Các khóa học đã đăng ký

ATOHA TỔ CHỨC THÀNH CÔNG KHÓA HỌC PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL INHOUSE TẠI VASCARA

Kết thúc khóa đào tạo PMP (Project Management Professional) 2 tuần cho VASCARA.

Kết thúc khóa đào tạo PMP (Project Management Professional) 2 tuần cho VASCARA. Qua 2 tuần học PMP, các học viên đã nắm được:

- Cách xác định các bên liên quan (stakeholder) và phân loại các bên liên quan.
- Cách xác định quy mô dự án đúng và đủ.
- Cách phân rã gói công việc hiệu quả (WBS - Work Breakdown Structure).
- Cách phân rã task, sắp xếp thự tứ trước sau giữa các tasks, xác định thời gian cho từng task và thiết lập tiến độ dự án. 2 case study thực tế được phân tích là dự án “100 store celebration” và “mở cửa hàng mới”.
- Cách sử dụng biểu đồ xương cá (fishbone diagram) để xác định gốc rễ vấn đề. Kết hợp với 5 WHY là một cách hữu hiệu. Từ đó team có thể đề ra giải pháp hiệu quả.
- Phân tích và giải quyết mâu thuẫn trong dự án (conflict resolution). Biết được nguồn gốc của conflict là từ đâu (tiến độ, thứ tự ưu tiên trong dự án, nguồn lực, ý kiến kỹ thuật, quy trình hành chính, chi phí, cá nhân) từ đó có giải pháp hiệu quả (vì conflict là không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào).
- Các loại quyền lực của project manager.
- Cách xây dựng team qua 5 giai đoạn (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjorning).
- Cách động viên thúc đẩy đội ngũ.
- Cách lên kế hoạch quản lý rủi ro, xác định rủi ro, đánh giá và lên giải pháp.
- Các loại hợp đồng trong dự án.
...
Kế hoạch hành động đã được tất cả học viên liệt kê; và hy vọng sẽ giúp tăng hiệu quả làm việc của tất cả học viên, của team và của Vascara.

Sự tham gia nhiệt tình của hơn 20 học viên trong suốt 2 tuần đã giúp khóa học thành công.

Một số hình ảnh trong lớp học:

Atoha mong đợi có thêm nhiều cơ hội hơn nữa được đồng hành cùng quý doanh nghiệp, tổ chức triển khai khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế tại công ty mình.

Liên hệ ngay đến bộ phận tư vấn viên Atoha để sắp xếp buổi gặp trực tiếp với chuyên gia, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho doanh nghiệp mình.

Thông tin liên hệ: 

cs@atoha.com | 0917 281 238 | Duy Linh (BDM)

Viện Quản lý dự án Atoha.

Một số thông tin có thể anh/chị sẽ quan tâm:

1. Cách thức triển khai đào tạo quản lý dự án theo yêu cầu doanh nghiệp

2. Đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP)

3. Đào tạo quản lý dự án thực hành

4. Giới thiệu về Atoha 


Cũ hơn Mới hơn


Thông tin liên hệ

Đăng ký khóa Public
Chúng tôi hỗ trợ các học viên cá nhân đăng ký khóa học public
Đăng ký khóa Inhouse
Tư vấn về các nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp
Đăng ký khóa online
1000PMPPROGRAM
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp