Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, việc thực hiện những thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Tuy nhiên, thay đổi thường đi kèm với sự phản kháng, do dự và tâm lý "nắm giữ" cái cũ. Khóa học "Dẫn dắt sự thay đổi và gia tăng sự đồng thuận từ các bên liên quan" được Atoha thiết kế để trang bị cho các nhà lãnh đạo và quản lý những công cụ và kỹ năng để dẫn dắt quá trình chuyển đổi một cách hiệu quả, biến những thách thức thành cơ hội và đảm bảo sự thay đổi được chấp nhận bền vững.
Mục tiêu đào tạo:
- Hiểu về nền tảng khoa học của thay đổi: Nắm bắt những nguyên tắc cốt lõi về mặt thần kinh học và tâm lý học đằng sau sự phản ứng của con người đối với thay đổi.
- Làm chủ Khung quản trị thay đổi Kotter: Vận dụng mô hình 8 bước nổi tiếng của John Kotter để xây dựng và triển khai một kế hoạch chuyển đổi có hệ thống và thành công.
- Phát triển kỹ năng xử lý phản kháng: Vượt qua những rào cản tâm lý phổ biến như thiên kiến xác nhận, sự bất định và thái độ bảo thủ.
- Nâng cao năng lực gắn kết các bên liên quan: Xây dựng chiến lược truyền thông và quản trị mối quan hệ để tạo sự đồng thuận, biến các bên liên quan thành những người ủng hộ tích cực.
Nội dung chương trình đào tạo:
Khóa học được cấu trúc thành hai ngày học chuyên sâu, kết hợp giữa lý thuyết nền tảng và các kỹ thuật thực chiến.
1. Nền tảng lãnh đạo thay đổi trong môi trường kinh doanh
- Khoa học và thần kinh học về sự thay đổi: Tìm hiểu cách bộ não phản ứng với thay đổi, lý do con người có xu hướng phản kháng và cách tận dụng kiến thức này để giảm thiểu căng thẳng.
- 04 nguyên tắc cốt lõi để thay đổi thành công
- Khung quản trị thay đổi Kotter
2. Kỹ thuật nâng cao trong quản trị thay đổi
- Loại bỏ sự phản kháng và tâm lý “nắm giữ” cái cũ: Học các kỹ thuật thực chiến để lắng nghe, thấu hiểu và xử lý sự phản kháng một cách khéo léo, biến người phản đối thành đồng minh.
- Vượt qua thiên kiến xác nhận và sự bất định: Tìm hiểu về những thiên kiến tâm lý phổ biến và cách giúp bản thân cũng như đội ngũ thoát ra khỏi những suy nghĩ bảo thủ, chấp nhận những điều không chắc chắn.
- Ứng dụng bằng chứng củng cố để thúc đẩy thay đổi: Sử dụng dữ liệu, các câu chuyện thành công và bằng chứng thực tế để thuyết phục, truyền cảm hứng và củng cố niềm tin vào quá trình thay đổi.
- Gắn kết các bên liên quan hiệu quả: Xây dựng bản đồ các bên liên quan và áp dụng các chiến lược giao tiếp phù hợp để đảm bảo họ luôn được thông tin và cảm thấy được tham gia vào hành trình chuyển đổi.
II. Quy trình triển khai đào tạo Inhouse tại Atoha
Tại Atoha, mỗi chương trình inhouse đều được thiết kế theo định hướng ứng dụng, nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp những vấn đề thực tế. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến bốn yếu tố cốt lõi sau:
Đối tượng học viên
Nội dung sẽ được điều chỉnh tùy theo đặc điểm và nhu cầu cụ thể của từng nhóm học viên, đảm bảo tính phù hợp và sát với công việc hàng ngày.Mong đợi từ doanh nghiệp và học viên
Chương trình được xây dựng để cân bằng giữa mục tiêu của doanh nghiệp (giải quyết bài toán quản lý/kinh doanh) và kỳ vọng phát triển của chính học viên, nhằm tạo ra giá trị thiết thực cho cả hai bên.Case studies thực tiễn
Toàn bộ nội dung học tập được gắn với các tình huống thực tế hoặc case studies của chính doanh nghiệp. “Không lý thuyết suông” – phần lớn thời gian học viên sẽ thực hành và xử lý tình huống để có thể áp dụng ngay vào công việc sau khóa học.Khảo sát trước khóa học
Trước mỗi chương trình, Atoha thực hiện khảo sát nhằm thu thập thông tin đầy đủ về người tham dự: kỳ vọng, khó khăn, và các vấn đề liên quan đến chủ đề đào tạo. Đây chính là nền tảng để chương trình được thiết kế sát với nhu cầu thực tế và tối ưu hiệu quả đầu ra.
Với cách tiếp cận này, chương trình inhouse tại Atoha không chỉ là một khóa học, mà còn là giải pháp đào tạo thực tiễn, được “may đo” riêng cho từng doanh nghiệp.
Khám phá ngay giải pháp đào tạo inhouse cùng Atoha – nơi mỗi chương trình đều được thiết kế riêng để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp của anh/chị.
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248