Trong bối cảnh kinh tế và công nghệ phát triển không ngừng, vai trò của Nhà quản lý dự án (Project Manager) ngày càng trở nên quan trọng. Họ không chỉ là người lên kế hoạch và giám sát tiến độ, mà còn là người điều phối nguồn lực, quản lý rủi ro, giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan và kiến tạo giá trị thực cho khách hàng.

Sự phức tạp và liên kết chặt chẽ giữa các dự án hiện đại đặt ra những thách thức không nhỏ cho các nhà quản lý dự án. Để đáp ứng những thay đổi này, người quản lý dự án cần phải liên tục nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý dự án.

1. Mục tiêu khóa học: 

• Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating (Khởi tạo dự án), Planning (Lập kế hoạch dự án), Executing (Thực thi dự án), Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án) và Closing (Kết thúc dự án).

• Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.

• Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path, EVM, Project Management Plan, ...

• Thực hành quản lý dự án thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer dày dạn kinh nghiệm.

• Chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của giảng viên và người học tham dự.

• Cơ hội networking cùng những chuyên gia trong cùng lĩnh vực.

Khóa học được dẫn dắt trực tiếp bởi đội ngũ giảng viên - là những chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án, từng tham gia và dẫn dắt nhiều dự án cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau

1. Nền tảng Quản lý dự án:

• Dự án và cấu trúc doanh nghiệp
• Nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức quản lý dự án

2. Khởi tạo dự án:

• Phát triển Hiến chương dự án
• Xác định các bên liên quan

3. Lập kế hoạch:

• Xác định phạm vi
• Tạo WBS & Xác định hoạt động
• Sắp xếp thứ tự các hoạt động
• Ước lượng thời gian cho các hoạt động
• Phát triển tiến độ dự án
• Xác định ngân sách dự án
• Kế hoạch quản lý chất lượng
• Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
• Kế hoạch quản lý truyền thông
• Xác định, đánh giá và lên giải pháp đối phó rủi ro
• Kế hoạch quản lý mua sắm
• Kế hoạch quản lý các bên liên quan

4. Thực thi:

• Dẫn dắt và thực hiện công việc trong dự án
• Quản lý mâu thuẫn
• Quản lý và phát triển đội nhóm
• Quản lý truyền thông

5. Kiểm soát và giám sát:

• Kiểm soát và giám sát công việc trong dự án
• Quản lý thay đổi trong dự án
• Giám sát truyền thông

6. Đóng dự án:

• Thu thập bài học kinh nghiệm
• Đóng dự án