Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp
Được thành lập vào năm 2015 và với gần 10 năm hoạt động, Atoha đã và đang trở thành một trong những trung tâm quản lý dự án hàng đầu Việt Nam, với đa dạng hoá dịch vụ, từ đào tạo inhouse cho doanh nghiệp, đào tạo public và chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế online và offline.
1. Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ - PMI
2. Atoha - Đối tác đào tạo ủy quyền cấp cao của PMI
Từ ngày 01/07/2020, Atoha chính thức được công nhận là PMI ATP Premier (PMI Authorized Training Partner - Premier level) - Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp của PMI, sau khi đáp ứng và vượt qua những tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng và hiệu quả đào tạo.
Được thành lập vào năm 2015 và với gần 10 năm hoạt động, Atoha đã và đang trở thành một trong những trung tâm quản lý dự án hàng đầu Việt Nam, với đa dạng hoá dịch vụ, từ đào tạo inhouse cho doanh nghiệp, đào tạo public và chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế online và offline.
Atoha cũng là trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai 10 bộ chứng chỉ quản lý dự án do PMI cấp, bao gồm: PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM.
Tính đến thời điểm hiện tại, Atoha đã đồng hành cùng hơn 80+ doanh nghiệp trong việc đào tạo chuyên môn quản lý dự án, có thể kể đến như: Viettel, Samsung SDS, VNG, Central, Grab, Nestlé, Coca-Cola, Suntory Pepsico, La Vie, Heineken, Carlsberg, Ajinomoto, Panasonic, RMIT, Nghi Sơn, FrieslandCampina, GE, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, Family Mart, Apave, Vinamilk, BIDV, HD Bank, Vietcombank, MB Bank, FE Credit, VietCredit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, GreenViet, Indevco,...
Một số hình ảnh trong các khóa đào tạo doanh nghiệp:
Đào tạo Quản lý dự án tại RMIT
Đào tạo Quản lý dự án tại Heineken
Đào tạo cho Grab
3. Quy chuẩn Quản lý dự án theo PMBOK
Với mục tiêu phát triển và đưa ra các chuẩn mực về quản lý dự án có thể áp dụng được cho nhiều loại dự án, PMI đã xây dựng và phát triển PMBOK (tính đến thời điểm hiện tại là PMBOK 7th Edition). PMBOK 7th có thể được áp dụng và điều chỉnh phù hợp cho các loại dự án: Predictive, Adaptive, Agile, Hybrid.
Nội dung chính của PMBOK 7th bao gồm:
a/ 12 nguyên tắc
- Stewardship
- Team
- Stakeholder
- Value
- Systems Thinking
- Leadership
- Tailoring
- Quality
- Complexity
- Risk
- Adaptability & Resilency
- Change
b/ 8 trọng tâm
- Stakeholder
- Team
- Development Approach & Life cycle
- Project Work
- Delivery
- Measuremant
- Uncertainly
4. Chương trình Quản lý dự án tại Atoha
- Nội dung dựa trên khung quản lý dự án chuẩn quốc tế của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI, được Atoha biên soạn lại để lựa chọn những kiến thức phù hợp áp dụng vào quản lý dự án thực tế.
- Người học được giới thiệu qua 49 quy trình triển khai dự án, các công cụ, kỹ thuật phù hợp và một số kỹ năng mềm để giúp đạt mục tiêu chung của dự án.
- Hoàn thiện thêm một số kỹ năng mềm như cách tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, tác động sự phối hợp từ các bên liên quan, cách ra quyết định, cách đánh giá sự thành công của dự án.
- Cung cấp các công cụ và biểu mẫu phù hợp với doanh nghiệp trong việc triển khai dự án.
- Người học tham gia thảo luận, giải quyết tình huống trong các dự án thực tế.
- Cơ hội networking cùng những chuyên gia trong cùng lĩnh vực, học hỏi kinh nghiệm thực tế của giảng viên và người học tham dự.
Hình ảnh trong khóa đào tạo Quản lý dự án cho cá nhân
Xem thêm các khóa học khác tại Atoha:
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com