Atoha cung cấp các giải pháp đào tạo chuyên sâu, và được điều chỉnh theo từng đối tượng doanh nghiệp, lĩnh vực, đối tượng người học và mong đợi từ công ty và cá nhân học viên. Mục tiêu của chương trình đào tạo nhằm giải quyết bài toán cụ thể của doanh nghiệp, và có thể áp dụng vào công việc thực tế của người học.
I. Nội dung đào tạo bao gồm các lĩnh vực sau:
1. Đào tạo chuyên môn (hard skills):
Các chủ đề chuyên sâu và thực tiễn liên quan đến quản lý dự án, quản lý chương trình, quản lý danh mục, văn phòng quản lý dự án (PMO) và các phương pháp tiếp cận trong quản lý dự án như mô hình truyền thống (waterfall), mô hình linh hoạt (agile), mô hình kết hợp (hybrid).
- Thực hành quản lý dự án theo mô hình PMP
- Thực hành quản lý dự án theo mô hình Agile
- Thực hành quản lý dự án cơ bản
- Thực hành quản lý dự án nâng cao
- Ứng dụng AI trong quản lý dự án
- Quản lý sản phẩm (Product Management)
- Thực hành Scrum Master
Thời lượng chương trình phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của mỗi doanh nghiệp, mức độ chuyên sâu của từng vấn đề doanh nghiệp muốn được giải quyết.
2. Đào tạo kỹ năng lãnh đạo (leadership skills) và kỹ năng nềm (softs kills):
Dự án thành hay bại vẫn phụ thuộc phần lớn vào yếu tố con người, sự đóng góp của từng thành viên, và sự lãnh đạo tài tình của người PM. Hiểu được vấn đề này, bên cạnh các chuyên đề chuyên môn, Atoha đào sâu hơn về các khoá đào tạo về kỹ năng mềm để đồng hành cùng doanh nghiệp nhằm gia tăng sự thành công của dự án, trong giới hạn về nguồn lực và tài nguyên.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
- Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng
- Tư duy thiết kế (Design Thinking)
- Quản lý sự thay đổi
- Quản lý các bên liên quan
- Agile leadership
- Train the Trainer
- Giving & Receiving Feedback
- Coaching cá nhân, và team
3. Đào tạo về công cụ và phân tích dữ liệu
Các chương trình đào tạo bổ sung thực hành về công cụ và phân tích dữ liệu giúp việc đưa ra quyết định được chuẩn xác và nhanh chóng
- Quản lý tiến độ dự án bằng Microsoft Project
- Thực hành Primavera
- Trực quan hoá dữ liệu bằng Power BI
Các chuyên đề đào tạo nổi bật hiện nay
II. Quy trình triển khai đào tạo doanh nghiệp tại Atoha
1. Khảo sát, phân tích nhu cầu từ doanh nghiệp.
Atoha tiến hành khảo sát hiện trạng thực tế tại doanh nghiệp và xác định nhu cầu của doanh nghiệp
Trao đổi và thống nhất nội dung cơ bản.
2. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp.
Bước 1: Dựa trên nhu cầu thực tế, xây dựng chương trình đào tạo, tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn đọng, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp sau khóa đào tạo.
Bước 2: Thống nhất hình thức triển khai, thời gian, địa điểm và các vấn đề liên quan
Bước 3: Xây dựng tài liệu, chuẩn bị các công cụ giảng dạy
- Triển khai đào tạo.
- Đánh giá sau đào tạo
III. Showcase khách hàng doanh nghiệp thực tế:
♻️ Đến thời điểm hiện tại, Atoha đã đồng hành và đào tạo cho hơn 80+ doanh nghiệp ở đa dạng lĩnh vực: VNG, Viettel, Samsung SDS, Nestlé, Coca-Cola, Suntory Pepsico, La Vie, Heineken, Carlsberg, Ajinomoto, Panasonic, Mitsubishi, RMIT, Nghi Sơn 2, FrieslandCampina, GE, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, Family Mart, Apave, Vinamilk, BIDV, HD Bank, Vietcombank, MB Bank, FE Credit, VietCredit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, GreenViet, Indevco, Simpson Strong-Tie,...
Các doanh nghiệp mà Atoha đã đồng hành
Xem thêm: Các khóa học inhouse đã triển khai
----------------------------------------------------------------------------------
ATOHA INSTITUTE
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com