PMP và PgMP là hai chứng chỉ danh giá trong lĩnh vực quản lý dự án, được cấp bởi PMI (Project Management Institute) – tổ chức uy tín hàng đầu thế giới về quản lý dự án. Tuy nhiên, không ít người vẫn băn khoăn: “Liệu có nên học PgMP tiếp khi đã sở hữu PMP không?”, “PgMP khác gì PMP, và đâu là lựa chọn phù hợp cho mình?”.

Bài viết này sẽ giúp bạn phân biệt rõ sự khác nhau giữa PMP và PgMP, đồng thời xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp tối ưu nếu bạn đã là một Project Manager giàu kinh nghiệm.

1. PMP và PgMP – Hai cấp độ khác nhau trong hệ thống chứng chỉ PMI

PMP (Project Management Professional)

PMP tập trung vào quản lý một dự án cụ thể từ khởi tạo đến kết thúc. Mục tiêu của Project Manager là đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra về phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng.

Người sở hữu PMP có khả năng:

• Lập kế hoạch, giám sát và điều phối các công việc trong phạm vi một dự án.

• Quản lý tiến độ, rủi ro, ngân sách và nhân sự dự án.

• Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.

Nói ngắn gọn, PMP giúp bạn làm tốt vai trò “người thực thi chiến lược” – đảm bảo từng dự án được triển khai thành công.

PgMP (Program Management Professional)

PgMP là cấp độ cao hơn của PMP, tập trung vào quản lý nhóm nhiều dự án liên quan để đạt mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.

Một Program Manager không chỉ đảm bảo từng dự án hoàn thành, mà còn phải đảm bảo tất cả dự án cùng hướng về một tầm nhìn chung, mang lại giá trị chiến lược và lợi ích lâu dài.

Người sở hữu PgMP có năng lực:

• Điều phối và giám sát nhiều dự án cùng lúc.

• Căn chỉnh các dự án với chiến lược tổ chức.

• Thiết lập cơ chế quản trị, quản lý rủi ro và nguồn lực ở cấp độ chương trình.

• Dẫn dắt đội ngũ Project Manager và tạo sự đồng thuận giữa các bên liên quan cấp cao.

Vì vậy, PMP là nền tảng, còn PgMP là tầm cao lãnh đạo chiến lược trong quản lý dự án.

2. Khi nào nên học PgMP sau khi có PMP?

Không phải ai có PMP cũng nên học PgMP ngay. Bạn nên cân nhắc học PgMP khi:

- Đủ kinh nghiệm theo yêu cầu từ PMI: 

• Với bằng Đại học 4 năm: 48 tháng kinh nghiệm quản lý dự án (hoặc sở hữu PMP^®), và 48 tháng kinh nghiệm quản lý chương trình trong vòng 15 năm qua
• Với bằng tốt nghiệp THPT/Cao Đẳng: 48 tháng kinh nghiệm quản lý dự án (hoặc sở hữu PMP^®), và 84 tháng kinh nghiệm quản lý chương trình trong vòng 15 năm qua.

- Bạn muốn nâng cấp từ “quản lý dự án” sang “quản lý chiến lược”, chịu trách nhiệm định hướng, phân bổ nguồn lực, và đảm bảo lợi ích tổng thể.

- Bạn hướng đến các vị trí lãnh đạo cấp cao hơn, như Program Director, Portfolio Manager, hoặc Head of PMO.

3. Lộ trình phát triển nghề nghiệp cùng PMI

PMI thiết kế hệ thống chứng chỉ theo lộ trình nâng cấp năng lực nghề nghiệp.

Atoha – đối tác ủy quyền chính thức của PMI tại Việt Nam – khuyến nghị học viên theo lộ trình 3 giai đoạn:

- Giai đoạn 1: Làm chủ dự án cùng PMP - Hệ thống hóa quy trình quản lý dự án từ khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, giám sát và kiểm soát, đóng dự án.

- Giai đoạn 2: Dẫn dắt chương trình cùng PgMP - Nâng cấp tầm nhìn từ dự án đơn lẻ sang chương trình tổng thể – nơi mỗi dự án là một phần của chiến lược doanh nghiệp.

- Giai đoạn 3: Quản lý danh mục cùng PfMP - Nâng cao năng lực ở cấp độ cao nhất, quản lý danh mục dự án và tối ưu đầu tư chiến lược của toàn tổ chức.

Atoha đồng hành cùng học viên qua từng giai đoạn, từ PMP đến PgMP và PfMP, với đội ngũ giảng viên đều đạt chứng chỉ PMI thực chiến và hỗ trợ học viên đến khi đạt chứng nhận.

Xem thêm: Trình tự học chứng chỉ PMI

4. Atoha – Bệ phóng cho hành trình nâng cấp từ PMP lên PgMP

Với vai trò là Đối tác đào tạo Ủy quyền cao cấp của PMI, Atoha mang đến khóa học PgMP được xây dựng với lộ trình tối ưu và hiệu quả, giúp học viên tự tin pass PgMP ngay trong lần thi đầu tiên.

• Học trực tiếp cùng trainer giàu kinh nghiệm thực chiến và sở hữu tối thiểu 3P (PMP, PgMP, PfMP).

• Hướng dẫn chi tiết quy trình viết hồ sơ thi PgMP.

• Tài khoản luyện thi với bộ đề PgMP cập nhật mới nhất và hỗ trợ đến khi pass PgMP.

• Tham gia cộng đồng học viên Atoha – nơi quy tụ nhiều chuyên gia trong cùng lĩnh vực.

Nếu bạn đang là Project Manager, đã đạt PMP và mong muốn vươn tới vai trò chiến lược, thì PgMP chính là bước tiếp theo tất yếu. Sự khác biệt giữa PMP và PgMP không chỉ nằm ở cấp độ chứng chỉ, mà ở tầm nhìn lãnh đạo và giá trị bạn mang lại cho tổ chức.

Xem thêm: Hướng dẫn luyện thi PgMP

Các bài viết liên quan:

PgMP Guide - Hướng dẫn luyện thi PgMP toàn diện

Luyện thi PgMP

7/15 người đầu tiên sở hữu PgMP tại Việt Nam là đến từ Atoha