Kết thúc thành công khoá đào tạo Quản lý dự án thực hành PPM22 tại Hà Nội
Khoá học PPM23 hướng dẫn cách áp dụng kiến thức quản lý dự án vào thực tiễn thông qua việc thực hành case study của học viên.
Lớp học chào đón sự tham dự của 16 anh/chị học viên hiện đang công tác tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ MB Ageas Life. Các anh/chị đến từ nhiều bộ phận như Agency, CEO Office, IT, Legal, Marketing, OP - Project...
Khoá học bắt đầu vô cùng sôi nổi với những chia sẻ thẳng thắn của các anh/chị về mong đợi đầu ra. Chị Đỗ Thị Hương Ly (bộ phận Agency) nhấn mạnh nhu cầu tìm kiếm một cái nhìn tổng quan về Quản lý dự án. Anh Nguyễn Quang Cảnh (phòng IT) hiện đang chịu trách nhiệm quản lý các dự án công nghệ của công ty; anh rất mong muốn có thêm kinh nghiệm và kỹ năng làm Project Manager. Anh Đặng Duy Trung Hiếu (Agency) bối rối với kiến thức tự tìm hiểu, nên khi tham dự lớp, anh hy vọng sẽ có nền tảng kiến thức chuẩn nhất để khai triển dự án. Đặc biệt, anh Trần Minh Thắng (văn phòng CEO) chia sẻ anh cần nắm rõ các quy trình tổ chức dự án để giám sát tiến độ.
Bằng tất cả nguồn năng lượng tích cực, nhiệt huyết; trainer Triều Châu đã giúp anh/chị gỡ rối những khúc mắc khi áp dụng 5 process groups theo chuẩn PMI vào dự án. Đặc biệt hơn, đội hình học viên PPM22 Hà Nội rất năng động, hào hứng khi mổ xẻ những trở ngại gặp phải khi thực thi dự án: làm thế nào để kiểm soát tiến độ, chi phí, chia nhỏ dự án, đôi khi sự thay đổi đột ngột hay mãi mê chạy theo KPI cũng là một thử thách...
Kết thúc khoá đào tạo, anh/chị học viên đã nắm được:
- Khung quản lý dự án chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế PMI
- Cách phát triển project charter để chứng tỏ có sự tồn tại của 1 dự án và trao quyền cho Project Manager để quản lý dự án
- Cách xác định các bên liên quan (stakeholder) và phân loại các bên liên quan.
- Cách xác định quy mô dự án đúng và đủ.
- Cách phân rã gói công việc hiệu quả (WBS - Work Breakdown Structure).
- Cách phân rã task, sắp xếp thự tứ trước sau giữa các tasks, xác định thời gian cho từng task và thiết lập tiến độ dự án.
- Cấu trúc đội ngũ dự án - RACI chart
- Phân tích và giải quyết mâu thuẫn trong dự án (conflict resolution). Biết được nguồn gốc của conflict là từ đâu (tiến độ, thứ tự ưu tiên trong dự án, nguồn lực, ý kiến kỹ thuật, quy trình hành chính, chi phí, cá nhân) từ đó có giải pháp hiệu quả (vì conflict là không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào).
- Các loại quyền lực của project manager.
- ...
Sự hăng say của anh chị trong quá trình phân tích vấn đề đã thể hiện rõ mức độ hài lòng với chất lượng đào tạo. Cảm ơn đội ngũ L&D của MB Ageas Life vì quá trình chuẩn bị chu đáo, góp phần giúp khoá học diễn ra thành công trọn vẹn. Cảm ơn anh chị em học viên PPM22 Hà Nội vì tinh thần cầu tiến, hoàn thiện bản thân rất đáng ngưỡng mộ. Hẹn gặp lại mọi người trong những khoá đào tạo sắp tới!
Viện Quản lý dự án Atoha
