Tháng 07 này Atoha rất vinh dự được có cơ hội mang những kiến thức thực tế, đồng hành cùng anh/chị trong khóa học PPM2 vừa qua.

Nội dung khóa học:
- Khung quản lý dự án chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế PMI

- Các thành phần của Project Charter - tài liệu chứng tỏ có sự tồn tại của 1 dự án và trao quyền cho PM

- Cách phân loại các bên liên quan (stakeholder)

- Cách xác định quy mô dự án và phân rã gói công việc hiệu quả (WBS - Work Breakdown Structure)

- Cách phân rã task, sắp xếp thự tự trước sau giữa các tasks, xác định thời gian cho từng task và thiết lập tiến độ dự án.

- Cost baseline & funding requirements

- Cấu trúc đội ngũ dự án - RACI chart

- Phân tích và giải quyết mâu thuẫn trong dự án (conflict resolution) vì conflict là không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào

- Lý thuyết động viên để thúc đẩy team làm việc hiệu quả (Maslow, Herzberg, …)

- Cách xây dựng team qua 5 giai đoạn (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjorning).

- Cách lên kế hoạch quản lý rủi ro, xác định rủi ro, đánh giá và ra giải pháp đối phó rủi ro. Dự án DMS của 1 học viên được mổ xẻ chi tiết.

- Cách quản lý thay đổi trong dự án (vì thay đổi là không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào).

Các anh/chị học viên đã tham gia khóa học nhiệt tình kéo dài trong 4 tuần liên tục nhằm hiểu và biết cách áp dụng phương pháp Quản lý dự án chuyên nghiệp của PMI vào thực tế công việc.

Atoha chân thành cảm ơn quý anh/chị đã tin tưởng lựa chọn tham gia khóa học và mong gặp lại anh chị trong những khóa học sắp tới, với những kiến thức mở rộng hơn, chuyên sâu hơn và giúp ích được trong công việc của anh chị nhiều hơn.

Chúc anh/chị sức khỏe và thành công trong công việc, cuộc sống.

Viện Quản lý dự án Atoha.

Tìm hiểu thêm các chương trình đào tạo quản lý dự án tại Atoha:

1. Đào tạo quản lý dự án tại doanh nghiệp

2. Đào tạo quản lý dự án thực hành

3. Đào tạo quản lý dự án online - luyện thi PMP^®

4. Kiến thức chuyên ngành về quản lý dự án