QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI - CHANGE MANAGEMENT
Khóa học "Quản trị sự thay đổi - Change Management" được thiết kế đặc biệt dành cho các cấp lãnh đạo và quản lý. Chương trình không chỉ cung cấp các mô hình lý thuyết mà còn tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm, giúp bạn dẫn dắt đội ngũ vượt qua nỗi sợ hãi, kháng cự và tạo ra sự đồng thuận, biến những thách thức thành cơ hội.
Mục tiêu khóa học
Phát triển trí tuệ cảm xúc
Xây dựng tư duy phát triển
Thực hành các phương pháp quản trị rủi ro
Dẫn dắt chuyển đổi văn hóa
Nội dung chương trình đào tạo chuyên sâu
02. Mô hình và phương pháp quản trị thay đổi
03. Năng lực lãnh đạo trong môi trường biến động
04. Dẫn dắt chuyển đổi số và văn hóa
Mô hình quản trị thay đổi
Dẫn dắt sự thay đổi
Huấn luyện & cố vấn cho thay đổi
Mô hình linh hoạt
Thích ứng & kiên cường
Quản lý hiệu suất
Chuyển đổi văn hóa
Lãnh đạo lực lượng lao động số
Lean & Six Sigma
01. Nền tảng tâm lý và xã hội
Trí tuệ cảm xúc & xã hội
Tư duy phát triển
Nội dung chương trình học
- Chuyển đổi văn hóa (Leading Cultural Transformation): Học cách tạo ra một văn hóa đề cao sự hợp tác, đổi mới và học hỏi liên tục.
- Lãnh đạo lực lượng lao động số (Leading Digital Workforces): Phát triển kỹ năng quản lý và thúc đẩy một đội ngũ có khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường số.
- Lean & Six Sigma cho thay đổi: Sử dụng các công cụ Lean và Six Sigma để tối ưu hóa quy trình, loại bỏ lãng phí và tạo ra những thay đổi có giá trị.
- Mô hình linh hoạt (Agility Models): Khám phá các phương pháp Agile, Lean để tối ưu hóa quy trình, tăng tốc độ phản ứng và cải thiện hiệu suất.
- Thích ứng & kiên cường (Adaptability and Resilience): Xây dựng khả năng phục hồi cho bản thân và đội nhóm để đối mặt với những thất bại và tiếp tục tiến lên.
- Quản lý hiệu suất: Thiết lập các chỉ số hiệu suất phù hợp và cách đánh giá, phản hồi để đảm bảo đội ngũ vẫn đạt mục tiêu trong quá trình thay đổi.
- Trí tuệ cảm xúc & xã hội (Emotional & Social Intelligence): Nâng cao khả năng tự nhận thức, tự quản lý và thấu hiểu người khác để dẫn dắt sự thay đổi một cách nhân văn và hiệu quả.
- Tư duy phát triển (Growth Mindset): Học cách nuôi dưỡng tư duy mở, xem thất bại là cơ hội học hỏi và khuyến khích đội ngũ chấp nhận rủi ro một cách có tính toán.
- Mô hình quản trị thay đổi: Giới thiệu và phân tích các mô hình phổ biến như ADKAR, Kotter's 8-Step Model, giúp bạn có một khuôn khổ rõ ràng để triển khai và quản lý thay đổi.
- Dẫn dắt sự thay đổi: Áp dụng các chiến lược để quản lý các bên liên quan, truyền thông hiệu quả và tạo ra sự đồng thuận trên quy mô lớn.
- Huấn luyện & cố vấn cho thay đổi: Phát triển kỹ năng huấn luyện và cố vấn để hỗ trợ đội ngũ vượt qua khó khăn, phát huy tiềm năng và thích ứng nhanh chóng.
Tại Atoha, mỗi chương trình inhouse đều được thiết kế theo định hướng ứng dụng, nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp những vấn đề thực tế. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến bốn yếu tố cốt lõi sau
QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KHOÁ INHOUSE TẠI ATOHA
doanh nghiệp và
học viên
Chương trình được xây dựng để cân bằng giữa mục tiêu của doanh nghiệp (giải quyết bài toán quản lý/kinh doanh) và kỳ vọng phát triển của chính học viên.
Khảo sát trước khóa học
Atoha thực hiện khảo sát nhằm thu thập thông tin đầy đủ về người tham dự: kỳ vọng, khó khăn, và các vấn đề liên quan đến chủ đề đào tạo.
Đối tượng học viên
Nội dung sẽ được điều chỉnh tùy theo đặc điểm và nhu cầu cụ thể của từng nhóm học viên, đảm bảo tính phù hợp và sát với công việc hàng ngày.
Case studies thực tiễn
Toàn bộ nội dung học tập được gắn với các tình huống thực tế hoặc case studies của chính doanh nghiệp. “Không lý thuyết suông”.
4
giai đoạn
Một số lớp học doanh nghiệp
Atoha triển khai thành công
ĐĂNG KÍ NGAY HÔM NAY
ĐỂ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ!
Văn phòng Hà Nội:
299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy
Văn phòng TP. HCM:
69 - 71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định
Liên hệ tư vấn
