PAPM - PRACTICAL AGILE PROJECT MANAGEMENT

Khóa thực hành Quản lý dự án Agile - Practical Agile Project Management (PAPM)

Trong bối cảnh kinh doanh biến động không ngừng, Agile không còn là “trend” nhất thời mà là nền tảng tư duy mới giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh và đổi mới liên tục. Khi nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, sản phẩm cần được đưa ra thị trường nhanh hơn bao giờ hết, các tổ chức buộc phải linh hoạt trong cách quản lý và vận hành dự án.

Không chỉ lĩnh vực công nghệ thông tin hay phần mềm, mà ngày nay sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự... đều đang chuyển mình mạnh mẽ để áp dụng mô hình Agile trong cách làm việc và ra quyết định.

Tuy nhiên, hiểu đúng và làm đúng Agile không hề dễ. Không phải dự án nào cũng phù hợp với Agile, và không phải tổ chức nào cũng sẵn sàng để chuyển đổi mô hình này.

Khóa học Thực hành Quản lý Dự án theo mô hình Agile được Atoha thiết kế đặc biệt cho những cá nhân và tổ chức muốn hiểu bản chất thật sự của Agile và ứng dụng thành công vào dự án thực tế.

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu rõ triết lý và nguyên tắc cốt lõi của Agile

  • Nắm vững phương pháp Scrum – framework phổ biến nhất của Agile

  • Trải nghiệm thực hành Agile qua các hoạt động, trò chơi mô phỏng

  • Biết cách chuyển đổi đội ngũ từ mô hình truyền thống sang Agile hiệu quả

  • Và quan trọng hơn cả: làm chủ tư duy linh hoạt để thích ứng và tạo giá trị thực trong từng giai đoạn dự án.

Tất cả được dẫn dắt bởi giảng viên Atoha – những chuyên gia đã trực tiếp triển khai Agile thực tế trong doanh nghiệp, mang đến góc nhìn thực tiễn và kinh nghiệm quý giá.

 

Đối tượng tham gia phù hợp

  • Scrum Master, Product Owner, Scrum team đang gặp trở ngại trong vấn đề thực hành Agile
  • Các đội dự án đang hoặc sắp triển khai mô hình Agile
  • Ban lãnh đạo và nhân sự cấp cao
  • Người muốn tìm hiểu về Agile và Scrum

 

Nội dung đào tạo

Khóa học diễn ra 02 ngày, bao quát toàn bộ hành trình triển khai dự án theo mô hình Agile – từ nền tảng tư tưởng, giá trị và nguyên tắc cốt lõi của Agile đến cách vận hành theo Scrum Framework.

1

Agile Overview

  • Issues with Traditional project management
  • Agile history & Overview
  • Introduction to Agile
  • The Agile Manifesto
  • The Agile Principles

2

Scrum Methodology

  • Understand the basics of Agile Scrum  
  • Complete Overview of Agile Scrum  
  • Understanding different roles in Agile Scrum

   + Product Owner
   + Scrum Master
   + Scrum Team

  • Distributed Teams and Agile Scrum
  • Definition of Done

3

Scrum Games/Activities

A game that help all scrum teams to practice and experience iterative and incremental development project life cycle and all Agile events (Estimation, Sprint Planning, Sprint Execution and Testing, Sprint Review, Sprint Retrospective)

4

Agile Requirement, Development and Estimation

  • Understanding requirements in Agile scrum (Including defining feature list from product vision, requirement hierarchy with epic or feature, writing user stories, prioritize user stories, sizing user stories, wireframes)
  • Concept of Sizing in Agile Scrum, Point vs. Ideal Hour
  • Understanding and practicing Planning Poker

5

Agile Project Planning and Monitoring

  • Usage of Product Backlog, establish release planning, Velocity and its usage in Scrum Planning
  • Practicing Scrum Events (Release Planning, Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Reviews, Sprint Retrospective)
  • Managing the project using Burned-up chart, burned-down chart, Kanban Board

6

People Development and Motivation

  • Motivate team and booting team performance
  • Servant Leadership

7

Transition from traditional team to Agile team

  • Teamwork: What are differences between Agile and traditional Project Management?
  • How to turn from an old PM to a Scrum Master or Product Owners
  • Common mistakes in applying Agile methodology

8

Lessons Learned and Best Practice Sharing

Sharing lesson learned and best practices from practitioners And/ Or Open Discussion and Course Summary

 

Thời lượng và học phí

Học phí: 5.900.000vnd/học viên

Thời lượng: 02 ngày, từ 09:00 - 17:00

Học phí bao gồm

  • Chi phí 02 ngày học (từ 9:00 - 17:00).

  • Tài liệu (hard-copy), số lượng 01 quyển/học viên, bản tiếng Việt.

  • Chứng nhận hoàn thành khóa học từ Atoha - PMI ATP Premier. 

  • Cơm trưa, teabreak, vé giữ xe máy miễn phí (đối với xe ôtô, học viên tự thanh toán chi phí giữ xe).

Đăng ký tư vấn: https://forms.gle/eqmeMKXvUYjJLY7P7

Thanh toán bằng tiền mặt, chuyển khoản, cà thẻ

Thông tin chuyển khoản:

  • Công ty Cổ phần ATOHA
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 6868 2468

---------------------------------------------------------------------------------------

Atoha - Excellent by Choice

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com

Câu hỏi thường gặp

Xem toàn bộ|Thu gọn


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau: 575 USD/non-member và 393 USD/member (trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD). Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp