Các khóa học đã đăng ký

Kết thúc thành công khoá đào tạo Quản lý dự án mô hình Agile cho công ty VNG

Thành lập từ năm 2004 đến nay, VNG đã trải qua 14 năm phát triển và mở rộng để trở thành một trong những công ty Internet & Công nghệ hàng đầu Việt Nam và Đông Nam Á, với hơn 3200 thành viên.

Trong hai ngày 31/07-01/08/2020 vừa qua, Atoha đã triển khai thành công khoá đào tạo Practical Agile Project Management (Quản lý dự án theo mô hình Agile) cho đội ngũ nhân viên công ty VNG tại VNG Campus ở Quận 7. Khoá học chào đón 23 anh/chị học viên đến từ nhiều phòng ban/bộ phận khác nhau như phòng Payment, phòng IT, phòng Data Center và phòng Game.


Xuyên suốt khoá học, trainer Atoha và anh/chị học viên VNG đã cùng nhau nghiên cứu, hệ thống kiến thức:

  • Đào tạo hệ thống tư tưởng, giá trị và nguyên tắc theo phương pháp Agile/Scrum.
  • Nhấn mạnh mindset không lãng phí - NO WAIT, NO WASTE.
  • Tập trung thực hành về sprint planning, retro, coaching daily standup,… truyền dạy kinh nghiệm thực tế khuyến khích team dùng Scrum.
  • Tối ưu delivery theo mindset Agile.
  • Tập trung vào tốc độ “speed is important”.
  • Nhấn mạnh vào tính kỷ luật.
  • Giúp team hiểu đầy đủ lý thuyết và thực hành các quy tắc, nguyên lý Agile/Scrum và thiết lập cho team mindset quản lý theo mục tiêu.
  • ...

Cảm ơn sự nhiệt thành và tích cực tham gia của các anh chị. Cám ơn giảng viên Atoha đã dốc lòng chia sẻ kiến thức và truyền đạt kinh nghiệm của anh cho các học viên. Atoha trân quý vô cùng những nỗ lực của các anh chị em và hẹn gặp lại mọi người ở những khoá đào tạo tiếp theo!

Viện Quản lý dự án Atoha


Agile Scrum là gì? Và cách thức hoạt động như thế nào?

Agile Scrum không còn chỉ được coi là "xu hướng" vì nó đã chứng minh rằng nó có giá trị trong việc cho phép các nhóm phát triển trở nên linh hoạt, dễ thích nghi, lấy khách hàng làm trung tâm, khả năng tự tổ chức và sự đổi mới.

Agile hoạt động dựa trên 04 giá trị cốt lõi & 12 nguyên lý

AGILE MANIFESTO - TUYÊN NGÔN AGILE GỒM 4 GIÁ TRỊ CỐT LÕI (4 VALUES)

  1. Cá nhân & tương tác hơn là quy trình & công cụ.
  2. Cung cấp giải pháp hiệu quả (phần mềm chạy tốt) hơn là bộ tài liệu hoàn chỉnh.
  3. Cộng tác với khách hàng hơn là sự thương lượng trong hợp đồng.
  4. Thích ứng với thay đổi hơn là tuân thủ theo kế hoạch.

12 NGUYÊN TẮC AGILE TRONG TUYÊN NGÔN AGILE (12 PRINCIPLES)

  1. Thỏa mãn yêu cầu của khách hàng - là ưu tiên hàng đầu thông qua việc chuyển giao những sản phẩm giá trị trong thời gian sớm và liên tục.
  2. Sẵn sàng cho những thay đổi - thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Quy trình Agile linh hoạt trong việc ứng phó với sự thay đổi từ khách hàng, gia tăng tính cạnh tranh cho khách hàng.
  3. Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng, với sự ưu tiên thời gian ngắn hơn.
  4. Người kinh doanh và người lập trình phải làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án.
  5. Xây dựng các dự án xung quanh cá nhân có động lực. Cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết. Hãy có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình.
  6. Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt là phương pháp hữu hiệu nhất trong việc truyền đạt thông tin.
  7. Phần mềm chạy được là thước đo chính của tiến độ dự án.
  8. Phát triển bền vững và duy trì việc phát triển liên tục. Các nhà tài trợ, người phát triển và người dùng nên có thể duy trì tốc độ không đổi vô thời hạn.
  9. Liên tục quan tâm đến kỹ thuật và thiết kế để tăng cường tính linh hoạt
  10. Đơn giản - nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc không làm - là điều cần thiết
  11. Nhóm tự tổ chức. Các kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức.
  12. Tự phản ánh thường xuyên. Trong khoảng thời gian đều đặn, nhóm phản ánh về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh cho phù hợp.

Việc áp dụng Agile vào các dự án hiện nay không còn là “trend” mà dường như là sự thay đổi cần thiết trong môi trường kinh doanh đầy biến động, khi mà nhu cầu của khách hàng thay đổi thường xuyên và việc trải nghiệm sản phẩm được kỳ vọng rút ngắn lại nhanh nhất có thể. Và lĩnh vực IT hay software không còn chiếm vị trí độc tôn trong việc áp dụng mô hình Agile, mà ngày nay các lĩnh vực khác như sản xuất, marketing, tài chính… đã có những chuyển biến trong tổ chức về việc áp dụng mô hình này.

Nhưng để hiểu và thực hành đúng theo phương pháp Agile không phải là điều dễ. Và không phải dự án nào cũng nên áp dụng theo mô hình Agile này.

Vậy bắt đầu từ đâu?

Atoha triển khai khoá đào tạo Quản lý dự án theo mô hình Agile nhằm hướng dẫn, gỡ rối cho anh/chị đang tìm kiếm cách tiếp cận mô hình Agile đúng đắn ngay từ đầu dựa trên những kinh nghiệm thực tiễn của giảng viên đã đang sử dụng Agile.   

Khóa học được chia sẻ bởi chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, quản lý dự án thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Kinh nghiệm thực tế làm việc tại thị trường Anh và Mỹ giúp anh rất nhiều trong việc bắt kịp các xu hướng mới và hiểu thấu đáo trong việc áp dụng Agile khác nhau như thế nào, và khoảng cách thường gặp khi các đội nhóm lần đầu áp dụng mô hình Agile. Hiện nay anh đang dẫn dắt các đội dự án với vai trò là Agile Coaching tại một trong những công ty toàn cầu và hàng đầu về lĩnh vực công nghệ phần mềm tại Việt Nam.

Liên lạc ngay với chúng tôi qua Hotline Atoha 0707.666.866 để nhận tư vấn cụ thể nhất về khoá đào tạo phù hợp cho Quý doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm: Đào tạo Agile cho doanh nghiệp


Xem thêm

Atoha đào tạo khoá Practical Agile Project Management cho Square Group vào ngày 27-28/02/2020

Atoha đào tạo khoá Agile Project Management cho Colgate-Palmolive VN (21-23/08/2019)

Atoha đào tạo khoá Agile Project Management cho HMS (công ty con Vingroup)

Atoha tổ chức thành công khóa học QLDA thực hành tại Suntory Pepsico tháng 06/2020

Atoha kết thúc 02 ngày đào tạo khóa học Quản lý dự án thực hành dành cho Schneider Electric ngày 18-19/05/2019

Atoha tổ chức thành công khóa học Project Management Professional® tại Lazada tháng 06/2018



Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp