Ngày 24/5/2020, Atoha đã kết thúc thành công khóa đào tạo Quản lý dự án thực hành PPM18 theo framework chuẩn quốc tế PMI. Khóa học kéo dài 2 ngày cuối tuần từ 8h30-17h cùng với sự “hăng say” của cả giảng viên và học viên.

Tham gia khóa đào tạo lần này là hơn 20 anh/chị đến từ nhiều phòng ban, với nhiều ngành nghề khác nhau (xây dựng, viễn thông, IT, thi công thiết kế, hoá dầu, tài chính, bộ phận PMO, digital marketing...) từ rất nhiều công ty, doanh nghiệp đa dạng như Mobifone, Bệnh viện đa khoa Vạn Phúc, Long Sơn Petrochemicals, công ty Lascal, TORII, Hải Âu Tourist, Urbox Vietnam, Draeger Vietnam, công ty cổ phần Nafoods Group, VCG, công ty cổ phần đầu tư địa ốc thành phố - Đảo Phú Quốc.... 

Đặc biệt, lớp học có sự tham gia của anh Lê Huy Cường (Giám đốc Doanh nghiệp Xây dựng Công trình Minh Quang), với tinh thần cầu tiến & thái độ tích cực - luôn chủ động học hỏi, anh Cường không ngại khó khăn bay từ Hà Nội vào TP. HCM trong ngày 22/5 để kịp tham gia lớp. Anh chính là nhân vật truyền cảm hứng để Giảng viên có thêm năng lượng giảng dạy và tạo thêm nhiều giá trị cho các bạn học viên.

Cuối buổi học, anh Cường chia sẻ "Mình học được cách quản lý các bên liên quan theo nguyên tắc và học cách quản lý rủi ro, phân loại nguyên nhân - ảnh hưởng một cách rõ ràng hơn. Template mẫu mình nhận được sẽ rút ngắn quãng đường từ lý thuyết đến thực hành và giúp công việc của mình suôn sẻ hơn. Cảm ơn thầy và mọi người. "

Trainer lắng nghe mong đợi học viên để thiết kế nội dung bài giảng phù hợp nhất.

Xuyên suốt khóa học, học viên lần lượt tiếp cận 5 nhóm quy trình:

• Initiating (Khởi tạo dự án)
• Planning (Lập kế hoạch dự án)
• Executing (Thực thi dự án)
• Monitoring and Controlling (Kiểm tra giám sát dự án)
• Closing (Kết thúc dự án)

Đồng thời, học viên được tiếp cận và ứng dụng các công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, vận dụng những kiến thức vào chính case thực tế doanh nghiệp/ cá nhân học viên đang triển khai, từ đó tìm ra giải pháp quản lý tối ưu.

Học viên thuyết trình, phân tích Case Study & nhận góp ý từ Giảng viên

Tuy chỉ kéo dài 2 ngày, khóa đào tạo đã cung cấp những kiến thức đủ để học viên có thể áp dụng ngay vào trong dự án của mình. Các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình, công cụ trong các chuẩn mực quản lý dự án, được giới thiệu các biểu mẫu và các phần mềm quản lý dự án thực tế; biết được các yếu tố quyết định sự thành công của dự án, các vấn đề thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và xử lý vấn đề trong từng giai đoạn dự án.  Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Project Management Plan, ... Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án ở chính công ty.

Với phương pháp giảng dạy này, Atoha mong muốn đem đến cho học viên của mình khóa học chất lượng và giá trị nhất. Cảm ơn các anh/chị học viên đã tin tưởng và lựa chọn khóa đào tạo của Viện Quản lý dự án Atoha. Hẹn gặp các anh/chị học viên khóa tiếp theo vào thời gian sớm nhất.

Viện Quản lý dự án Atoha.