Khóa đào tạo Thực hành Quản lý dự án tại Công ty Sản xuất thiết bị Viettel

Atoha tự hào đồng hành cùng anh chị nhân sự tại VMC trong khóa học "Thực hành quản lý dự án" vừa diễn ra trong ngày 10 - 12/11 vừa qua. Khóa học 03 ngày được Atoha xây dựng và điều chỉnh đảm bảo cung cấp nội dung chương trình đào tạo sát với nhu cầu từ phía VMC.

Chương trình đào tạo quản lý dự án tại VMC

Atoha vừa khép lại khóa đào tạo Thực hành Quản lý dự án dành cho đội ngũ nhân sự Công ty Sản xuất thiết bị Viettel (VMC), diễn ra trong ba ngày 10 - 12/11 vừa qua. Đây là chương trình được xây dựng theo mô hình “đo ni đóng giày”, xuất phát từ chính nhu cầu vận hành thực tế của VMC, tập trung vào năng lực quản lý dự án và giải quyết những thách thức đặc thù trong môi trường sản xuất công nghiệp.

Điểm đặc biệt của chương trình nằm ở tính thực hành chuyên sâu. Không dừng lại ở việc củng cố kiến thức quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, Atoha xây dựng chương trình tập trung vào các hoạt động thực hành và tính ứng dụng của khóa học. Từ khâu khởi động dự án, phân tích yêu cầu, lập kế hoạch nguồn lực, ngân sách; đến quản trị rủi ro, theo dõi tiến độ, kiểm soát thay đổi và tối ưu hiệu suất… tất cả đều được chia sẻ và áp dụng thông qua các dự án thực tế tại VMC.

Sự nghiêm túc, tinh thần học hỏi và cam kết phát triển của đội ngũ VMC đã góp phần lớn mang đến thành công cho khóa học lần này. Atoha tin rằng những kiến thức và trải nghiệm thực tế, từ cách tư duy dự án bài bản đến khả năng áp dụng công cụ ngay vào công việc sẽ góp phần nâng cao năng lực quản lý dự án của doanh nghiệp, tạo ra thay đổi rõ rệt trong hiệu quả triển khai dự án, đóng góp vào sự thành công của các dự án chiến lược trong thời gian tới.

Một số hình ảnh trong khóa học vừa qua:

Giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp

Các khóa đào tạo cho doanh nghiệp được Atoha triển khai tập trung vào nhu cầu thực tế phát sinh của doanh nghiệp khi cần củng cố và phát triển kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm dành cho nhân sự công ty:

  • Nội dung chương trình được xây dựng riêng cho từng doanh nghiệp

  • Nhận diện vấn đề cần cải thiện

  • Nâng cao kỹ năng theo chuẩn quốc tế

  • Chú trọng sự hài lòng và nhu cầu của từng học viên

Các chủ đề đào tạo đang được quan tâm nhất hiện nay, bao gồm:

  • Agile Leadership 

  • Design Thinking 

  • Digital Transformation 

  • Project for team member/Leaders 

  • Project Management Training

  • Problem Solving Skills

  • ...

Liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể nhất giải pháp đào tạo QDLA cho doanh nghiệp.

Xem thêm

Khóa Luyện thi PMP - VTNet tháng 07/2025

Khóa Quản lý dự án thực hành - CC1 tháng 03/2025

Khóa Quản lý dự án thực hành - BIDV tháng 08/2024

Khóa Quản lý danh mục - Nghi Sơn tháng 06/2024

Khóa "Communicating with Impact" - Perfetti Van Melle tháng 05/2024


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 575 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp