Quản lý dự án là gì? Các khóa học quản lý dự án?
Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về quản lý dự án, từ định nghĩa cơ bản, đến quy trình thực hiện, cũng như kỹ năng cần thiết của một nhà quản lý dự án và đề xuất các khóa học quản lý dự án chuẩn quốc tế.
Với 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án, Atoha tự hào mang đến các chương trình đào tạo được xây dựng bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế. Các khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án, đến các khóa thực hành quản lý dự án đều được Atoha thiết kế riêng, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu cũng từng đối tượng học viên.
I. Dự án là gì?
Dự án là một công việc hay hoạt động được tiến hành nhằm đạt được một kết quả cụ thể trong một khoảng thời gian xác định. Dự án thường có mục tiêu rõ ràng, phạm vi công việc cụ thể, nguồn lực và lộ trình thực hiện được xác định sẵn. Các dự án có thể có ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ công nghệ thông tin, xây dựng, nghiên cứu khoa học, kinh doanh, giáo dục,...
Ví dụ như:
- Phát triển một sản phẩm ra thị trường.
- Cải thiện quy trình kinh doanh trong một tổ chức (tạo ra một bộ quy trình mới).
- Phát triển một ứng dụng phần mềm.
- Thiết lập một quy trình nghiệp vụ trong một ngân hàng.
- Xây dựng một sân vận động mới đạt chuẩn quốc tế.
- ...
II. Quản lý dự án là gì?
Quản lý dự án (Project Management) là quá trình áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để thực hiện các hoạt động trong một dự án, nhằm đáp ứng các yêu cầu, đạt được mục tiêu trong phạm vi giới hạn về thời gian, chi phí và nguồn lực.
Quản lý dự án thường tuân theo các khái niệm và phương pháp quản lý dự án tiêu chuẩn. Các quản lý dự án cũng sử dụng các công cụ hỗ trợ để giúp quản lý tiến độ dự án.
>> Xem thêm: Gantt chart là gì?
III. 5 giai đoạn của quy trình quản lý dự án
- Khởi động (Initiating): Xác định mục tiêu, phạm vi và tính khả thi của dự án.
- Lập kế hoạch (Planning): Xây dựng kế hoạch chi tiết về thời gian, chi phí, nguồn lực và rủi ro.
- Thực hiện (Executing): Tiến hành các hoạt động theo kế hoạch đã đề ra.
- Giám sát và kiểm soát (Monitoring and Controlling): Theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án, đồng thời thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
- Kết thúc (Closing): Hoàn thành dự án, bàn giao kết quả và đánh giá hiệu quả.
IV. Yêu cầu kỹ năng cần có của người làm quản lý dự án
- Tầm nhìn chiến lược: Khả năng nhìn nhận tổng quan và dự đoán các xu hướng.
- Trách nhiệm cao: Đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng.
- Khả năng chịu áp lực: Xử lý tốt các tình huống căng thẳng và áp lực.
- Giao tiếp hiệu quả: Truyền đạt thông tin rõ ràng và thuyết phục.
- Giải quyết vấn đề: Nhanh chóng xác định và giải quyết các vấn đề phát sinh.
- Lãnh đạo nhóm: Tạo động lực và dẫn dắt đội ngũ dự án.
- Phân công công việc: Giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng thành viên.
- Làm việc nhóm: Hợp tác hiệu quả với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan.
V. Các khóa học Quản lý dự án:
1. Khóa luyện thi PMP
Chứng chỉ PMP - Project Management Professional là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập. PMP là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ PMP được công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án.
Với vai trò là Đối tác đào tạo ủy quyền cao cấp của PMI, Atoha cung cấp khóa học luyện thi PMP với những đặc quyền:
- Tài liệu bản quyền từ PMI - 𝐏𝐌𝐈 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐞𝐝 𝐏𝐌𝐏 𝐄𝐱𝐚𝐦 𝐏𝐫𝐞𝐩 (chỉ dành cho PMI ATP Premier) nhằm giúp các ứng viên tiếp cận được kho kiến thức chuẩn chỉnh, chính thống.
- Bộ đề luyện thi từ PMI do chính PMI cung cấp, sát với format mới nhất, được cập nhật liên tục,giúp học viên ôn luyện đúng trọng tâm và đạt hiệu quả cao nhất.
- Đội ngũ Giảng viên hàng đầu, giàu kinh nghiệm, được công nhận là PMI ATP Instructor. Các giảng viên tại Atoha không chỉ sở hữu nhiều chứng chỉ quốc tế mà còn là những cá nhân có tầm ảnh hưởng toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án. (Xem thêm)
- Đội ngũ hỗ trợ tận tâm, luôn sâu sát, đồng hành và hỗ trợ anh chị học viên trong suốt quá trình học tập, ôn luyện, đảm bảo mọi học viên đều có trải nghiệm học tập tốt nhất.
- Đa dạng hình thức: Tính đến thời điểm hiện tại, Atoha đã triển khai các khóa luyện thi PMP theo hình thức offline tại TP. HCM, Hà Nội & Đà Nẵng. Ngoài ra, Atoha cũng liên tục tổ chức các khóa theo hình thức online, sẵn sàng đồng hành cùng học viên ở mọi miền Tổ quốc.
2. Khóa thực hành quản lý dự án
Ngoài khóa luyện thi PMP, Atoha tổ chức khóa thực hành giúp học viên áp dụng ngay vào công việc thực tế. Khóa học Practical Project Management (PPM) tại Atoha là sự kết hợp hoàn hảo giữa lý thuyết và thực hành, dựa trên khung quản lý dự án chuẩn quốc tế của PMI. Điều này đảm bảo rằng người học không chỉ nắm vững kiến thức, mà còn có khả năng áp dụng linh hoạt vào thực tế.
- Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quy trình: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling và Closing.
- Biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.
- Thực hành quản lý dự án thực tế thông qua những bài tập thực tế, thảo luận nhóm và các tình huống cụ thể.
- Trực tiếp phân tích vấn đề, tìm giải pháp cho từng dự án.
- Tích lũy kinh nghiệm thực tiễn từ chia sẻ của giảng viên và người học tham dự.
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com