Tư duy phát triển - Growth Mindset

TỔNG QUAN VỀ CHƯƠNG TRÌNH HỌC

Sự khác biệt giữa thành công và thất bại thường nằm ở một yếu tố cốt lõi: tư duy. Khóa học Tư duy phát triển - Growth Mindset được thiết kế để giúp bạn và đội ngũ của mình chuyển hóa từ tư duy cố định (Fixed Mindset) sang một tư duy linh hoạt, sẵn sàng học hỏi và vượt qua mọi thách thức.

Mục tiêu khóa học:

Khóa học này không chỉ dừng lại ở lý thuyết. Chương trình tập trung vào việc thực hành, ứng dụng để trang bị cho bạn những công cụ và kỹ năng cần thiết để:

  • Hiểu sâu sắc về Growth Mindset: Phân biệt rõ ràng hai loại tư duy và nhận ra cách chúng ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống.
  • Nâng cao khả năng thích ứng và kiên cường: Học cách đối diện với thất bại và khó khăn như một cơ hội để phát triển, không phải là một rào cản.
  • Phát triển tư duy phản biện và năng lực đổi mới: Áp dụng các mô hình giải quyết vấn đề sáng tạo, đưa ra các quyết định thông minh và tạo ra những giải pháp đột phá.
  • Thúc đẩy sự chuyển hóa ở cấp độ đội ngũ và tổ chức: Kiến tạo một văn hóa nơi sự học hỏi liên tục và tinh thần đổi mới được đề cao, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình đào tạo chuyên sâu:

1. Nền tảng của Tư duy Phát triển

  • Khám phá sự khác biệt cốt lõi giữa Tư duy Phát triển (Growth Mindset) và Tư duy Cố định (Fixed Mindset), cũng như cách chúng định hình hành vi, quyết định và kết quả của chúng ta.
  • Nhận diện các rào cản tâm lý (sợ thất bại, sợ bị đánh giá) và rào cản từ môi trường (văn hóa, lãnh đạo) và học cách vượt qua chúng.
  • Áp dụng các chiến lược để khuyến khích tinh thần học hỏi, chấp nhận rủi ro và đánh giá nỗ lực thay vì chỉ nhìn vào kết quả.
  • Sự linh hoạt (Agility) và Tư duy Phát triển: Tìm hiểu mối liên kết chặt chẽ giữa Growth Mindset và khả năng thích ứng linh hoạt trong môi trường làm việc thay đổi.

2. Tư duy Phản biện và Kỹ năng Đổi mới cho Nhà lãnh đạo

  • Phân tích tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi, phân tích thông tin và đánh giá các lập luận để tìm ra giải pháp tối ưu.
  • Thực hành một số mô hình giải quyết vấn đề phổ biến: Áp dụng các framework như 5 Whys, Ishikawa Diagram (biểu đồ xương cá), v.v. để tìm ra gốc rễ của vấn đề phức tạp.
  • Phát triển năng lực đổi mới sáng tạo thông qua các kỹ thuật động não và cách tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo.
  • Trang bị kỹ năng ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả và có tính toán rủi ro trong một thế giới đầy bất định.

II. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KHOÁ INHOUSE TẠI ATOHA

Tại Atoha, mỗi chương trình inhouse đều được thiết kế theo định hướng ứng dụng, nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp những vấn đề thực tế. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến bốn yếu tố cốt lõi sau:

  1. Đối tượng học viên
    Nội dung sẽ được điều chỉnh tùy theo đặc điểm và nhu cầu cụ thể của từng nhóm học viên, đảm bảo tính phù hợp và sát với công việc hàng ngày.

  2. Mong đợi từ doanh nghiệp và học viên
    Chương trình được xây dựng để cân bằng giữa mục tiêu của doanh nghiệp (giải quyết bài toán quản lý/kinh doanh) và kỳ vọng phát triển của chính học viên, nhằm tạo ra giá trị thiết thực cho cả hai bên.

  3. Case studies thực tiễn
    Toàn bộ nội dung học tập được gắn với các tình huống thực tế hoặc case studies của chính doanh nghiệp. “Không lý thuyết suông” – phần lớn thời gian học viên sẽ thực hành và xử lý tình huống để có thể áp dụng ngay vào công việc sau khóa học.

  4. Khảo sát trước khóa học
    Trước mỗi chương trình, Atoha thực hiện khảo sát nhằm thu thập thông tin đầy đủ về người tham dự: kỳ vọng, khó khăn, và các vấn đề liên quan đến chủ đề đào tạo. Đây chính là nền tảng để chương trình được thiết kế sát với nhu cầu thực tế và tối ưu hiệu quả đầu ra.

Với cách tiếp cận này, chương trình inhouse tại Atoha không chỉ là một khóa học, mà còn là giải pháp đào tạo thực tiễn, được “may đo” riêng cho từng doanh nghiệp.

Khám phá ngay giải pháp đào tạo inhouse cùng Atoha – nơi mỗi chương trình đều được thiết kế riêng để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp của anh/chị.

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

 

------------------------

ATOHA INSTITUTE

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Email: cs@atoha.com

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 575 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp