I. TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo inhouse luôn được Atoha ưu tiên tính thực tiễn, nhằm giải quyết các bài toán thực tế tại doanh nghiệp. Nội dung chương trình được tinh chỉnh dựa trên thông tin đầu vào từ đối tượng người học, mục tiêu đầu ra, đặc thù ngành, con người và văn hoá tổ chức. Atoha đồng hành sát sao cùng với doanh nghiệp để đưa ra giải pháp đào tạo phù hợp, mục tiêu của chương trình là khi kết thúc khóa học, người học có thể ứng dụng được ngay những kiến thức vào công việc thực tế.  

Với thế mạnh và năng lực lõi trong quản lý dự án chuyên nghiệp, Atoha hiểu rõ, để triển khai dự án thành công, hay gia tăng hiệu suất trong việc vận hành thì yếu tố về con người và sự hỗ trợ về công cụ là những điều kiện tiên quyết cần được chú trọng. 

Từ những yêu cầu trên, chương trình đào tạo doanh nghiệp được Atoha tập trung vào 03 nhóm sản phẩm chính:

1. Khóa đào tạo chuyên môn (Hard-skills)

Với vai trò là đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp từ PMI, cùng với đội ngũ giảng viên được PMI công nhận, và kinh nghiệm triển khai hàng ngàn khoá đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, chương trình và danh mục. Atoha mang đến chương trình đào tạo chất lượng, tiêu chuẩn quốc tế được dẫn dắt bởi các giảng viên dày dặn kinh nghiệm: 

• Quản lý dự án chuyên nghiệp theo phương pháp truyền thống (waterfall)
• Quản lý dự án chuyên nghiệp theo phương pháp linh hoạt agile, và linh hoạt
• Ứng dụng AI chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý dự án, quản lý chương trình và quản lý danh mục: từ cơ bản - đến nâng cao
• Quản lý danh mục chuyên nghiệp 
• Quản lý chương trình chuyên nghiệp
• Quản lý rủi ro chuyên nghiệp 
• Quản lý tiến độ chuyên nghiệp
• Vận hành phòng PMO 
• Quản lý sản phẩm
• Các chủ đề liên quan đến vai trò Scrum Master, Product Owner 

2. Khoá đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng lãnh đạo (Soft skills/Leadership skills)

Dự án thành hay bại vẫn phụ thuộc phần lớn vào yếu tố con người, sự đóng góp của từng thành viên, và sự lãnh đạo tài tình của người PM. Hiểu được vấn đề này, bên cạnh các chuyên đề chuyên môn, Atoha đào sâu hơn về các khoá đào tạo về kỹ năng mềm để đồng hành cùng doanh nghiệp nhằm gia tăng sự thành công của dự án, trong giới hạn về nguồn lực và tài nguyên. 

• Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng/The art of communication 
• Tư duy thiết kế/Design thinking
• Kỹ năng giải quyết vấn đề và Ra quyết định/ Problem solving and Decision making 
• Kỹ năng thuyết trình tạo ảnh hưởng/Impactful presentation skills 
• Quản lý sự thay đổi/Change management 
• Phát triển và xây dựng đội nhóm/Building a High Performance Team
• Agile Leadership 
• Train the Trainer 
• Kỹ năng kể chuyện truyền cảm hứng cho bài thuyết trình/Storytelling for impactful presentation 
• Dẫn dắt sự thay đổi và gia tăng sự đồng thuận từ các bên liên quan/Successful leading of change and stakeholder engagement 
• Giải quyết mâu thuẫn trong đội nhóm và gia tăng sự phối hợp giữa các bên liên quan/Conflict resolutions and Collaboration workshop 
• Tư duy phát triển/Developing Grit and Growth Mindset
• Nghệ thuật của sự phản hồi và ghi nhận/Giving & Receiving Feedback

3. Đào tạo về công cụ và phân tích dữ liệu (Tools/Data)

Các chương trình đào tạo bổ sung thực hành về công cụ và phân tích dữ liệu giúp việc đưa ra quyết định được chuẩn xác và nhanh chóng

• Power BI - Trực quan hoá dữ liệu giúp gia tăng ra việc ra quyết định
• MS Project - Ứng dụng quản lý tiến độ dự án bằng công cụ MS Project 
• Data to insight workshop - Câu chuyện về dữ liệu và sự thành công của tổ chức 
• Primavera - Ứng dụng Primavera trong các các dự án quy mô lớn

II. CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI

1. Trước đào tạo:

• Phân tích nhu cầu đào tạo: làm rõ ngữ cảnh áp dụng, mong đợi của doanh nghiệp, đối tượng người học để thống nhất về mục tiêu và phạm vi của chương trình
• Thực hiện khảo sát cho toàn bộ đội ngũ học viên: cân bằng giữa kỳ vọng, mục tiêu của người học và của tổ chức
• Thu thập các case study/bài toán thực tế để thực hành tại lớp: giúp ứng dụng ngay kiến thức giải quyết vấn đề thực tế của học viên
• Bài đánh giá trước khoá học (pre-test) tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp/hoặc đặc thù của từng khoá

2. Trong đào tạo:

• Giảng viên có kinh nghiệm, am hiểu chuyên môn đứng lớp 
• Chú trọng các hoạt động nhóm, tương tác giữa học viên trong lớp và tương tác đa chiều 
• Sử dụng các template phù hợp để thực hành theo từng chủ đề phù hợp 

3. Sau đào tạo:

• Bài đánh giá sau khoá học (post-test), so sánh mức độ tiếp nhận kiến thức trước và sau khoá
• Đánh giá mức độ hài lòng của người học 
• Báo cáo sau khoá học 
• Cung cấp tài liệu đọc thêm, biểu mẫu template phù hợp theo từng khoá 
• Tham gia vào cộng đồng Atoha Alumni, Cộng đồng Quản lý dự án chuyên nghiệp

One size doesn't fit all - Không có một giải pháp hoàn hảo cho toàn bộ vấn đề!

--------------------------------------------------------------------------

ATOHA INSTITUTE

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com