TỔNG QUAN VỀ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc quản lý dự án không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành công việc đúng hạn và ngân sách. Ở cấp độ lãnh đạo, đó là nghệ thuật sắp xếp, ưu tiên và dẫn dắt các chương trình để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Khóa học "Nghệ thuật quản lý dự án dành cho Lãnh đạo" được thiết kế đặc biệt cho các nhà quản lý, giám đốc, và các cấp lãnh đạo muốn có một cái nhìn toàn diện và sâu sắc hơn về quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư. Chương trình giúp bạn chuyển từ tư duy quản lý chi tiết sang tư duy lãnh đạo chiến lược, biến những dự án đơn lẻ thành các chương trình mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Mục tiêu khóa học:
- Nắm vững Khung Quản lý Dự án của PMI: Hiểu rõ 5 nhóm quy trình (Khởi động, Lập kế hoạch, Thực thi, Giám sát & Kiểm soát, Kết thúc) để đánh giá và định hướng các dự án một cách hiệu quả.
- Hiểu vai trò và sự khác biệt giữa Portfolio, Program và Project Management: Phân biệt rõ ràng các khái niệm này để đưa ra các quyết định đầu tư và phân bổ nguồn lực đúng đắn.
- Vận dụng các nguyên tắc Program Management: Tăng cường tính liên kết giữa các dự án, tối ưu hóa lợi ích và đảm bảo sự thành công của toàn bộ chương trình.
- Phát triển tư duy lãnh đạo: Xây dựng tầm nhìn tương lai và khả năng thích ứng với sự thay đổi, giúp tổ chức vững vàng trong mọi tình huống.
Nội dung chương trình đào tạo:
Khóa học được cấu trúc thành hai ngày học chuyên sâu, tập trung vào cả kiến thức nền tảng và ứng dụng thực tiễn trong quản lý ở cấp độ chiến lược.
1. Giới thiệu về Khung Quản lý Dự án của PMI
- Tổng quan về những nguyên tắc, quy trình và thuật ngữ cơ bản mà mọi nhà lãnh đạo cần biết để giao tiếp hiệu quả với đội ngũ dự án.
- Phân tích chi tiết từng nhóm quy trình (Khởi động, Lập kế hoạch, Thực thi, Giám sát & Kiểm soát, Kết thúc) với cách tiếp cận Why - What - How, giúp lãnh đạo hiểu rõ mục đích, nội dung và cách thức áp dụng để đảm bảo dự án đi đúng hướng ngay từ đầu.
2. Quản lý Chương trình (Program Management) dành cho Lãnh đạo
- So sánh Portfolio vs. Program vs. Project Management: Phân biệt rõ ràng ba cấp độ quản lý này, giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể về cách các dự án cá nhân đóng góp vào mục tiêu chiến lược chung của tổ chức.
- Nâng cao sự liên kết chiến lược: Học cách sắp xếp và ưu tiên các dự án trong một chương trình để đảm bảo chúng phục vụ cho mục tiêu kinh doanh lớn hơn.
- Quản lý hiện thực hóa lợi ích (Benefits Realization): Tập trung vào việc đảm bảo các dự án không chỉ được hoàn thành mà còn mang lại lợi ích và giá trị thực tế như đã cam kết.
- Hoạt động & Thực thi trong Program Management: Tìm hiểu cách điều phối, giám sát và quản lý các dự án thành phần để tối ưu hóa nguồn lực và đạt được hiệu suất cao nhất.
- Lãnh đạo cấp cao trong Program Management: Khám phá vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và loại bỏ các rào cản để chương trình thành công.
- Xu hướng tương lai: Cập nhật các xu hướng mới nhất trong quản lý chương trình, giúp tổ chức của bạn luôn dẫn đầu trong mọi sự thay đổi.
II. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KHOÁ INHOUSE TẠI ATOHA
Tại Atoha, mỗi chương trình inhouse đều được thiết kế theo định hướng ứng dụng, nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp những vấn đề thực tế. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến bốn yếu tố cốt lõi sau:
Đối tượng học viên
Nội dung sẽ được điều chỉnh tùy theo đặc điểm và nhu cầu cụ thể của từng nhóm học viên, đảm bảo tính phù hợp và sát với công việc hàng ngày.Mong đợi từ doanh nghiệp và học viên
Chương trình được xây dựng để cân bằng giữa mục tiêu của doanh nghiệp (giải quyết bài toán quản lý/kinh doanh) và kỳ vọng phát triển của chính học viên, nhằm tạo ra giá trị thiết thực cho cả hai bên.Case studies thực tiễn
Toàn bộ nội dung học tập được gắn với các tình huống thực tế hoặc case studies của chính doanh nghiệp. “Không lý thuyết suông” – phần lớn thời gian học viên sẽ thực hành và xử lý tình huống để có thể áp dụng ngay vào công việc sau khóa học.Khảo sát trước khóa học
Trước mỗi chương trình, Atoha thực hiện khảo sát nhằm thu thập thông tin đầy đủ về người tham dự: kỳ vọng, khó khăn, và các vấn đề liên quan đến chủ đề đào tạo. Đây chính là nền tảng để chương trình được thiết kế sát với nhu cầu thực tế và tối ưu hiệu quả đầu ra.
Với cách tiếp cận này, chương trình inhouse tại Atoha không chỉ là một khóa học, mà còn là giải pháp đào tạo thực tiễn, được “may đo” riêng cho từng doanh nghiệp.
Khám phá ngay giải pháp đào tạo inhouse cùng Atoha – nơi mỗi chương trình đều được thiết kế riêng để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp của anh/chị.
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248