Mô hình Agile là gì?
Hiện nay, Agile không chỉ áp dụng trong lĩnh vực công nghệ, mà còn trở thành một xu hướng toàn cầu trong nhiều ngành nghề khác nhau, với các giá trị ưu việt: thích nghi nhanh và hiệu quả với sự thay đổi, loại bỏ lãng phí về thời gian, tối ưu, tinh gọn bộ máy để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Mô hình Agile là gì?
Mô hình Agile là một tập hợp các phương pháp phát triển phần mềm đề cao sự linh hoạt và thích ứng. Thay vì tuân theo một quy trình tuần tự, cứng nhắc, Agile chia nhỏ dự án thành các chu kỳ phát triển ngắn (sprint) và liên tục thu thập phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh sản phẩm.
Sprint trong Agile
Đặc điểm chính của mô hình Agile
- Tập trung vào giá trị: Mục tiêu của Agile là tạo ra giá trị cho khách hàng càng sớm càng tốt. Do đó, các tính năng quan trọng nhất được ưu tiên phát triển trong các sprint đầu tiên.
- Phản hồi liên tục: Khách hàng tham gia vào quá trình phát triển một cách tích cực và cung cấp phản hồi liên tục cho nhóm phát triển. Phản hồi này được sử dụng để cải thiện sản phẩm trong các sprint tiếp theo.
- Hợp tác: Các thành viên trong nhóm Agile làm việc cùng nhau một cách chặt chẽ để đạt được mục tiêu chung.
- Tự tổ chức: Các nhóm Agile có quyền tự tổ chức và quyết định cách thức làm việc hiệu quả nhất.
- Cải tiến liên tục: Agile đề cao việc cải tiến liên tục quy trình và sản phẩm.
Lợi ích của mô hình Agile
- Phát triển sản phẩm nhanh hơn: Agile giúp các nhóm phát triển sản phẩm nhanh hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: Việc thu thập phản hồi liên tục từ khách hàng giúp cải thiện chất lượng sản phẩm.
- Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: Khách hàng tham gia vào quá trình phát triển và có tiếng nói trong việc định hình sản phẩm, do đó họ có xu hướng hài lòng hơn với sản phẩm cuối cùng.
- Giảm thiểu rủi ro: Việc chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn giúp giảm thiểu rủi ro và dễ dàng phát hiện và sửa chữa lỗi hơn.
- Tăng cường sự linh hoạt: Agile giúp các nhóm dễ dàng thích ứng với những thay đổi trong yêu cầu của khách hàng hoặc môi trường kinh doanh.
Các phương pháp Agile phổ biến
- Scrum: Scrum là một phương pháp Agile phổ biến sử dụng các sprint dài 2 - 4 tuần.
- Kanban: Kanban là một phương pháp Agile sử dụng bảng Kanban để theo dõi tiến độ công việc.
- Extreme Programming (XP): XP là một phương pháp Agile tập trung vào lập trình theo cặp, kiểm tra đơn vị và phát hành liên tục.
Kanban Board
Mô hình Agile phù hợp với những dự án nào
- Dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên: Agile phù hợp với các dự án có yêu cầu có thể thay đổi trong quá trình phát triển.
- Dự án cần phát triển sản phẩm nhanh chóng: Agile giúp các nhóm phát triển sản phẩm nhanh hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.
- Dự án có mức độ rủi ro cao: Việc chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn giúp giảm thiểu rủi ro và dễ dàng phát hiện và sửa chữa lỗi hơn.
- Dự án cần sự tham gia của khách hàng: Agile khuyến khích sự tham gia của khách hàng vào quá trình phát triển, giúp họ có tiếng nói trong việc định hình sản phẩm.
Mô hình Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt và hiệu quả. Nó phù hợp với nhiều loại dự án khác nhau và có thể giúp các nhóm phát triển sản phẩm chất lượng cao hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.
12 nguyên tắc của Agile
- Ưu tiên cao nhất của Agile là làm hài lòng khách hàng thông qua việc bàn giao sản phầm có giá trị trong thời gian sớm và liên tục.
- Sẵn sàng cho những thay đổi - thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Quy trình Agile khai thác sự thay đổi này nhằm gia tăng tính cạnh tranh cho khách hàng.
- Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng, càng ngắn càng được ưu tiên.
- Người kinh doanh và đội ngũ phát triển phải làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án
- Xây dựng dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết. Hãy có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình.
- Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt là phương pháp hữu hiệu nhất trong việc truyền đạt thông tin.
- Phần mềm hoạt động tốt chính là thước đo của tiến độ triển khai Agile.
- Phát triển bền vững và duy trì việc phát triển liên tục.
- Liên tục quan tâm đến kỹ thuật và thiết kế để tăng cường tính linh hoạt.
- Đơn giản - nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc không làm - là điều cần thiết.
- Các kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất được tạo nên từ các nhóm tự tổ chức.
- Trong khoảng thời gian đều đặn, nhóm phản ánh về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh cho phù hợp.
Xem thêm
Bản tuyên ngôn Agile - lịch sử hình thành Agile
Agile Retrospectives - Nhìn lại và cải tiến hiệu quả công việc dự án
Kanban - phương pháp giúp cải tiến quy trình làm việc của dự án
Lean - Tinh gọn hóa quy trình một cách hiệu quả
Bóng đá có 3-5-2, Scrum có 3-5-3