Chương trình đào tạo Thực hành quản lý dự án nền tảng tại TP. HCM - PPM45

Trong hai ngày 20 - 21/06 vừa qua, Atoha đã tổ chức thành công chương trình đào tạo "Thực hành quản lý dự án - Practical Project Management" dưới sự hướng dẫn của Trainer Quách Lê Trương, cùng sự tham gia của hơn 15 anh/chị học viên đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, công nghệ thông tin, giáo dục,...

Khác với những chương trình chỉ tập trung vào lý thuyết, PPM được thiết kế với định hướng "học để áp dụng ngay", giúp học viên từng bước xây dựng tư duy quản lý dự án bài bản thông qua các tình huống thực tế, bài tập nhóm và hoạt động thực hành sát với môi trường làm việc.

Đặc biệt, những ví dụ thực tiễn được chia sẻ từ kinh nghiệm triển khai dự án của giảng viên đã giúp học viên hiểu rõ hơn cách vận dụng các công cụ quản lý dự án vào công việc hằng ngày, thay vì chỉ dừng lại ở kiến thức lý thuyết.

Chân thành cảm ơn anh/chị đã cùng Atoha tạo nên 02 ngày cuối tuần nhiều giá trị thông qua khóa học vừa qua. Tin rằng, khóa học không chỉ là cơ hội nâng cao năng lực chuyên môn, mà còn là dịp để các anh/chị học viên kết nối, trao đổi kinh nghiệm và cùng thảo luận những thách thức thực tế đang gặp phải trong quá trình quản lý dự án tại doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo khóa thực hành 02 ngày

Khóa học phù hợp cho đối tượng học viên đang tìm kiếm quy trình quản lý dự án bài bản, hoặc những ai đang loay hoay không biết bắt đầu dự án từ đâu khi vừa được cân nhắc lên vai trò mới. 

Chương trình đào tạo trong 02 ngày được Atoha thiết kế mang tính ứng dụng thực tiễn cao, giúp người học có cách nhìn bao quát khi triển khai dự án. Nội dung dựa trên khung quản lý dự án chuẩn quốc tế của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI (Project Management Institute), được biên soạn lại để lựa chọn những kiến thức phù hợp áp dụng vào công việc. Người học được giới thiệu qua 49 quy trình triển khai dự án, các công cụ, kỹ thuật phù hợp và một số kỹ năng mềm để giúp đạt mục tiêu chung của dự án. Điểm "mấu chốt" và đánh giá thành công của dự án là làm hài lòng các bên liên quan (stakeholders). Cách xác định các bên liên quan như thế nào cho đúng, đầy đủ và làm thế nào để gia tăng sự tham gia của các bên liên quan cũng được đề cập trong khóa học. 

Đây cũng là khóa nền tảng tốt dành cho học viên có nhu cầu luyện thi khóa Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP (Project Management Professional)® sau đó. 

Liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể nhất giải pháp đào tạo QDLA cho doanh nghiệp.

Nhận được gì sau khóa học:

• Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).
• Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
• Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, EVM, Project Management Plan, ...
• Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer dày dạn kinh nghiệm.
• Chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của giảng viên và người học tham dự.
• Cơ hội networking cùng những chuyên gia trong cùng lĩnh vực.
• Bước nền tảng để chuẩn bị cho chương trình luyện thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP sau này.

Đối tượng tham gia phù hợp: 

• Người học đang tìm kiếm cách tiếp cận triển khai dự án theo quy trình, hệ thống và khoa học.
• Các project manager, team leader, hoặc thành viên trong đội dự án muốn nâng cao kỹ năng quản lý dự án.
• Các cá nhân quan tâm đến chủ đề quản lý dự án.

Liên hệ Atoha (0707 666 866) để được tư vấn chi tiết về chương trình học.