Đào tạo doanh nghiệp - Inhouse Training
Atoha thiết kế chương trình đào tạo Inhouse một cách linh hoạt, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp. Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Atoha sẽ khảo sát, phân tích nhu cầu, từ đó xây dựng lộ trình đào tạo tối ưu cho mỗi đối tượng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề đang gặp phải và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp.
Từ năm 2015, Atoha đã khẳng định vị thế là đơn vị tư vấn – đào tạo doanh nghiệp hàng đầu, đồng hành cùng hơn 90 doanh nghiệp ở đa dạng ngành nghề, lĩnh vực. Atoha không chỉ truyền đạt lý thuyết, mà còn tập trung vào hành động, tạo ra những thay đổi hiệu quả, đo lường được cho doanh nghiệp. Đào tạo Inhouse tại Atoha chính là chìa khóa để nâng cao năng lực đội ngũ, giúp doanh nghiệp bứt phá trong thị trường cạnh tranh.
I. Chương trình đào tạo doanh nghiệp tại Atoha
Mục tiêu của đào tạo tại doanh nghiệp nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân sự để họ có khả năng đáp ứng các yêu cầu công việc hiệu quả và linh hoạt hơn.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của Doanh nghiệp, Atoha cho triển khai chương trình đào tạo Inhouse, hỗ trợ doanh nghiệp một cách tối đa. Bên cạnh những chương trình được xây dựng sẵn còn có những chương trình thiết kế chuyên biệt tùy theo đặc thù của từng Doanh nghiệp.
II. Khách hàng và đối tác đào tạo của Atoha
Tính đến thời điểm hiện tại, Atoha trở thành đối tác đào tạo của hơn 90 doanh nghiệp hàng đầu, ở đa dạng lĩnh vực, có thể kể đến: CC1, VNG, Viettel, Samsung SDS, Nestlé, Coca-Cola, Suntory Pepsico, La Vie, Heineken, Carlsberg, Ajinomoto, Panasonic, Mitsubishi, RMIT, Nghi Sơn 2, FrieslandCampina, GE, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, Family Mart, Apave, Vinamilk, BIDV, HD Bank, Vietcombank, MB Bank, FE Credit, VietCredit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, GreenViet, Indevco, Simpson Strong-Tie,...
Xem thêm: Showcase doanh nghiệp
III. Các chương trình đào tạo Inhouse tại Atoha
1. Đào tạo chuyên môn (hard skills):
Với vai trò là Đối tác đào tạo ủy quyền cao cấp của PMI, Atoha tự hào là trung tâm tiên phong tại Việt Nam, đủ năng lực triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu về luyện thi chứng chỉ PMI và kỹ năng quản lý dự án. Không chỉ dừng lại ở đó, Atoha còn là đối tác đào tạo tin cậy của Scrum.org, giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực chuyên môn về quản lý dự án theo mô hình Agile và Scrum.
- Thực hành quản lý dự án theo mô hình PMP
- Thực hành quản lý dự án theo mô hình Agile
- Thực hành quản lý dự án cơ bản/nâng cao
- Ứng dụng AI trong quản lý dự án
- Quản lý sản phẩm (Product Management)
- Thực hành Scrum Master
- Luyện thi PMP, PMI-CP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, CAPM, PSM, PSPO,...
2. Đào tạo kỹ năng mềm (softs kills):
Nếu như kỹ năng chuyên môn (hard skills) được coi là điều kiện cần thì kỹ năng mềm (soft skills) chính là điều kiện đủ giúp phát huy các kiến thức chuyên môn, mang lại thành công trong công việc bất kể bạn ở đâu, làm gì, hoạt động trong lĩnh vực nào và ở bất kỳ vị trị nào.
Hiểu được tầm quan trọng đó, Atoha xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo với các chuyên đề nổi bật nhất hiện nay, giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề đang gặp phải, đồng thời nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
- Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng
- Tư duy thiết kế (Design Thinking)
- Quản lý sự thay đổi
- Quản lý các bên liên quan
- Agile leadership
- Train the Trainer
- Giving & Receiving Feedback
- Coaching cá nhân, và team
3. Đào tạo về công cụ và phân tích dữ liệu
Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và trí tuệ nhân tạo, Atoha mang đến các khóa đào tạo thực hành giúp ứng dụng các công cụ vào công việc, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Quản lý tiến độ dự án bằng Microsoft Project
- Thực hành Primavera
- Trực quan hoá dữ liệu bằng Power BI
- Ứng dụng AI vào Quản lý dự án
IV. Quy trình đào tạo tại Atoha
1. Khảo sát, phân tích nhu cầu từ doanh nghiệp
- Atoha tiến hành khảo sát hiện trạng thực tế tại doanh nghiệp và xác định nhu cầu của doanh nghiệp
- Trao đổi và thống nhất nội dung cơ bản.
2. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp
- Bước 1: Dựa trên nhu cầu thực tế, xây dựng chương trình đào tạo, tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn đọng, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp sau khóa đào tạo.
- Bước 2: Thống nhất hình thức triển khai, thời gian, địa điểm và các vấn đề liên quan
- Bước 3: Xây dựng tài liệu, chuẩn bị các công cụ giảng dạy
3. Triển khai đào tạo
4. Đánh giá sau đào tạo
Một số hình ảnh trong các khóa đào tạo doanh nghiệp gần đây:
Liên hệ Atoha ngay (0707 666 866) để được tư vấn và xây dựng chương trình đào tạo Inhouse tối ưu dành cho doanh nghiệp của bạn!
----------------------------------------------------------------------------------
ATOHA INSTITUTE
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com