Các khóa học đã đăng ký

NHỮNG ĐIỀU ĐÁNG LƯU Ý TRONG HỒ SƠ PMP

Trong khai báo hồ sơ thi PMP thì đáng chú ý nhất là việc mô tả các dự án đã thực hiện


Trong khai báo hồ sơ thi PMP thì đáng chú ý nhất là việc mô tả các dự án đã thực hiện:
- Cần phải có kinh nghiệm ở 5 domains (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) đối với tổng các dự án. Tuy nhiên đối với 1 dự án thì không cần có đủ kinh nghiệm ở 5 domains.
- Tối đa khai báo là 550 ký tự bao gồm cả khoảng trắng.
- Mô tả dự án cần có: mục tiêu của dự án, vị trí của bạn trong dự án, và nội dung công việc thực hiện. 
- Nếu bạn khai báo bạn có kinh nghiệm ở 4 domains trong dự án AAA thì trong phần mô tả dự án bạn cần thể hiện đầy đủ, không thừa không thiếu 4 domains này. 

MỘT SỐ CÂU MẪU ĐỂ KHAI BÁO TRONG HỒ SƠ PMP:
"INITIATING:
- Evaluated the feasibility
- Gathered project constraints
- Had meeting with project sponsors, got expectations and requirements
- Had meeting with project key stakeholders, got expectations
- Identified key stakeholders and set up project KPIs
- Developed high-level project scope
- Obtained project charter approval
- Identified key stakeholders
- Identify relevant stakeholders, collect feedback"

"PLANNING
- Worked closely with functional manager to gather requirements
- Defined project scope
- Defined activities
- Prepared project schedule
- Created WBS
- Defined project scope & team members
- Created WBS with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans
- Defined roles & responsibilities of project team members
- Defined project team members
- Define project team members with roles & responsibilities
- Developed cost, schedule, resource, quality, procurement, risk & change management plans
- Finalized project timeline, budget, personnel, quality management and procurement plan
- Create budget, schedule, milestone review, risk & change management plan
- Get commitment of stakeholders on the plan
- Obtained project plan approval"

"EXECUTING
- Execute the project plan
- Executed the tasks in the project plan
- Implemented approved changes & actions to minimize the impact
- Improved team performance by teambuilding activities
- Managed changes to the scope, schedule and cost
- Ensured deliverables conform to quality standards
- Executed the tasks in the project plan"

"MONITORING & CONTROLLING
- Monitored & controlled risks
- Monitored project status
- Monitoring & control project status, quality as planned
- Monitor project progress & risks/issues"

"CLOSING
- Documented lessons learned.
- Distributed final project report
- Obtain final acceptance from stakeholders for the updated process
- Training & deploy process in organization
- Obtained final acceptance for the project"

XEM THÊM: 7 bước hướng dẫn khai báo chi tiết hồ sơ thi PMP


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Đăng ký khóa Public
Chúng tôi hỗ trợ các học viên cá nhân đăng ký khóa học public
Đăng ký khóa Inhouse
Tư vấn về các nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp
Đăng ký khóa online
1000PMPPROGRAM
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp