao quyền cho những người cấp dưới thông qua các thuộc tính và hành vi được lý tưởng hóa, động lực truyền cảm hứng, khuyến khích đổi mới và sáng tạo và xem xét cá nhân

Interactional - Tương tác.

Sự kết hợp của các phong cách lãnh đạo Transactional, Transformational, Charismatic

Consultative - Tư vấn.

Cách tiếp cận từ dưới lên này sử dụng ảnh hưởng để đạt được kết quả. Giám đốc dự án cân nhắc ý kiến của những người khác và đóng vai trò là người lãnh đạo đầy tớ (servant leader) cho đội.

Consensus - Đồng thuận.

Giám đốc dự án khuyến khích giải quyết vấn đề trong một nhóm và đưa ra quyết định dựa trên thống nhất của nhóm.

Democratic or participative - Dân chủ hoặc có sự tham gia.

Phong cách này liên quan đến việc khuyến khích sự tham gia của nhóm trong quá trình ra quyết định. Các thành viên trong nhóm sở hữu các quyết định của nhóm, dẫn đến cải thiện công việc và hợp tác nhóm.

Bureaucratic - Quan liêu.

Phong cách này tập trung vào việc tuân thủ thủ tục hoàn toàn. Phong cách quan liêu có thể phù hợp cho công việc trong đó các chi tiết là cực kỳ quan trọng hoặc khi an toàn và các quy định cụ thể khác phải được tuân thủ nghiêm ngặt.

Analytical - Phân tích.

Phong cách này phụ thuộc vào các nhà quản lý sở hữu kiến ​​thức và khả năng kỹ thuật. Các nhà quản lý phân tích thường đưa ra các quyết định kỹ thuật cho dự án và sau đó truyền đạt các quyết định đó cho các nhóm của họ. Giao tiếp kiểu phỏng vấn, trong đó Giám đốc dự án đặt câu hỏi để có được sự thật, là phổ biến với phong cách quản lý này.

Charismatic - Lôi cuốn.

Các nhà quản lý lôi cuốn tiếp sức và khuyến khích các nhóm của họ thực hiện công việc dự án. Với phong cách này, thành công của dự án có thể trở nên phụ thuộc vào sự hiện diện của nhà lãnh đạo lôi cuốn, và đội ngũ dựa vào nhà lãnh đạo để có động lực.

Autocratic - Chuyên quyền.

Đây là một cách tiếp cận từ trên xuống. Người quản lý có thể huấn luyện hoặc ủy quyền, nhưng mọi người đều làm những gì người quản lý bảo họ làm.

Consultative-autocratic - Tư vấn-chuyên quyền.

Theo phong cách này, Giám đốc dự án thu thập thông tin đầu vào từ các thành viên trong nhóm, nhưng vẫn giữ quyền ra quyết định.

Laissez-faire.

Thuật ngữ tiếng Pháp “laissez-faire” được dịch là “cho phép hành động”, “cho phép làm”, hoặc “để lại một mình”. Một người quản lý laissez-faire không trực tiếp tham gia vào công việc của đội, nhưng quản lý và tư vấn khi cần thiết. Phong cách này có thể phù hợp với một đội nhóm có năng lực cao.

Driver - Người điều khiển.

Một người quản lý với phong cách người điều khiển liên tục đưa ra hướng dẫn. Thái độ cạnh tranh của họ thúc đẩy đội giành chiến thắng.

Phong cách lãnh đạo hiệu quả

Các phong cách lãnh đạo sau đây có thể rất hiệu quả khi nhóm xử lý các vấn đề như giải quyết xung đột, đàm phán, sắp xếp thứ tự ưu tiên hoặc các hoạt động ra quyết định khác: Consultative, Consensus, Democratic or participative, Bureaucratic, Analytical

Phong cách lãnh đạo tạo thách thức

Một số phong cách lãnh đạo có thể không hẳn là xấu, nhưng chúng có thể tạo ra thách thức cho Giám đốc dự án, đội nhóm và các bên liên quan khác. Ví dụ, nếu thành công của nhóm dự án dựa trên sức thu hút của Giám đốc dự án (Charismatic), thay vì dựa trên kế hoạch quản lý tốt và Giám đốc dự án đó rời khỏi dự án giữa chừng thì nhóm có thể chùn bước, nản chí. Hoặc nếu Giám đốc dự án thực hiện phương pháp laissez-faire và nhóm không đủ kỹ năng hoặc động lực thì có thể khó hoàn thành công việc theo kế hoạch. Các phong cách lãnh đạo sau đây là những phong cách lãnh đạo có khả năng tạo ra những thách thức như vậy: Charismatic, Autocratic, Consultative-autocratic, Laissez-faire, Driver


Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP®

Leadership vs. Management - So sánh Lãnh Đạo và Quản Lý





Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp