Các khóa học đã đăng ký

Vai trò của Giám đốc danh mục - Role of the Portfolio Manager

Giám đốc danh mục (Portfolio Manager) chịu trách nhiệm quản trị ở cấp điều hành của các dự án hoặc chương trình mà cấu thành nên danh mục. Một dự án được bao gồm trong một danh mục dựa trên giá trị của dự án, lợi tức đầu tư tiềm năng, tính phù hợp của nó với chiến lược của công, mức độ rủi ro liên quan đến dự án có được chấp nhận hay không và các yếu tố khác quan trọng đối với thành công của tổ chức.

Trách nhiệm của Portfolio Manager

Giám đốc danh mục (Portfolio Manager) có trách nhiệm thiết lập và thực hiện quản lý danh mục. Trong khi các Giám đốc chương trình (Program Manager) và Giám đốc dự án (Project Manager) tập trung chủ yếu vào việc thực hiện công việc đúng cách (“doing the work right”), thì tập trung chính của Giám đốc danh mục là vào việc thực hiện đúng công việc (“doing the right work”); và quản trị danh mục cho phép thực hiện đúng công việc (“right work”), phù hợp với thời gian và được phân bổ đủ nguồn lực. Một cơ quan quản trị thiết lập việc quản trị các danh mục, chương trình và dự án bằng cách thiết lập các hướng dẫn cho chúng cũng như liên kết chúng với chiến lược tổ chức và xác minh kết quả tổng thể. Hơn nữa, các Giám đốc danh mục có trách nhiệm đảm bảo sự giao tiếp và phối hợp hợp lý giữa các thành phần danh mục (dự án, chương trình, danh mục con và các hoạt động).

Vai trò của Portfolio Manager

Các Giám đốc danh mục thường đóng một số vai trò quan trọng, khá thường xuyên là các kiến ​​trúc sư, người tạo điều kiện và người hướng dẫn các nguyên tắc, quy trình và thực tiễn quản lý danh mục, cũng như vai trò của nhà phân tích danh mục. Là kiến ​​trúc sư, các Giám đốc danh mục làm việc với các đối tác tổ chức của họ để đánh giá các kế hoạch quản lý danh mục, đánh giá và xác định các kỹ năng cần thiết, thiết kế các quy trình phù hợp và điều chỉnh các quy trình này cho phù hợp. Là người hỗ trợ, các Giám đốc danh mục có thể tìm cách cải tiến liên tục các quy trình quản lý danh mục đã được áp dụng và điều chỉnh các thành phần danh mục theo hướng phù hợp hơn với các thay đổi trong chiến lược để đảm bảo sự liên quan liên tục đến tổ chức. Là người hỗ trợ trong chế độ thực thi, các Giám đốc danh mục quản lý các hoạt động hàng ngày của các quy trình quản lý danh mục. Điều nay bao gồm:

- Truyền đạt cho cơ quan quản trị danh mục cách các thành phần danh mục được liên kết và sắp xếp lại với các mục tiêu chiến lược

- Đạt được tác động danh mục và tạo ra giá trị so với các chỉ thị chiến lược

- Cung cấp các khuyến nghị hoặc lựa chọn phù hợp cho hành động

- Tác động và quản lý quá trình phân bổ nguồn lực

- Giám sát hoặc phối hợp với các nhà quản lý các thành phần danh mục trong việc thực thi

- Nhận thông tin về hiệu suất và tiến độ thành phần danh mục

- Báo cáo tiến độ danh mục cho các quản lý cấp cao nhất


Giám đốc danh mục xem xét danh mục để cân bằng (ví dụ: ngắn hạn so với dài hạn hoặc rủi ro so với lợi nhuận) và thỏa thuận đàm phán với các bên liên quan chiến lược có liên quan (ví dụ: quản lý điều hành, vận hành). Các Giám đốc danh mục cũng sắp xếp trình tự các thành phần danh mục để tính đến sự phụ thuộc giữa các thành phần danh mục và tác động của chúng, cân bằng các nguồn lực bị hạn chế và các cân nhắc khác của tổ chức. Ngoài ra, các Giám đốc danh mục đảm bảo rằng các mốc thời gian cho các quy trình quản lý danh mục được duy trì và tuân thủ và các nhà quản lý các thành phần danh mục (danh mục con, chương trình, dự án và hoạt động) nhận và cung cấp thông tin cần thiết theo các quy trình quản lý danh mục. Các Giám đốc danh mục là kênh dẫn chính giữa các nhà quản lý các thành phần danh mục và các bên liên quan của danh mục.


Giám đốc danh mục thường xuyên truyền đạt thông tin và đề xuất các tiêu chí cho các hành động và quyết định quản trị, như quyết định khi nào các chương trình và dự án nên được tiến hành, được điều chỉnh lại trình tự ưu tiên, được thay đổi để thích ứng với các thay đổi chiến lược, bị chấm dứt hoặc bị đình chỉ trước ngày hoàn thành dự kiến ​​ban đầu. Giám đốc danh mục cũng đưa ra các khuyến nghị phù hợp cho các cơ quan quản trị danh mục về các chỉ thị cụ thể cho các thành phần và cải thiện thực hành danh mục nhằm đảm bảo rằng giá trị dự định được tạo ra cho tổ chức.


Giám đốc danh mục cần nhận thức được cách danh mục có liên quan như thế nào đến tầm nhìn của tổ chức, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược, đồng thời xác định, đánh giá và đo lường giá trị kinh doanh mà danh mục đang bổ sung vào mục tiêu của tổ chức. Trong suốt vòng đời danh mục, Giám đốc danh mục sẽ có thể quản lý rủi ro, giám sát và sắp xếp thứ tự ưu tiên các thành phần danh mục, giải quyết các vấn đề cần sự chú ý của lãnh đạo cấp cao, phát triển và cải thiện quy trình, và áp dụng kiến ​​thức tổ chức và kỹ năng quản lý. Ngoài ra, Giám đốc danh mục sẽ có thể quản lý hiệu quả tài nguyên của tổ chức và cung cấp thông tin kịp thời cho các yêu cầu liên lạc của các bên liên quan.


Xem thêm

Portfolio Management là gì - Quản lý danh mục là gì?

Vai trò của Nhà tài trợ - Role of the Project Sponsor

Vai trò của Giám đốc chức năng trong quản lý dự án - Role of the Functional Manager

Vai trò của Stakeholders

Vai trò của đội dự án - Role of the Project Team

Vai trò của Giám đốc dự án - Role of the Project Manager

Vai trò của Giám đốc chương trình - Role of the Program Manager

Vai trò của Giám đốc danh mục - Role of the Portfolio Manager



Cũ hơn Mới hơn


Từ khóa

PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp