Thực tế khắc nghiệt của thị trường lao động hiện nay

Thị trường lao động hiện đại đang đối mặt với nhiều áp lực và số liệu đã nói lên tất cả. Theo Khảo sát Tuyển dụng và Biến động Lao động (JOLTS) tháng 7 của Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, số vị trí tuyển dụng được điều chỉnh xuống còn 7,18 triệu, trong khi có 7,24 triệu người đang tìm việc. Các chuyên gia kinh tế trước đó đã dự đoán mức giảm nhẹ hơn, kỳ vọng số vị trí tuyển dụng sẽ từ 7,3 đến 7,5 triệu. Điều này có nghĩa là số người tìm việc hiện đang vượt quá số vị trí tuyển dụng, khiến mức độ cạnh tranh trở nên khốc liệt.

Đặc biệt, nhóm ứng viên trẻ đang chịu sức ép lớn nhất khi hơn 10% lao động dưới 24 tuổi vẫn đang tìm kiếm việc làm. Hệ sinh thái tuyển dụng đang bị tắc nghẽn, không phải do thiếu nhân tài, mà vì quy trình tuyển dụng đang hoạt động kém hiệu quả. Doanh nghiệp thì “ngập” trong hồ sơ ứng tuyển, nhưng vẫn chật vật trong việc tìm ra ứng viên thực sự phù hợp. Một vị trí có thể nhận hàng trăm hồ sơ, nhưng chỉ một số ít ứng viên có cơ hội đi tiếp, khiến những người thực sự phù hợp đôi khi bị “nhấn chìm” trong đám đông. Kết quả là quy trình tuyển dụng trở nên chậm chạp, tốn kém và gây thất vọng cho cả doanh nghiệp lẫn người tìm việc.

Bài toán nan giải của nhà tuyển dụng

Ngày nay, các nhà tuyển dụng phải xoay sở trong một “bài toán bất khả thi”: vừa phải nhanh chóng lấp đầy những vị trí quan trọng để dự án không bị trễ tiến độ, vừa phải tránh tuyển nhầm người - một sai lầm có thể tiêu tốn thời gian, ngân sách và làm cả đội đi lùi. Trong khi đó, làn sóng hồ sơ được tạo ra bởi AI khiến việc đánh giá kỹ năng thật sự của ứng viên càng trở nên khó khăn. Bạn không thể phân biệt giữa ứng viên có năng lực thực sự với người chỉ có sơ yếu lý lịch “bóng bẩy” nhưng bất tài.

Trong bối cảnh các tổ chức buộc phải làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn, câu hỏi lớn nhất đặt ra là:

Làm sao để chắc chắn rằng người được tuyển có đủ năng lực mang lại giá trị ngay từ ngày đầu tiên?

Đối với các tổ chức vận hành dựa trên dự án, chi phí của một quyết định tuyển dụng sai lầm có thể bao gồm: dự án bị trì hoãn, lãng phí đầu tư và đánh mất các cơ hội quan trọng. Nghiên cứu toàn cầu của PMI về sự thành công của dự án chỉ ra rằng kết quả bền vững phụ thuộc vào những chuyên gia có thể dẫn dắt dự án một cách toàn diện, không chỉ đơn thuần là hoàn thành nhiệm vụ.

Xác thực kỹ năng sẽ làm thay đổi “cuộc chơi”

Chuyển trọng tâm từ bằng cấp và sơ yếu lý lịch sang bằng chứng năng lực thực tế đang trở thành lời giải hiệu quả cho bài toán tuyển dụng. Các chứng chỉ uy tín mang lại sự xác thực rõ ràng về chuyên môn, giúp tổ chức giảm thiểu rủi ro và tăng niềm tin vào nhân sự mới.

Để đạt được “tiêu chuẩn vàng”, đội ngũ nhân lực cần những chuyên gia có khả năng thích ứng, cộng tác và chịu trách nhiệm vượt ra ngoài phạm vi thực thi. Việc xác thực kỹ năng giúp quá trình tuyển dụng không còn dựa trên phỏng đoán mà trở thành một quy trình dựa trên dữ liệu, đặt “năng lực thực sự” vào trung tâm của mọi quyết định. Nhà tuyển dụng tự tin hơn. Ứng viên được đánh giá công bằng hơn. Và doanh nghiệp có được đội ngũ vững vàng hơn để dẫn dắt các dự án thành công.

Các chiến lược mà nhà tuyển dụng có thể áp dụng ngay

Các nhà lãnh đạo có thể triển khai những chiến lược dưới đây để giúp hoạt động tuyển dụng trở nên đáng tin cậy và hiệu quả hơn:

1. Đánh giá kỹ năng của ứng viên thông qua các chứng chỉ uy tín, được công nhận toàn cầu.

Các chứng chỉ của PMI cung cấp bằng chứng xác thực về khả năng thúc đẩy dự án thành công của ứng viên. Từ các nhà lãnh đạo sở hữu PMP^® có năng lực xử lý các dự án phức tạp, đến nhân sự trẻ sở hữu CAPM^® có thể bắt nhịp nhanh chóng, hay các chuyên gia PMI-CPMAI^® dẫn dắt các dự án AI tạo ra kết quả kinh doanh rõ ràng.

2. Tận dụng các giải pháp dành cho doanh nghiệp của PMI.

Từ các công cụ đánh giá năng lực đội ngũ, PMI Job Board (nền tảng tuyển dụng của PMI) đến mạng lưới chuyên gia toàn cầu, PMI hỗ trợ các doanh nghiệp kết nối với nguồn nhân lực đã được xác thực năng lực và thúc đẩy phát triển đội ngũ bền vững. 

3. Xây dựng lộ trình thăng tiến nội bộ.

Trước khi tìm kiếm bên ngoài, hãy xem xét lại kỹ năng của nhân viên hiện có để tận dụng nhân lực nội bộ phù hợp. Đào tạo lại và nâng cấp kỹ năng thường nhanh hơn, tiết kiệm chi phí hơn và giúp giữ chân nhân sự tốt hơn so với tuyển mới.

4. Hợp tác với bộ phận Đào tạo & Phát triển (L&D).

Đảm bảo quá trình nâng cấp kỹ năng diễn ra liên tục thông qua các chứng chỉ “tiêu chuẩn vàng” của PMI, qua đó thiết lập một định nghĩa thống nhất về năng lực xuất sắc và trang bị cho đội ngũ chuyên môn khả năng tạo ra kết quả được công nhận. 

Con đường phía trước

Trong một thị trường lao động đầy biến động, những tổ chức đầu tư vào xác thực năng lực thay vì phỏng đoán sẽ có lợi thế vượt trội. Tập trung vào kỹ năng của lực lượng lao động giúp giảm thiểu rủi ro, rút ngắn thời gian đạt hiệu suất và đảm bảo tổ chức luôn có đúng người cho các ưu tiên chiến lược.

Tuy nhiên, xác thực kỹ năng không chỉ là một chiến thuật tuyển dụng, đó là chiến lược phát triển nhân tài dài hạn. Những tổ chức đầu tư vào năng lực này có khả năng cao hơn trong việc triển khai các dự án tạo ra giá trị bền vững. Việc tích hợp nhân sự sở hữu chứng chỉ vào chiến lược tuyển dụng và thăng tiến nội bộ trực tiếp giúp đảm bảo doanh nghiệp có đủ năng lực để thành công trong một thị trường nhiều biến động, cho phép tổ chức xoay chuyển nhanh chóng, điều phối nhân lực một cách tự tin và duy trì hiệu suất ngay cả khi gián đoạn xảy ra.

Trong tương lai, công việc sẽ yêu cầu tính linh hoạt, khả năng thích ứng và niềm tin vào những người dẫn dắt các dự án quan trọng. Những tổ chức cam kết xác thực kỹ năng lực lượng lao động ngay từ bây giờ sẽ không chỉ vượt qua khủng hoảng tuyển dụng hiện tại một cách hiệu quả hơn mà còn xây dựng nền tảng cho tăng trưởng bền vững và lợi thế cạnh tranh trong ngày mai.

Nguồn: PMI

Xem thêm:

Lãnh đạo Dự án: Đón nhận Nghịch lý

Atoha đồng hành cùng chương trình học bổng AmCham 2025

3 Nguyên tắc vàng để cân bằng công việc và cuộc sống