Nếu bạn đang tìm kiếm một khóa học quản lý dự án thực chiến, có thể áp dụng ngay sau khi học, chương trình Practical Project Management (PPM) của Atoha là một lựa chọn đáng cân nhắc. Khóa học được thiết kế dựa trên chuẩn quản lý dự án của PMI, tập trung vào tính ứng dụng thay vì chỉ học lý thuyết.

Vì sao kỹ năng quản lý dự án ngày càng quan trọng?

Dù làm trong CNTT, xây dựng, sản xuất, ngân hàng hay dịch vụ, hầu hết doanh nghiệp đều vận hành thông qua các dự án.

Một người quản lý dự án giỏi không chỉ biết lập kế hoạch mà còn phải:

• Điều phối nguồn lực
• Kiểm soát phạm vi công việc
• Quản lý tiến độ
• Quản lý ngân sách
• Giảm thiểu rủi ro
• Làm việc với các bên liên quan
• Giải quyết xung đột trong nhóm

Chỉ cần một mắt xích thiếu hiệu quả cũng có thể khiến cả dự án chậm tiến độ hoặc vượt ngân sách. Đó là lý do các doanh nghiệp ngày càng đánh giá cao những nhân sự được đào tạo bài bản về Project Management.

Khóa học Quản lý dự án Thực hành tại Atoha có gì khác biệt?

Khác với nhiều khóa học thiên về lý thuyết, chương trình tại Atoha được xây dựng theo định hướng "Học để làm". Trong 2 ngày đào tạo, học viên không chỉ hiểu quy trình quản lý dự án mà còn trực tiếp thực hành trên các tình huống thực tế dưới sự hướng dẫn của chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm.

1. Học theo chuẩn PMI nhưng dễ áp dụng

Nội dung chương trình được phát triển từ khung quản lý dự án của PMI (Project Management Institute) và được Atoha chọn lọc để phù hợp với môi trường doanh nghiệp Việt Nam.

Học viên sẽ hiểu cách vận hành dự án thông qua 5 nhóm quy trình chuẩn:

• Khởi tạo (Initiating)
• Lập kế hoạch (Planning)
• Thực thi (Executing)
• Giám sát và kiểm soát (Monitoring & Controlling)
• Kết thúc dự án (Closing)

Đây cũng là nền tảng giúp học viên tiếp tục chinh phục các chứng chỉ quốc tế như PMP sau này.

2. Thực hành trực tiếp trên các dự án thực tế

Một điểm nổi bật của khóa học là thời lượng thực hành chiếm tỷ trọng lớn. Xuyên suốt khóa học, học viên sẽ được trao đổi, làm các bài tập nhóm, và thực hành trên các dự án thực tế. Đồng thời, giảng viên cũng hướng dẫn xây dựng và sử dụng các công cụ quản lý dự án phổ biến như:

• Project Charter
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Critical Path
• Earned Value Management (EVM)
• ...

Nội dung khóa học Quản lý dự án thực chiến tại Atoha

Chương trình được thiết kế bao quát toàn bộ vòng đời dự án.

1. Nền tảng Quản lý dự án (QLDA) :

• Dự án và cấu trúc doanh nghiệp
• Nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức QLDA

2. Khởi tạo dự án:

• Phát triển Hiến chương dự án
• Xác định các bên liên quan

3. Lập kế hoạch:

• Xác định phạm vi
• Tạo WBS & Xác định hoạt động
• Sắp xếp thứ tự các hoạt động
• Ước lượng thời gian cho các hoạt động
• Phát triển tiến độ dự án
• Xác định ngân sách dự án
• Kế hoạch quản lý chất lượng
• Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
• Kế hoạch quản lý truyền thông
• Xác định, đánh giá và lên giải pháp đối phó rủi ro
• Kế hoạch quản lý mua sắm
• Kế hoạch quản lý các bên liên quan

4. Thực thi:

• Dẫn dắt và thực hiện công việc trong dự án
• Quản lý mâu thuẫn
• Quản lý và phát triển đội nhóm
• Quản lý truyền thông

5. Kiểm soát và giám sát:

• Kiểm soát và giám sát công việc trong dự án
• Quản lý thay đổi trong dự án
• Giám sát truyền thông

6. Đóng dự án:

• Thu thập bài học kinh nghiệm
• Đóng dự án

Ai nên tham gia khóa học này?

Khóa học phù hợp với:

• Người mới bắt đầu tìm hiểu về quản lý dự án.
• Team Leader chuẩn bị đảm nhiệm vai trò Project Manager.
• Project Manager muốn hệ thống hóa kiến thức.
• Thành viên dự án muốn hiểu quy trình quản lý chuyên nghiệp.
• Quản lý các phòng ban thường xuyên triển khai dự án nội bộ.
• Cá nhân có định hướng học PMP trong tương lai. 

Vì sao nên học Quản lý dự án tại Atoha?

Atoha là đơn vị đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và là Đối tác đào tạo ủy quyền của (PMI ATP Premier), với hơn 10 năm kinh nghiệm trong đào tạo, tư vấn quản lý dự án. Chương trình đào tạo được xây dựng theo định hướng thực hành, giúp học viên có thể áp dụng kiến thức ngay sau khóa học thay vì chỉ dừng lại ở lý thuyết.

Một số điểm nổi bật của khóa học:

• Nội dung cập nhật theo chuẩn PMI.
• Giảng viên nhiều năm kinh nghiệm triển khai dự án thực tế.
• Phương pháp học tương tác với nhiều bài tập tình huống.
• Chia sẻ kinh nghiệm thực chiến từ chuyên gia.
• Môi trường networking cùng Project Manager đến từ nhiều lĩnh vực.

Sau khóa học bạn nhận được gì?

Sau 2 ngày học, học viên có thể:

• Hiểu đầy đủ vòng đời của một dự án.
• Biết cách lập kế hoạch dự án bài bản.
• Sử dụng các công cụ quản lý dự án phổ biến.
• Quản lý tiến độ, chi phí và rủi ro hiệu quả hơn.
• Tự tin điều phối đội nhóm.
• Áp dụng ngay kiến thức vào công việc hàng ngày.

Ngoài ra, học viên còn nhận được:

• Chứng nhận 35 giờ đào tạo quản lý dự án (Contact Hours).
• Cơ hội kết nối với cộng đồng Project Manager đa lĩnh vực.