Tư duy phát triển là gì?
Tư duy phát triển (Growth Mindset) là niềm tin rằng trí tuệ, kỹ năng và năng lực của con người không cố định, mà có thể liên tục được cải thiện thông qua học hỏi có chủ đích, nỗ lực bền bỉ và tinh thần kiên trì. Khái niệm này được phát triển bởi Carol Dweck, giáo sư tâm lý học tại Đại học Stanford, trong các nghiên cứu về động lực học tập và các yếu tố tạo nên thành công bền vững. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động mạnh, đặc biệt dưới tác động của chuyển đổi số và sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo (AI), tư duy phát triển được xem là chìa khóa giúp cá nhân và doanh nghiệp thích ứng linh hoạt, đổi mới liên tục và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Mục tiêu khóa học
Hiểu sâu sắc về Growth Mindset: Phân biệt rõ ràng hai loại tư duy và nhận ra cách chúng ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống.
Nâng cao khả năng thích ứng và kiên cường: Học cách đối diện với thất bại và khó khăn như một cơ hội để phát triển, không phải là một rào cản.
Phát triển tư duy phản biện và năng lực đổi mới: Áp dụng các mô hình giải quyết vấn đề sáng tạo, đưa ra các quyết định thông minh và tạo ra những giải pháp đột phá.
Thúc đẩy sự chuyển hóa ở cấp độ đội ngũ và tổ chức: Kiến tạo một văn hóa nơi sự học hỏi liên tục và tinh thần đổi mới được đề cao, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1. Nền tảng của Tư duy Phát triển
Nội dung chương trình đào tạo chuyên sâu:
Khám phá sự khác biệt cốt lõi giữa Tư duy Phát triển (Growth Mindset) và Tư duy Cố định (Fixed Mindset), cũng như cách chúng định hình hành vi, quyết định và kết quả của chúng ta.
Nhận diện các rào cản tâm lý (sợ thất bại, sợ bị đánh giá) và rào cản từ môi trường (văn hóa, lãnh đạo) và học cách vượt qua chúng.
Áp dụng các chiến lược để khuyến khích tinh thần học hỏi, chấp nhận rủi ro và đánh giá nỗ lực thay vì chỉ nhìn vào kết quả.
Sự linh hoạt (Agility) và Tư duy Phát triển: Tìm hiểu mối liên kết chặt chẽ giữa Growth Mindset và khả năng thích ứng linh hoạt trong môi trường làm việc thay đổi.
01
02
03
04
2. Tư duy Phản biện và Kỹ năng Đổi mới cho Nhà lãnh đạo
Phân tích tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi, phân tích thông tin và đánh giá các lập luận để tìm ra giải pháp tối ưu.
Thực hành một số mô hình giải quyết vấn đề phổ biến: Áp dụng các framework như 5 Whys, Ishikawa Diagram (biểu đồ xương cá), v.v. để tìm ra gốc rễ của vấn đề phức tạp.
Phát triển năng lực đổi mới sáng tạo thông qua các kỹ thuật động não và cách tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo.
Trang bị kỹ năng ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả và có tính toán rủi ro trong một thế giới đầy bất định.
Quy trình triển khai khóa học tại Atoha
- Tổng kết đánh giá sau đào tạo.
- Chia sẻ các tài liệu, biểu mẫu.
- Giảng viên, chuyên gia đứng lớp, điều phối lớp học và chia sẻ thông tin.
- Chia nhóm thực hành, phân tích case studies, thảo luận, đúc kết bài học sau các hoạt động tại lớp.
- Giải đáp các vướng mắc, thảo luận mở, và tổng kết bài học.
- Bài test sau đào tạo.
- Đánh giá sau đào tạo.
- Trao chứng nhận cuối khoá.
- Tiếp nhận thông tin và gửi chương trình đào tạo tổng quan.
- Thực hiện buổi TNA – phân tích nhu cầu, thu thập các case studies thực tế.
- Thống nhất và điều chỉnh outline chương trình.
- Thống nhất thời gian triển khai, hình thức, và địa điểm tổ chức.
Hình ảnh lớp đã triển khai
ĐĂNG KÍ NGAY HÔM NAY
ĐỂ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ!
Văn phòng Hà Nội:
299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy
Văn phòng TP. HCM:
69 - 71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định
Liên hệ tư vấn
Hotline:
0707 666 866
Email:
cs@atoha.com
ATOHA INSTITUTE
Văn Phòng Đại Diện
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q.1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]