PMI-CP (Construction Professional in Built Environment Projects) là chứng chỉ chuyên biệt do Project Management Institute (PMI) phát triển, dành riêng cho các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng. Chứng chỉ này trang bị cho học viên năng lực quản lý toàn diện các dự án xây dựng – từ hợp đồng, phạm vi, chiến lược đến quản trị dự án – giúp họ đáp ứng những thách thức đặc thù của ngành xây dựng hiện đại.

I. Nội dung chương trình PMI-CP

Khóa học PMI-CP tại Atoha được xây dựng dựa trên Exam Content Outline (ECO) chính thức của PMI, bao quát toàn bộ 4 lĩnh vực trọng tâm (key domains) trong kỳ thi, bảo đảm học viên học đúng trọng tâm và sẵn sàng thi đậu ngay lần đầu.

1. Contracts Management (Quản lý Hợp đồng) – 50% nội dung bài thi

Đây là domain chiếm trọng số cao nhất trong kỳ thi PMI-CP, tập trung vào cách quản lý hợp đồng trong môi trường xây dựng phức tạp.

Các chủ đề chính gồm:

• Quản lý rủi ro và quy trình: nhận diện, đánh giá và phân loại rủi ro; sử dụng công cụ như Monte Carlo Simulation, Risk Register; lập kế hoạch quản lý rủi ro ngay từ giai đoạn Front-End Planning.
• Quản lý quy trình khiếu nại: phân biệt thay đổi (change order) và khiếu nại (claim), xác định nguyên nhân gốc rễ và áp dụng phương pháp giải quyết tranh chấp sớm.
• Vòng đời hợp đồng: hiểu rõ các điều khoản quan trọng, áp dụng Lean Integrated Project Delivery (IPD), tư vấn phương pháp giao hàng và quản lý hợp đồng xuyên suốt dự án.
• Quản lý giao diện (Interface Management): xác định các điểm giao giữa các gói thầu, thiết lập hệ thống giao diện hiệu quả, và phát triển kỹ năng đàm phán, quản lý mối quan hệ.

2. Stakeholder Engagement (Quản lý các bên liên quan) – 30% nội dung bài thi

Lĩnh vực này giúp học viên phát triển khả năng giao tiếp, phối hợp và duy trì mối quan hệ hiệu quả với tất cả các bên tham gia dự án.

Nội dung bao gồm:

• Chiến lược và công cụ giao tiếp: sử dụng nền tảng PMIS, mô hình Obeya/Big Room, Commitment-based Management và công cụ Compass để tối ưu luồng thông tin.
• Tăng cường gắn kết và tránh xung đột: phát triển chiến lược truyền thông phù hợp từng nhóm đối tượng, giảm thiểu hiểu lầm, xây dựng lòng tin, và đảm bảo sự đồng thuận xuyên suốt vòng đời dự án.

3. Strategy & Scope Management (Chiến lược và Quản lý phạm vi) – 15% nội dung bài thi

Domain này tập trung vào cách xác định, quản lý và điều chỉnh phạm vi, chiến lược của dự án xây dựng sao cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh và điều kiện thực tế.

Các nội dung trọng điểm:

• Xây dựng phạm vi dự án rõ ràng: đảm bảo phạm vi phản ánh đúng kết quả mong muốn, sẵn sàng thích ứng khi dự án mở rộng.
• Quản lý thay đổi (Change Order): thiết kế quy trình quản lý thay đổi chặt chẽ nhưng linh hoạt, ứng dụng công nghệ để tăng tốc độ xử lý và kiểm soát rủi ro.
• Công cụ hỗ trợ quản lý phạm vi: sử dụng phân tích giá trị (Value Engineering), đánh giá chi phí – lợi ích (Cost-Benefit Analysis) để tối ưu phạm vi và hiệu quả dự án.

4. Project Governance (Quản trị Dự án) – 5% nội dung bài thi

Phần này giới thiệu các mô hình và công cụ quản trị giúp đảm bảo dự án xây dựng được điều hành theo đúng chuẩn mực và mục tiêu của tổ chức.

Các nội dung chính:

• Thiết lập mô hình governance để giám sát và định hướng kết quả dự án.
• Áp dụng cấu trúc governance vào quản lý phạm vi và quyết định chiến lược.
• Tích hợp công cụ và kỹ thuật quản trị để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.

II. Lợi ích khi học PMI-CP tại Atoha

Atoha là đối tác đào tạo chính thức của PMI tại Việt Nam, với đội ngũ giảng viên đạt chứng chỉ quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn trong ngành xây dựng. Atoha cũng là trung tâm tiên phong tại Atoha triển khai chương trình đào tạo PMI-CP với những thành tựu ấn tượng - chiếm hơn 50% số lượng người sở hữu PMI-CP tại Việt Nam.

Khóa học PMI-CP tại Atoha giúp học viên:

• Hiểu sâu cấu trúc kỳ thi và 4 domain chính.
• Ứng dụng ngay kiến thức vào công việc thực tế.
• Được hướng dẫn ôn thi theo Exam Content Outline (ECO) chính thức của PMI.
• Chuẩn bị vững vàng để đạt chứng chỉ PMI-CP trong thời gian ngắn nhất.