1. Tổng quan format PMP

Kỳ thi PMP mới bao gồm:

Nội dung bao quát 3 domains chính theo ECO mới nhất

• People: 33%
• Process: 41%
• Business Environment: 26%

Khi đăng ký thi nếu thứ 7 và chủ nhật không còn chỗ thì có thể chọn thứ 2 (Nghỉ phép đi làm 1 ngày) để có thời gian chuẩn bị và nghỉ ngơi trước thi.

Các phương pháp Predictive, Agile và Hybrid không tách riêng theo domain mà xuất hiện xuyên suốt cả 3 domain. 

Điểm rất đáng chú ý là PMI đã đưa case study, graphic-based, enhanced matching, point-and-click và các dạng tương tác vào bài thi mới. Đề thi có 3 section

• Section 1: 10 câu case study, sau đó break time. Các câu case study sẽ tiếp tục xuất hiện trong section 2 và 3
• Section 2: đến câu 85 hoặc 90 câu sau đó break time
• Section 3: các câu còn lại

Nên tận dụng tối đa break time để nghỉ, có thể đi lại và uống nước.

2. Phân bổ thời gian làm bài:

240ph / 180 câu = 80 giây/câu. Không cần thiết lấy mục tiêu 80s/ câu

Mục tiêu 3 giai đoạn

Checkpoint thời gian thi:

• 60' → 45 - 50 câu >>> đang đúng tiến độ
• 120' → ≥ 50%
• 180' → còn ≤ 45 câu
• 230' → tất cả câu phải đã được trả lời
• 240' → FINISH

3. Chiến thuật làm case study

Đọc case một lượt để lấy “bối cảnh”, không phân tích đáp án. Khi đọc, chỉ cần xác định 5 thứ: Project → Environment → Problem → People → Constraints

Ví dụ:

• Dự án Agile hay Predictive/Hybrid? 
• PM đang ở giai đoạn nào? 
• Vấn đề hiện tại là risk / issue / change / conflict / quality / stakeholder? 
• Ai đang liên quan? 
• Có constraint nào về scope / schedule / cost / quality / value? 

Sau khi đọc xong, bạn nên có trong đầu khoảng 5 - 7 thông tin, những thông tin này sẽ được dùng cho các câu sau đó.

Ví dụ:

• Method: Hybrid
• Project: Software implementation
• Current phase: Execution
• Problem: Stakeholder requests change
• Team: Distributed
• Constraint: Schedule tight
• Goal: Deliver business value

Đọc câu hỏi trước khi quay lại case. Đừng đọc lại toàn bộ case, cần xem kỹ phần nội dung cuối của case study để xem nội dung câu này đề cập vấn đề gì. Sau đó tìm đúng đoạn liên quan hoặc có thể trả lời ngay.

Các dạng câu hỏi lưu ý:

FIRST / NEXT / BEST là từ khóa cực kỳ quan trọng.

• FIRST → bước ngay trước mắt 
• NEXT → bước tiếp theo trong sequence 
• BEST → giải pháp phù hợp nhất với context 
• MOST LIKELY → tìm nguyên nhân/pattern 
• SHOULD HAVE DONE → preventive action / earlier action 

4. People

A. Conflict

Nguyên tắc: Collaborate / problem solve thường là lựa chọn mạnh khi:

• conflict phức tạp; 
• cần giải quyết nguyên nhân gốc; 
• các bên cần cùng tham gia; 
• ảnh hưởng lâu dài đến team. 

Không nên nhảy ngay vào:

• force; 
• withdraw; 
• smooth; 
• compromise. 

B. Team performance

Nếu một thành viên gặp vấn đề: Understand the situation → talk/collaborate → identify root cause → support/resolve.

5. Stakeholder Management

Một pattern xuất hiện nhiều trong các câu: Stakeholder không đồng thuận / có expectation khác nhau.

Không nên lập tức:

• escalation; 
• thay đổi scope; 
• gửi email; 
• cập nhật tài liệu. 

Thường nên: Engage → understand concern → collaborate → align expectations → decide.

Đặc biệt nếu câu hỏi nói stakeholder có concern nhưng chưa xác định rõ vấn đề, thì: Interact/collaborate trước, rồi mới chọn hành động tiếp theo.

6. Change Management

Khi có change request một số dạng đề nói: “A stakeholder requests a significant change…” thì không tự động implement cũng không reject ngay.

Phải: Evaluate impact + follow established change control process.

7. Performance Management

Đề cho SPI, CPI để nhận định tình huống sau đó lựa chọn phương án xử lý. Không có câu tính chỉ số phức tạp.

8. Data Visualization/ Tools

Có các câu hỏi dạng biểu đồ thì bám sát theo các bộ đề ôn tập StudyH trên LMS Atoha.

9. Benefits/ Value

Đây là phần quan trọng đối với PMP 2026. Project success không chỉ còn là: scope + schedule + cost mà nhấn mạnh business alignment, strategic decision-making, sustainability và real-world delivery. 

Do đó khi gặp hai đáp án:

• A. Hoàn thành đúng scope
• B. Đạt business outcome/value

→ phải đọc context rất kỹ; PMP mới thường muốn bạn nhìn value/outcome, không chỉ “deliverable completed”.

10. AI + Sustainability

PMP 2026 bổ sung trọng tâm:

• AI 
• sustainability 
• value 
• business context 
• strategic alignment 
• adaptability 

PMI mô tả đây là các chủ đề mới nhằm phản ánh môi trường project hiện đại. Nhưng AI không phải một knowledge area riêng, nó được đặt trong bối cảnh ra quyết định và delivery. Các câu hỏi đề cập đến AI như một công cụ hỗ trợ tuy nhiên không thay thế vai trò của PM hay team

11. Other Tips

Thời điểm gần thi thì tập trung ôn tập những kiến thức cốt lõi, mindset. Một số ý mình rút ra:

• Understand before acting. 
• Collaborate before escalating. 
• Find root cause before fixing symptoms. 
• Assess impact before implementing change. 
• Respect roles and responsibilities. 
• Engage stakeholders instead of avoiding them. 
• Coach the team instead of commanding them. 

Khi đọc câu hỏi cần nắm một số nội dung như:

• Method: Hybrid
• Project: Software implementation
• Current phase: Execution
• Problem: Stakeholder requests change
• Team: Distributed
• Constraint: Schedule tight
• Goal: Deliver business value

Để có thể loại ngay một số đáp án sai

Nguyễn Xuân Thắng, PMP

Xem thêm

CẬP NHẬT CÁC THAY ĐỔI TRONG KỲ THI PMP TỪ THÁNG 7/2026

PMP Guide - Hướng dẫn pass PMP

PMP Mindset

PMI APAC - Lý do nên lựa chọn Atoha