"Quản lý dự án không chỉ là về kiểm soát tiến độ hay ngân sách, mà còn là nghệ thuật lãnh đạo, kết nối và tạo ra giá trị" - Phạm Võ Minh Tâm (3D&Motion Production Manager tại Spring Production)

Nhân dịp Quốc tế Phụ nữ 8/3, hãy cùng Atoha lắng nghe những chia sẻ chân thành, những câu chuyện đầy cảm hứng từ những nữ lãnh đạo trong lĩnh vực quản lý dự án. Khám phá hành trình đầy tự hào về một thế hệ phụ nữ đầy tài năng và bản lĩnh.

Dưới đây là những chia sẻ đến từ chị Phạm Võ Minh Tâm, một trong những học viên ưu tú của Atoha từ những ngày đầu thành lập. Với sự kiên trì và nỗ lực không ngừng, chị Tâm đã đạt được những thành công đáng ngưỡng mộ.

1. Chào chị, rất vui được trò chuyện với chị hôm nay. Chị có thể chia sẻ một chút về cơ duyên nào đã đưa chị đến với lĩnh vực quản lý dự án không?

Trước khi làm trong lĩnh vực Truyền thông kỹ thuật số & Giải trí (Digital Media & Entertainment), mình từng làm việc trong ngành F&B với vai trò vận hành cho một công ty nhượng quyền. Công việc lúc đó cũng liên quan khá nhiều đến quản lý dự án, giúp mình có cái nhìn ban đầu về cách tổ chức, điều phối và tối ưu quy trình. Tuy nhiên, mình muốn thử thách bản thân bằng cách chuyển sang một ngành hoàn toàn mới. 

Việc thay đổi ngành nghề là một quyết định lớn, nhưng nhờ có nền tảng cơ bản về quản lý dự án, mình có thể thích nghi nhanh hơn và áp dụng những kỹ năng đã có vào môi trường mới. Điều này giúp mình không chỉ phát triển sự nghiệp mà còn hiểu sâu hơn về vai trò của một Project Manager trong các lĩnh vực khác nhau.

2. Trên hành trình sự nghiệp của mình, chắc hẳn chị đã gặp không ít thử thách. Đặc biệt, với vai trò là một nữ quản lý dự án, chị có cảm thấy có những khó khăn hay khác biệt nào so với các đồng nghiệp nam không? Chị đã vượt qua những điều đó như thế nào?

Mình tin rằng sự khác biệt chủ yếu nằm ở cách tiếp cận công việc và phong cách lãnh đạo. Trong một số môi trường, nữ quản lý có thể gặp thử thách khi phải cân bằng giữa sự quyết đoán và khả năng lắng nghe, đồng thời khẳng định năng lực trước các đồng nghiệp. Tuy nhiên, mình luôn chọn cách để kết quả lên tiếng - khi dự án được vận hành trơn tru, chất lượng sản phẩm tốt và đội ngũ làm việc hiệu quả, thì giới tính không còn là vấn đề. 

Ngoài ra, mình cũng học cách thích nghi với các phong cách làm việc khác nhau, sử dụng sự linh hoạt và thấu hiểu để kết nối đội nhóm một cách hiệu quả nhất.

3. Atoha rất tự hào khi được chứng kiến một phần trong hành trình phát triển của chị. Với chị, quyết định chinh phục chứng chỉ PMP có ý nghĩa như thế nào đối với chị?

Chứng chỉ PMP không chỉ giúp mình hệ thống hóa kiến thức theo chuẩn mực quốc tế mà còn mở ra cơ hội để mình áp dụng những phương pháp quản lý bài bản vào thực tế công việc. Nó giúp mình nâng cao khả năng lập kế hoạch, quản lý rủi ro, và giao tiếp hiệu quả hơn với stakeholders. Ngoài ra, việc học và thi PMP cũng là một thử thách giúp mình rèn luyện tư duy kỷ luật và khả năng quản lý thời gian - những yếu tố quan trọng để thành công trong bất kỳ dự án nào.

4. Theo kinh nghiệm của chị, những phẩm chất nào là quan trọng nhất để một nhà lãnh đạo dự án có thể thành công và tạo ảnh hưởng tích cực đến đội nhóm?

Theo mình, một nhà quản lý dự án cần có ba phẩm chất quan trọng: 

• Tư duy chiến lược & linh hoạt: Không chỉ tập trung vào chi tiết mà còn phải nhìn xa hơn để đảm bảo dự án đi đúng hướng. Đồng thời, cần linh hoạt thích nghi với những thay đổi bất ngờ. 
• Kỹ năng giao tiếp & kết nối: Một dự án thành công không chỉ nhờ quy trình chặt chẽ mà còn nhờ vào sự gắn kết của đội ngũ. Việc thấu hiểu con người, truyền cảm hứng và tạo ra môi trường làm việc tích cực là rất quan trọng. 
• Sự kiên trì & khả năng ra quyết định: Dự án nào cũng sẽ gặp thử thách, đôi khi phải đưa ra những quyết định khó khăn. Một nữ lãnh đạo thành công là người biết cách cân nhắc giữa lý trí và cảm xúc, đưa ra giải pháp tối ưu nhất.

5. Nhân dịp 8/3 sắp tới, chị có điều gì muốn gửi gắm đến những người phụ nữ đang theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án nói riêng và, toàn thể phái đẹp nói chung?

Mình muốn gửi lời động viên đến tất cả những người phụ nữ đang làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án: "Hãy luôn tin vào năng lực của mình và đừng ngần ngại nắm bắt cơ hội. Quản lý dự án không chỉ là về kiểm soát tiến độ hay ngân sách, mà còn là nghệ thuật lãnh đạo, kết nối và tạo ra giá trị. Dù có khó khăn, hãy nhớ rằng chúng ta luôn có thể học hỏi, thích nghi và phát triển. Chúc mọi người một ngày 8/3 thật ý nghĩa và tràn đầy cảm hứng!"

Phạm Võ Minh Tâm

3D&Motion Production Manager

Spring Production