Atoha hoàn thành khóa đào tạo Quản lý dự án nền tảng dành cho đội ngũ RMIT

Atoha tiếp tục đồng hành cùng đội ngũ nhân sự RMIT trong khóa học Quản lý dự án nền tảng, cùng anh chị xây dựng bệ phóng vững chắc để dẫn dắt thành công các dự án sắp tới!

Khóa đào tạo tại RMIT

Khóa đào tạo Quản lý dự án dành cho RMIT do Atoha triển khai đã chính thức khép lại với những kết quả tích cực và nhiều giá trị thực tiễn cho người học. Chương trình được thiết kế theo định hướng ứng dụng, tập trung vào việc giúp học viên hiểu bản chất quản lý dự án và vận dụng ngay vào các dự án thực tế tại RMIT.

Nội dung khóa học được triển khai theo một lộ trình chặt chẽ, bắt đầu từ việc xây dựng nền tảng quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, cách phân biệt giữa Project - Program - Portfolio và vai trò của người quản lý dự án trong từng bối cảnh. Từ lý thuyết nền tảng, học viên tiếp tục tiếp cận những công cụ thực tế như Project Charter để khởi động dự án đúng quy trình, kỹ thuật phân tích và lập kế hoạch tương tác với stakeholder, cũng như phương pháp phân bổ trách nhiệm đội ngũ dựa trên ma trận RACI. Toàn bộ kiến thức đều được gắn với case study từ chính các dự án nội bộ của RMIT, giúp học viên chuyển hóa lý thuyết thành năng lực thực hành.

Atoha tin rằng những kiến thức và kỹ năng đã được trang bị sẽ hỗ trợ đội ngũ RMIT quản lý dự án hiệu quả hơn, nâng cao năng lực tổ chức và tạo ra nhiều giá trị bền vững. Đây là bước khởi đầu cho hành trình phát triển chuyên môn chuyên sâu hơn của đội ngũ RMIT trong quản lý dự án theo chuẩn quốc tế.

 

Giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp

Các khóa đào tạo cho doanh nghiệp được Atoha triển khai tập trung vào nhu cầu thực tế phát sinh của doanh nghiệp khi cần củng cố và phát triển kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm dành cho nhân sự công ty:

  • Nội dung chương trình được xây dựng riêng cho từng doanh nghiệp

  • Nhận diện vấn đề cần cải thiện

  • Nâng cao kỹ năng theo chuẩn quốc tế

  • Chú trọng sự hài lòng và nhu cầu của từng học viên

Các chủ đề đào tạo đang được quan tâm nhất hiện nay, bao gồm:

  • Agile Leadership 

  • Design Thinking 

  • Digital Transformation 

  • Project for team member/Leaders 

  • Project Management Training

  • Problem Solving Skills

  • ...

Liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể nhất giải pháp đào tạo QDLA cho doanh nghiệp.

Xem thêm

Khóa Luyện thi PMP - VTNet tháng 07/2025

Khóa Quản lý dự án thực hành - CC1 tháng 03/2025

Khóa Quản lý dự án thực hành - BIDV tháng 08/2024

Khóa Quản lý danh mục - Nghi Sơn tháng 06/2024

Khóa "Communicating with Impact" - Perfetti Van Melle tháng 05/2024


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 575 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp