Sức mạnh của "quản lý dự án" đằng sau các ý tưởng đổi mới vì khí hậu
The Solutionaries là loạt phim tài liệu do PMI, TIME Studios và Good is the New Cool phối hợp thực hiện, tôn vinh những nhà đổi mới trong lĩnh vực khí hậu. Họ là những người sở hữu tầm nhìn dài hạn và các mô hình kinh doanh táo bạo nhằm giải quyết những thách thức của biến đổi khí hậu. Thế nhưng, để những ý tưởng đột phá ấy không chỉ dừng lại ở tầm nhìn mà có thể mở rộng quy mô và tạo ra tác động thực sự, điều cần thiết không kém chính là một nền tảng quản lý dự án bài bản, kỷ luật và bền bỉ. Hãy cùng tìm hiểu về những người lãnh đạo thầm lặng của The Solutionaries, những người đứng sau các giải pháp bảo vệ đại dương, tái chế tiên tiến hay sản xuất protein từ không khí - đã và đang từng bước biến những ý tưởng thành hiện thực và tạo ra tác động thực sự.
Bạn đã bao giờ tưởng tượng đến việc tạo ra vật liệu mới từ sinh học, thay thế cho nhựa truyền thống?
Hay việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI để phân loại hàng triệu mảnh rác tái chế với độ chính xác gần như tuyệt đối?
Hoặc táo bạo hơn, sản xuất protein mà không cần đến đất đai hay chăn nuôi mà trực tiếp từ… không khí?
Ngày nay, những điều tưởng chừng viễn tưởng ấy không còn nằm trong phòng thí nghiệm. Đó là những hành động thực tế đang giúp giải quyết các vấn đề về biến đổi khí hậu và đã tạo ra tác động thực tế ngay hôm nay, thông qua nỗ lực của Air Protein, Glacier và Parley for the Oceans - ba tổ chức tiêu biểu được giới thiệu trong The Solutionaries.
Mỗi tổ chức đều được dẫn dắt bởi một nhà sáng lập có tầm nhìn - Tiến sĩ Lisa Dyson, Rebecca Hu-Thrams và Cyrill Gutsch. Tuy nhiên, sự phát triển của mỗi bên lại phụ thuộc vào một yếu tố ít được chú ý hơn cả: quản lý dự án - điều giúp biến ý tưởng thành hiện thực.
Chính công việc “hậu trường” này được khắc họa rõ nét qua ba nhân vật trung tâm của loạt phim: Tiến sĩ Kripa Rao tại Air Protein, Anisa Nuanes tại Glacier và Rémi Macario tại Parley for the Oceans.
Nghiên cứu của PMI về thành công dự án chỉ ra rằng: trong bối cảnh nhiều biến động như hiện nay, việc tạo ra giá trị không thể chỉ dựa vào năng lực thực thi kỹ thuật. Điều đó đòi hỏi một tư duy toàn diện hơn, được PMI gọi là M.O.R.E. khuyến khích các chuyên gia dự án biết quản lý nhận thức (Manage perceptions), chịu trách nhiệm cho thành công toàn diện của dự án (Own success), liên tục đánh giá tham số dự án (Relentlessly reassess), đồng thời mở rộng góc nhìn (Expand perspective).
Tư duy M.O.R.E. được thể hiện rõ nét trong cách Tiến sĩ Lisa Dyson, Rebecca Hu-Thrams và Cyrill Gutsch dẫn dắt tổ chức của mình mỗi ngày. Trong môi trường đầy bất định, phức tạp và vận hành với tốc độ cao, họ vượt qua chúng và kiên trì chuyển hóa những ý tưởng táo bạo thành kết quả có tác động thực tiễn.
Air Protein: Tiến sĩ Kripa Rao và hành trình đưa nghiên cứu vào thực tiễn
Air Protein ứng dụng công nghệ AirFermentation™ - một quy trình lấy cảm hứng từ NASA, cho phép chuyển đổi các thành phần trong không khí (CO₂, Oxy, Nitơ và Nước) thành bột giàu protein. Được sáng lập bởi Tiến sĩ Lisa Dyson, Air Protein đang tiên phong một giải pháp bền vững, hướng tới giải pháp thay thế cho các nguồn protein truyền thống. Hệ thống này được gọi là “Air Chain™” - một nhóm nguyên liệu hoàn toàn mới, có khả năng thích ứng cao, đáng tin cậy và có thể sản xuất ở bất kỳ đâu trên Trái Đất.
Là một trong những người gắn bó từ những ngày đầu của Air Protein, Tiến sĩ Kripa Rao đối diện với thách thức lớn nhất là biến các khám phá khoa học thành sản phẩm thực tế. Nhóm của cô vừa thực hiện các nghiên cứu nền tảng, vừa tham gia thiết kế nhà máy sản xuất thương mại đầu tiên của Air Protein. Bằng cách chia nhỏ khối lượng công việc phức tạp, phối hợp nhiều nhóm nghiên cứu khác nhau và sử dụng các công cụ quản lý dự án quen thuộc như sơ đồ Gantt hay kế hoạch truyền thông, cô cho thấy kỹ năng quản lý dự án đã giúp rút ngắn con đường từ ý tưởng đến triển khai thực tế như thế nào.
Cách tiếp cận của Tiến sĩ Rao thể hiện rõ tinh thần “chủ động chịu trách nhiệm cho thành công của dự án” trong tư duy M.O.R.E. Nhóm của cô không chỉ thúc đẩy nghiên cứu thành công, mà còn đảm bảo các kết quả đó có thể được ứng dụng và tạo ra giá trị thực sự.
“Dự án vốn rất phức tạp, với nhiều tầng lớp đan xen giống như một củ hành. Người làm dự án phải đảm bảo rằng từng lớp trong số đó đều có thể được triển khai và vận hành hiệu quả.” - Dr. Kripa Rao
Glacier: Anisa Nuanes và việc xây dựng hệ thống AI cho công việc tái chế
Glacier đang tái phát minh ngành tái chế bằng các robot tích hợp AI, có khả năng nhận diện, phân loại và thu hồi hơn 50 loại vật liệu khác nhau với độ chính xác chưa từng có. Được đồng sáng lập bởi Rebecca Hu-Thrams, Glacier hiện đang mở rộng quy mô nhanh chóng - cứ 10 người Mỹ thì đã có 1 người gián tiếp sử dụng công nghệ của Glacier thông qua hệ thống tái chế.
Để tạo ra một hệ thống phức hợp vừa có máy móc, phần mềm, AI, vừa vận hành được ngoài đời thực, mọi việc cần được lên kế hoạch cẩn thận và các nhóm phải trao đổi với nhau thật rõ ràng. Trong quá trình đó, Anisa Nuanes giữ vai trò trung tâm - giúp các nhóm hiểu mình đang làm gì, vì mục tiêu nào, và đảm bảo mọi nỗ lực đều tập trung vào những cơ hội quan trọng nhất, nơi có thể tạo ra tác động rõ rệt và sự thay đổi thực sự.
Vai trò của Anisa phản ánh rõ một trụ cột quan trọng trong tư duy M.O.R.E. - quản lý nhận thức của các bên liên quan đa dạng. Hoạt động của Glacier trải rộng trên nhiều lĩnh vực từ kỹ thuật, robot, mô hình AI cho đến các đối tác tái chế - và tiến độ chỉ có thể được duy trì khi mục tiêu, giới hạn và giá trị của dự án được truyền đạt một cách rõ ràng và nhất quán.
“Quản lý dự án thực sự gắn liền với mọi thứ tôi làm. Mục tiêu cụ thể của từng dự án có thể thay đổi, nhưng những cơ hội lớn mà bạn theo đuổi sẽ có giá trị lâu dài nếu bạn xác định đúng ngay từ đầu.” - Anisa Nuanes
Parley for the Oceans: Rémi Macario và việc đưa vật liệu sinh học ra thị trường
Parley for the Oceans đang thúc đẩy một cuộc cách mạng về vật liệu, giới thiệu các giải pháp sinh học, ít tác động đến môi trường nhằm thay thế nhựa truyền thống, đồng thời giúp các thương hiệu toàn cầu nhìn lại cách ngành thời trang đang được thiết kế, sản xuất và tiêu thụ. Được sáng lập bởi Solutionary Cyrill Gutsch, Parley kết nối các lĩnh vực như sinh học, hóa học xanh, thiết kế và sản xuất để tạo ra những vật liệu mới, thay thế cho những chất liệu đang gây tổn hại đến đại dương.
Riêng trong năm 2024, Parley đã thu gom và ngăn chặn 1,6 triệu kg rác thải biển, góp phần bảo vệ hơn 16 triệu mét vuông hệ sinh thái ven biển. Gần đây, Parley còn hợp tác với Dior để ra mắt một bộ sưu tập đồ đi biển sử dụng Parley Ocean Plastic - cho thấy những đổi mới về vật liệu bền vững đã và đang được ứng dụng trong phân khúc thời trang cao cấp.
Để đưa các vật liệu mới vào sản xuất, Parley phải phối hợp rất nhiều yếu tố như thời gian, đối tác, thử nghiệm sản phẩm và chu kỳ ra mắt. Đây là lúc vai trò của Rémi Macario trở nên không thể thiếu. Anh làm việc giữa các nhóm thiết kế, đối tác như Dior và đội ngũ phát triển vật liệu của Parley, giúp mọi bên hiểu rõ kỳ vọng, thống nhất lịch trình và đưa vật liệu mới từ ý tưởng thành sản phẩm thực tế.
Công việc của Rémi cũng phản ánh một thực tế quan trọng trong tư duy M.O.R.E. - để tạo ra giá trị, dự án luôn phải linh hoạt và điều chỉnh theo hoàn cảnh. Trong khi đổi mới thời trang, có lúc vật liệu không đạt yêu cầu, tiến độ bị thay đổi hoặc xuất hiện phát hiện mới, Rémi cần giúp các nhóm thích nghi với những thay đổi đó mà vẫn giữ được nhịp độ và mục tiêu chung.
“Đây là một bước đột phá cho toàn ngành. Chúng tôi đang hoàn toàn thay đổi lịch trình và thiết lập một cách tiếp cận mới cùng một tầm nhìn mới cho ngành thời trang.” - Rémi Macario
Điều gì tạo nên sự thành công cho những ý tưởng đổi mới vì khí hậu?
The Solutionaries đang góp phần thay đổi cách thế giới đối diện với ô nhiễm nhựa, tái chế và sản xuất thực phẩm bền vững.
Tuy nhiên, tác động đó không chỉ đến từ những ý tưởng táo bạo, mà còn phụ thuộc rất lớn vào những con người phía sau hậu trường - những người ứng dụng quản lý dự án để cấu trúc sự phức tạp, kết nối các nhóm, giảm thiểu rủi ro và đưa ý tưởng vào thực tế.
Quản lý dự án chính là động lực giúp các giải pháp vì khí hậu có thể mở rộng quy mô, vận hành ổn định và tạo ra tác động thực tế.
Nếu những câu chuyện này truyền cảm hứng để bạn tích hợp yếu tố bền vững vào các dự án của mình, chứng chỉ Green Project Manager – Basic™ (GPM-b™) của PMI mang đến một điểm khởi đầu thiết thực. GPM-b giúp các chuyên gia quản lý dự án nắm vững nền tảng triển khai dự án bền vững, hỗ trợ lồng ghép các yếu tố môi trường, kinh tế và xã hội vào các quyết định hằng ngày, và tạo ra giá trị lâu dài thông qua dự án.
Tác giả: Deborah Walker | Nguồn: PMI
Xem thêm
Tương lai ngành Quản lý Dự án: Tại sao M.O.R.E. lại quan trọng
Rủi ro Lũ lụt: Vì sao chủ bất động sản không nên chỉ nhìn vào vùng bị ngập