Khóa học Quản lý tiến độ dự án bằng Microsoft Project được thiết kế để giúp bạn tận dụng tối đa các tính năng của MS Project để quản lý dự án một cách khoa học, chuyên nghiệp, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo
dự án luôn đi đúng hướng.
Khóa đào tạo doanh nghiệp
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG
MICROSOFT PROJECT
Mục tiêu khóa học
Làm chủ công cụ
Nắm vững các tính năng của MS Project để xây dựng và quản lý tiến độ dự án một cách bài bản, từ đơn giản đến phức tạp.
Theo dõi và báo cáo chuyên nghiệp
Tạo ra các báo cáo trực quan, đa dạng để dễ dàng chia sẻ thông tin, cập nhật tình hình dự án với các bên liên quan.
Tối ưu hóa tài nguyên & chi phí
Biết cách phân bổ và theo dõi tài nguyên, chi phí hiệu quả, giúp dự án không chỉ hoàn thành đúng hạn mà còn trong ngân sách cho phép.
Nội dung khoá học
III. Thực hành Quản lý Tiến độ - Cơ bản (Phần 2)
I. Giới thiệu phần mềm Microsoft Project (MS Project)
Tìm hiểu về tầm quan trọng của MS Project trong quản lý dự án hiện đại và phân biệt các phiên bản khác nhau.
Xây dựng chiến lược phát triển kỹ năng quản lý dự án dựa trên việc sử dụng công cụ chuyên nghiệp này.
Nắm vững cách quản lý công tác (tasks), chi phí (costs), công việc (works) và tài nguyên (resources) một cách chi tiết.
Học cách làm việc với nhiều khung nhìn và báo cáo khác nhau để phối hợp, chia sẻ dữ liệu dễ dàng với đội ngũ.
II. Thực hành Quản lý Tiến độ - Cơ bản (Phần 1)
Bắt đầu một bản tiến độ mới: Khai báo thông tin dự án, thiết lập lịch làm việc và nhập các công tác.
Xây dựng danh mục công tác: Tạo các công tác con, công tác gộp và các mốc quan trọng (milestones).
Thiết lập và gán tài nguyên: Khai báo các loại tài nguyên (work, material, cost), thiết lập lương cơ bản và gán chúng vào các công việc tương ứng.
Kiểm tra chỉ số: Theo dõi các chỉ số quan trọng của tiến độ về thời gian, chi phí và công việc để có cái nhìn tổng quan về dự án.
Tùy chỉnh các khung nhìn như Gantt Chart, Timeline và các báo cáo để trình bày thông tin một cách trực quan, chuyên nghiệp.
Theo dõi tiến độ: Học cách lưu lại tiến độ cơ sở (baseline) và cập nhật tình trạng công việc theo thời gian thực để so sánh với kế hoạch ban đầu.
Quản lý hiệu suất: Ghi nhận % hoàn thành, giá trị công việc và thời gian đã sử dụng để đánh giá hiệu suất của dự án.
Quy trình triển khai khóa học
- Tiếp nhận thông tin và gửi chương trình đào tạo tổng quan.
- Thực hiện buổi TNA – phân tích nhu cầu, thu thập các case studies thực tế.
- Thống nhất và điều chỉnh outline chương trình.
- Thống nhất thời gian triển khai, hình thức, và địa điểm tổ chức.
- Giảng viên, chuyên gia đứng lớp, điều phối lớp học và chia sẻ thông tin.
- Chia nhóm thực hành, phân tích case studies, thảo luận, đúc kết bài học sau các hoạt động tại lớp.
- Giải đáp các vướng mắc, thảo luận mở, và tổng kết bài học.
- Bài test sau đào tạo.
- Đánh giá sau đào tạo.
- Trao chứng nhận cuối khoá.
- Tổng kết đánh giá sau đào tạo.
- Chia sẻ các tài liệu, biểu mẫu.
Đối tác doanh nghiệp
Hình ảnh lớp học đã triển khai
ĐĂNG KÍ NGAY HÔM NAY
ĐỂ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ!
Văn phòng Hà Nội:
299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy
Văn phòng TP. HCM:
69 - 71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định
Liên hệ tư vấn
Hotline:
0707 666 866
Email:
cs@atoha.com
ATOHA INSTITUTE
Văn Phòng Đại Diện
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, P. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]