Khóa học Practical Project Management - PPM37

Ngày 14 & 15/12/2024 vừa qua, Atoha triển khai thành công khoá Thực hành Quản lý dự án chuyên nghiệp tại khu vực TP. HCM. Khoá học chào đón hơn 20 anh chị học viên đến từ nhiều công ty ở đa dạng lĩnh vực như Heineken Vietnam, SEO Mentors, Công ty Cổ phần Dược Phẩm Vi Phú, Masterisehomes, Fusion Digital, Tierra Diamond, NCVVS,…

Chương trình được bắt đầu bằng bức tranh tổng thể để trả lời các câu hỏi: Dự án là gì? Dự án bắt đầu từ đâu? Dự án đóng góp gì trong sự phát triển của công ty? Tại sao anh chị lại triển khai dự án này? Tin rằng, sau phần mở màn này anh chị học viên đã có sự kết nối về dự án mình đang dẫn dắt và mục tiêu chiến lược của công ty. 

Tiếp theo đó, chương trình đi sâu vào khung quản lý dự án theo chuẩn PMI, cung cấp một cái nhìn toàn diện về 49 quy trình, bao quát mọi giai đoạn của dự án, từ khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, kiểm tra giám sát cho đến khi đóng dự án. Để tối đa hóa khả năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn, các ví dụ và tình huống cụ thể được giảng viên lồng ghép xuyên suốt khóa học, giúp học viên dễ dàng liên tưởng và vận dụng vào công việc hàng ngày. Đặc biệt, các chuyên đề chuyên sâu về quản lý rủi ro và quản lý nguồn nhân lực đã nhận được sự quan tâm và tương tác tích cực từ phía học viên, cho thấy tính cấp thiết và tầm quan trọng của các lĩnh vực này trong quản lý dự án.

Điểm nhấn của khóa học nằm ở cơ hội thực hành ứng dụng kiến thức ngay trên chính dự án thực tế của học viên. Thông qua hoạt động này, học viên nhận được những phản hồi chuyên sâu và thiết thực từ giảng viên, giúp họ nhanh chóng khắc phục những điểm còn hạn chế và nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Bên cạnh đó, giảng viên cũng chia sẻ một bộ sưu tập các công cụ và mẫu biểu (template) hữu ích, sẵn sàng để học viên áp dụng ngay vào công việc, giúp củng cố những kiến thức cốt lõi đã được tiếp thu. Hơn nữa, khóa học còn giới thiệu những phương pháp tiếp cận Agile, giúp học viên hiểu rõ hơn về bối cảnh và đặc thù của từng loại dự án, từ đó lựa chọn phương pháp quản lý phù hợp nhất, tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu dự án.

“Thật sự 02 ngày học vừa qua siêu xứng đáng, vì trước đó em có học PMP mà kiến thức nhiều quá, mỗi phần đều sâu nên khi nhìn lại bức tranh tổng thể vẫn khó hình dung ra. Đi làm thì chỉ cover một phần của dự án. Khi học lớp anh/thầy Giang thì được hệ thống lại rất rõ ràng, kèm những cái cần thiết nhất để nhìn ra bức tranh PM. Những ví dụ của anh cũng rất thực tế.

Cảm ơn 02 em trợ giảng đã chu đáo chuẩn bị đồ ăn, thức uống, bút viết, cơm trưa cho mọi người. Lớp đông vui nhờ vậy mà có những câu hỏi chất lượng cũng như nhiều anh em chia sẻ case cá nhân gặp phải để mn hiểu bài sâu hơn” - Chia sẻ đến từ học viên đã phần nào phản ánh chân thật nhất về kết quả của lớp 02 ngày cuối tuần vừa qua. 

Những lời nhận xét tích cực của anh chị học viên chính là niềm vui và nguồn khích lệ to lớn để Atoha tiếp tục nỗ lực mang đến nhiều khóa học chất lượng đến với đông đảo anh/chị/em trong cộng đồng quản lý dự án. Một lần nữa cảm ơn anh chị rất nhiều vì đã dành trọn thời gian cuối tuần để tham gia lớp cùng với Atoha. Và hẹn gặp mọi người ở các chương trình đào tạo khác của Atoha. 

Giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp/cá nhân

Atoha cung cấp các giải pháp đào tạo chuyên sâu, và được điều chỉnh theo từng đối tượng doanh nghiệp, lĩnh vực, đối tượng người học và mong đợi từ công ty và cá nhân học viên. Mục tiêu của chương trình đào tạo nhằm giải quyết bài toán cụ thể của doanh nghiệp, và có thể áp dụng vào công việc thực tế của người học. 

Nội dung đào tạo bao gồm các lĩnh vực sau:

1. Đào tạo chuyên môn (hard skills): 

Các chủ đề chuyên sâu và thực tiễn liên quan đến quản lý dự án, quản lý chương trình, quản lý danh mục, văn phòng quản lý dự án (PMO) và các phương pháp tiếp cận trong quản lý dự án như mô hình truyền thống (waterfall), mô hình linh hoạt (agile), mô hình kết hợp (hybrid).

• Thực hành quản lý dự án theo mô hình PMP 
• Thực hành quản lý dự án theo mô hình Agile 
• Thực hành quản lý dự án cơ bản 
• Thực hành quản lý dự án nâng cao 
• Ứng dụng AI trong quản lý dự án 
• Quản lý sản phẩm (Product Management)
• Thực hành Scrum Master 

Thời lượng chương trình phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của mỗi doanh nghiệp, mức độ chuyên sâu của từng vấn đề doanh nghiệp muốn được giải quyết. 

2. Đào tạo kỹ năng lãnh đạo (leadership skills) và kỹ năng nềm (softs kills):

Dự án thành hay bại vẫn phụ thuộc phần lớn vào yếu tố con người, sự đóng góp của từng thành viên, và sự lãnh đạo tài tình của người PM. Hiểu được vấn đề này, bên cạnh các chuyên đề chuyên môn, Atoha đào sâu hơn về các khoá đào tạo về kỹ năng mềm để đồng hành cùng doanh nghiệp nhằm gia tăng sự thành công của dự án, trong giới hạn về nguồn lực và tài nguyên. 

• Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định 
• Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng 
• Tư duy thiết kế (Design Thinking) 
• Quản lý sự thay đổi 
• Quản lý các bên liên quan 
• Agile leadership 
• Train the Trainer 
• Giving & Receiving Feedback 
• Coaching cá nhân, và team 

3. Đào tạo về công cụ và phân tích dữ liệu 

Các chương trình đào tạo bổ sung thực hành về công cụ và phân tích dữ liệu giúp việc đưa ra quyết định được chuẩn xác và nhanh chóng

• Quản lý tiến độ dự án bằng Microsoft Project 
• Thực hành Primavera 
• Trực quan hoá dữ liệu bằng Power BI 

Xem thêm

Khóa ứng dụng AI trong quản lý dự án

Khóa thực hành quản lý dự án

Khóa Luyện thi PMP