Các khóa học đã đăng ký

SERIES 100 quy luật sống còn của Giám đốc dự án NASA (phần 3)

Quy tắc 83: Đôi khi cách tốt nhất để giúp đỡ là đừng làm gì cả. Bạn có thể là ông chủ, nhưng cứ phải chạy theo giải quyết vấn đề của ai đó, thì hoá ra bạn đang phục vụ cho anh ta à?

11. Lập kế hoạch, lên ngân sách & dự toán

Quy tắc 72: Cần cập nhật công nghệ, giữ ngân sách, chấp nhận rủi ro, không chấp nhận thất bại, và vẫn follow các quy tắc cơ bản: chuẩn bị hồ sơ tài chính và duy trì tiến độ đặt ra từ trước.

Quy tắc 73: Uy tín của NASA bị ảnh hưởng vì khả năng dự đoán, ước tính của dự án còn kém. Cải thiện điều này không chỉ giảm chi phí mà còn đảm bảo lợi nhuận cao hơn.

Quy tắc 74: Đảm bảo bản thân có đủ thời gian giải quyết các vấn đề dự án kịp tiến độ.

Quy tắc 75: Với mục tiêu vượt qua rào cản của công nghệ và khoa học, NASA cũ không quan tâm tới giới hạn phạm vi và chi phí. Nhưng NASA mới phải khắc phục vấn đề này.

Quy tắc 76: Hiểu nguồn lực trung tâm mình làm việc và trung tâm khác. Từ đó tận dụng được sự giúp đỡ nếu có thể.

Quy tắc 77: Đừng che giấu thông tin về dự án. Mọi người cần bức tranh toàn cảnh để hỗ trợ bạn tốt nhất.

Quy tắc 78: Chương trình hỗ trợ tài chính của NASA đã phân bổ ngân sách rất cân đối. Đừng tấn công & chỉ trích nếu bạn cảm thấy không hài lòng và hay so sánh với dự án khác.

Quy tắc 79: Đừng hứa sẽ thay đổi cam kết tiến độ và chi phí trong dự án tiếp theo. Vì có thể dự án đó sẽ không bao giờ tới.


12. Khách hàng

Quy tắc 80: Hãy nhớ khách hàng là ai và mục tiêu của anh ta là gì.


13. Hướng dẫn cho quản lý NASA

Quy tắc 81: Hướng dẫn cho Quản lý NASA được viết bởi một nhân viên khác của NASA; cũng giống như bạn. Vì vậy, cứ góp ý điểm cần hoàn thiện để họ chỉnh sửa.

 

14. Ra quyết định

Quy tắc 82: Quyết định sai lầm vẫn có thể khắc phục nếu còn thời gian.

Quy tắc 83: Đôi khi cách tốt nhất để giúp đỡ là đừng làm gì cả. Bạn có thể là ông chủ, nhưng cứ phải chạy theo giải quyết vấn đề của ai đó, thì hoá ra bạn đang phục vụ cho anh ta à?

Quy luật ra quyết định cho giám đốc dự án

Quy tắc 84: Đừng mông lung & phí thời gian, hãy nhìn vào thực tế hoặc thông tin cụ thể để thực sự giải quyết vấn đề.


15. Đạo đức nghề nghiệp & liêm chính

Quy tắc 85: Liêm chính có nghĩa là cấp dưới tin tưởng bạn.

Quy tắc 86: Trong guồng quay vội vã của công việc, hãy luôn nhớ rõ bạn làm việc cho ai. Qua mặt Boss sẽ không có lợi cho bạn về lâu dài.


16. Quản lý dự án & làm việc theo nhóm

Quy tắc 87: Các dự án đều đòi hỏi tinh thần đồng đội để thành công.

Quy tắc 88: Đừng phỏng đoán người khác có biết điều đó không, có làm việc này chưa…, hãy hỏi trực tiếp. Môi trường áp lực có thể làm ta bỏ qua những điều cơ bản.

Quy tắc 89: Nhiều khi đặt niềm tin vào may mắn còn hơn là phó mặc cho sự support kém cỏi.

Quy tắc 90: Rất khó để ghép trọn vẹn bức hình chỉ từ một miếng ghép. Vì vậy đừng ngạc nhiên nếu thành viên nhóm đưa ra kết luận sai khi họ bị đói thông tin. 

Quy tắc 91: Hãy nhớ rằng, Chủ tịch, Quốc hội, OMB, NASA HQ, trung tâm quản lý cấp cao, và khách hàng của bạn đều có việc phải làm. Việc của bạn là khiến họ vui lòng.


17. Phòng trừ & đối phó với thất bại

Quy tắc 92: Trong trường hợp thất bại, hãy:

  1. Tạo một dòng thời gian, bao gồm tất cả sự kiện đã diễn ra.
  2. Kiểm chứng lại những sự thật hiển nhiên.
  3. Đừng cố bóp méo số liệu (biết điểm dừng & không cố gắng ép số để thể hiện kịch bản bạn xây dựng)
  4. Đừng đi đến một kết luận quá nhanh. Hãy nhớ giải thích cho những sai lệch (nếu có).
  5. Biết khi nào nên dừng lại.

Quy tắc 93: Thất bại là bài học kinh nghiệm cho tương lai. Nhưng nếu sau thất bại, mọi việc vẫn đi đúng hướng thì đó lại là lesson learned cho ta học hỏi.

Quy tắc 94: Sai lầm thì vẫn ổn nhưng thất bại thì không. Đã thất bại rồi sẽ rất khó để khôi phục. Nên ta cần có phương án dự phòng với những kế hoạch tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Quy tắc 95: Chưa có tiền lệ về dự án nào hoàn toàn không xuất hiện vấn đề, mặc dù các bước testing & thử nghiệm đều được thực hiện đầy đủ. Vì vậy, tốt nhất là chuẩn bị kỹ các phương án ứng biến đa dạng.

Quy tắc 96: Kinh nghiệm có thể tốt nhưng thử nghiệm/testing sẽ tốt hơn. Dẫu biết nó có khả năng hoạt động, cũng chưa chắc bằng đã thử & thấy nó thực sự hoạt động.

Quy tắc 97: Nếu sợ thất bại thì bạn sẽ khó đạt được thành công. Nên hãy luôn cố gắng trau dồi năng lực để hoàn thiện bản thân. Một phần kỹ năng đó là biết được ai có thể giúp bạn.

Quy tắc 98: Một trong những lợi thế của NASA là chúng tôi  luôn cam kết về những điều chúng tôi biết/có thể làm được.

Quy tắc 99: Sự dư thừa trong phần cứng rất ảnh hưởng. Kinh nghiệm xây dựng cho thấy, một bộ phận không hoạt động sẽ ảnh hưởng đến những bộ phận khác. Vì vậy hãy nhìn các bộ phận dưới ánh mắt tổng thể, toàn diện để hoàn thiện nhiệm vụ.

Quy tắc 100: Không đưa ra lời bào chữa, thay vào đó, chỉ trình bày những kế hoạch cải thiện.

HẾT.

Tác giả: Jerry Madden và Rod Stewart

Nguồn: Projectsmart.co.uk

Lược dịch: Kat – Atoha

Xem thêm:

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP

Corrective Action - Hành động khắc phục

Preventive Action - Hành động phòng ngừa

Corrective Action vs. Preventive Action vs. Defect Repair

SERIES 100 QUY LUẬT SỐNG CÒN CỦA GIÁM ĐỐC DỰ ÁN NASA (PHẦN 1)
SERIES 100 QUY LUẬT SỐNG CÒN CỦA GIÁM ĐỐC DỰ ÁN NASA (PHẦN 2)



Cũ hơn Mới hơn


Từ khóa

PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management Program Management Professional PMP application Đào tạo PMP Portfolio Management Quản lý dự án chuyên nghiệp Waterfall Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp WPR Stakeholder Preventive Action PMI Project team Project Management Defect Repair CCB Project Charter Work Performance Information Quản lý chương trình chuyên nghiệp NASA 100 rules Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE PMP 1000PMPPROGRAM PgMP Mentoring PMIS CAPM Project Management Office Quản lý dự án thực hành Procurement KPIs Sponsor Quality assurance WPD AI Organizational Process Assets Practical Project Management Kick-off meeting PMO Value Ring Quản lý chương trình financial sustainability Project Coordinator Change Request EEF OPA Work Performance Data Governance Procurement Corrective Action Procurement Competencies Quản trị dự án project management Enterprise Environmental Factors Organizational structure Walkthrough Project management team Overhead Cost Project Management Information System Initiating PMO Quality control Lịch thi PMP Project Expediter Project Governance Chuỗi cung ứng Đào tạo Quản lý dự án 1000PMP Đào tạo Quản lý dự án thực hành Work Performance Reports Change Management Assumption Expert judgment Change Control Board Meeting Quản lý danh mục process group Quản lý dự án WPI OPM Project Manager Change management Constraint PPM Program Management PMI Project Management Professional ĐÀO TẠO IN-HOUSE Project Management 1000PMPPROGRAM Quản lý chương trình chuyên nghiệp AI Quản lý chương trình PMO Value Ring EEF OPA Governance Enterprise Environmental Factors Quality control Project Management Information System Initiating PMIS Program Management Professional Kick-off meeting Chuỗi cung ứng Procurement KPIs Đào tạo PMP Portfolio Management Quality assurance Waterfall PMP application WPR Project Charter Preventive Action Quản lý dự án chuyên nghiệp Defect Repair Đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp CCB Stakeholder Project team PMP PgMP Mentoring Work Performance Information Project Management Office NASA 100 rules CAPM Organizational Process Assets Quản lý dự án thực hành financial sustainability Practical Project Management Sponsor WPD Change Request Project Coordinator Quản trị dự án Work Performance Data Organizational structure Project management team Procurement Lịch thi PMP Procurement Competencies Corrective Action Đào tạo Quản lý dự án project management 1000PMP Walkthrough Đào tạo Quản lý dự án thực hành Overhead Cost Assumption Work Performance Reports Expert judgment Meeting WPI Project Governance PMO Project Expediter Change Management Change Control Board process group Quản lý danh mục OPM Quản lý dự án Project Manager Change management Constraint

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp