Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến động, đặc biệt là làn sóng chuyển đổi số, quản trị sự thay đổi đã trở thành một năng lực cốt lõi quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, 70% các nỗ lực thay đổi thất bại, chủ yếu do thiếu sự chuẩn bị và khả năng dẫn dắt con người.
Khóa học "Quản trị sự thay đổi - Change Management" được thiết kế đặc biệt dành cho các cấp lãnh đạo và quản lý. Chương trình không chỉ cung cấp các mô hình lý thuyết mà còn tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm, giúp bạn dẫn dắt đội ngũ vượt qua nỗi sợ hãi, kháng cự và tạo ra sự đồng thuận, biến những thách thức thành cơ hội.
Mục tiêu khóa học:
- Phát triển trí tuệ cảm xúc: Nắm vững các kỹ năng giao tiếp và cảm xúc để thấu hiểu, kết nối và truyền cảm hứng cho đội ngũ trong quá trình thay đổi.
- Xây dựng tư duy phát triển: Giúp đội ngũ sẵn sàng đối mặt với sự thay đổi, vượt qua những rào cản tâm lý và đón nhận những điều mới mẻ.
- Thực hành các phương pháp quản trị rủi ro: Giảm thiểu rủi ro, quản lý hiệu suất và đảm bảo hành trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và thành công.
- Dẫn dắt chuyển đổi văn hóa: Kiến tạo một văn hóa tổ chức linh hoạt, thích ứng và kiên cường, sẵn sàng đối phó với mọi thách thức.
Nội dung chương trình đào tạo chuyên sâu:
Khóa học mang đến một lộ trình toàn diện, từ việc phát triển bản thân đến việc áp dụng các mô hình quản lý chuyên nghiệp trong môi trường thực tế.
1. Nền tảng tâm lý và xã hội
- Trí tuệ cảm xúc & xã hội (Emotional & Social Intelligence): Nâng cao khả năng tự nhận thức, tự quản lý và thấu hiểu người khác để dẫn dắt sự thay đổi một cách nhân văn và hiệu quả.
- Tư duy phát triển (Growth Mindset): Học cách nuôi dưỡng tư duy mở, xem thất bại là cơ hội học hỏi và khuyến khích đội ngũ chấp nhận rủi ro một cách có tính toán.
2. Mô hình và phương pháp quản trị thay đổi
- Các mô hình & phương pháp quản trị thay đổi: Giới thiệu và phân tích các mô hình phổ biến như ADKAR, Kotter's 8-Step Model, giúp bạn có một khuôn khổ rõ ràng để triển khai và quản lý thay đổi.
- Dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức: Áp dụng các chiến lược để quản lý các bên liên quan, truyền thông hiệu quả và tạo ra sự đồng thuận trên quy mô lớn.
- Huấn luyện & cố vấn cho thay đổi: Phát triển kỹ năng huấn luyện và cố vấn để hỗ trợ đội ngũ vượt qua khó khăn, phát huy tiềm năng và thích ứng nhanh chóng.
3. Năng lực lãnh đạo trong môi trường biến động
- Các mô hình & phương pháp linh hoạt (Agility Models): Khám phá các phương pháp Agile, Lean để tối ưu hóa quy trình, tăng tốc độ phản ứng và cải thiện hiệu suất.
- Thích ứng & kiên cường (Adaptability and Resilience): Xây dựng khả năng phục hồi cho bản thân và đội nhóm để đối mặt với những thất bại và tiếp tục tiến lên.
- Quản lý hiệu suất trong môi trường thay đổi: Thiết lập các chỉ số hiệu suất phù hợp và cách đánh giá, phản hồi để đảm bảo đội ngũ vẫn đạt mục tiêu trong quá trình thay đổi.
4. Dẫn dắt chuyển đổi số và văn hóa
- Dẫn dắt chuyển đổi văn hóa (Leading Cultural Transformation): Học cách tạo ra một văn hóa đề cao sự hợp tác, đổi mới và học hỏi liên tục.
- Dẫn dắt lực lượng lao động số (Leading Digital Workforces): Phát triển kỹ năng quản lý và thúc đẩy một đội ngũ có khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường số.
- Ứng dụng Lean & Six Sigma cho thay đổi: Sử dụng các công cụ Lean và Six Sigma để tối ưu hóa quy trình, loại bỏ lãng phí và tạo ra những thay đổi có giá trị.
II. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KHOÁ INHOUSE TẠI ATOHA
Tại Atoha, mỗi chương trình inhouse đều được thiết kế theo định hướng ứng dụng, nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp những vấn đề thực tế. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến bốn yếu tố cốt lõi sau:
Đối tượng học viên
Nội dung sẽ được điều chỉnh tùy theo đặc điểm và nhu cầu cụ thể của từng nhóm học viên, đảm bảo tính phù hợp và sát với công việc hàng ngày.Mong đợi từ doanh nghiệp và học viên
Chương trình được xây dựng để cân bằng giữa mục tiêu của doanh nghiệp (giải quyết bài toán quản lý/kinh doanh) và kỳ vọng phát triển của chính học viên, nhằm tạo ra giá trị thiết thực cho cả hai bên.Case studies thực tiễn
Toàn bộ nội dung học tập được gắn với các tình huống thực tế hoặc case studies của chính doanh nghiệp. “Không lý thuyết suông” – phần lớn thời gian học viên sẽ thực hành và xử lý tình huống để có thể áp dụng ngay vào công việc sau khóa học.Khảo sát trước khóa học
Trước mỗi chương trình, Atoha thực hiện khảo sát nhằm thu thập thông tin đầy đủ về người tham dự: kỳ vọng, khó khăn, và các vấn đề liên quan đến chủ đề đào tạo. Đây chính là nền tảng để chương trình được thiết kế sát với nhu cầu thực tế và tối ưu hiệu quả đầu ra.
Với cách tiếp cận này, chương trình inhouse tại Atoha không chỉ là một khóa học, mà còn là giải pháp đào tạo thực tiễn, được “may đo” riêng cho từng doanh nghiệp.
Khám phá ngay giải pháp đào tạo inhouse cùng Atoha – nơi mỗi chương trình đều được thiết kế riêng để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp của anh/chị.
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248