Kết thúc thành công Workshop "Project Management Training For Project Leader" tại FrieslandCampina
16/04/22
Ngày 15/04 vừa qua, workshop "Project Leader" dành cho các anh/chị Project Leader/Project Manager tại FrieslandCampina đã diễn ra thành công. Hẹn gặp lại FrieslandCampina tại các khóa học khác của Atoha!
Workshop "Project Management Training For Project Leader"
Tiếp nối thành công của workshop “Project Management Training” diễn ra tại FrieslandCampina ngày 28/03/2022 vừa qua, Atoha tiếp tục được tin tưởng lựa chọn đồng hành cùng đội ngũ anh/chị Project Manager và Project Leader của công ty tham gia khóa đào tạo “Project Management Training for Leader” vào chiều ngày 15/04/2022.
Mở đầu cho buổi training là chia sẻ từ Đại diện FrieslandCampina về lý do chương trình đào tạo Quản lý dự án được công ty triển khai và tầm quan trọng khi trang bị kiến thức cho đội ngũ nhân sự then chốt của công ty. Đồng thời các anh/chị cũng đưa ra những khó khăn mà mình gặp phải trong quá trình quản lý dự án và mong muốn, kì vọng sẽ tìm ra giải pháp phù hợp sau khóa học dưới sự dẫn dắt, tư vấn và hỗ trợ của Trainer - chuyên gia quản lý dự án dày dặn kinh nghiệm.
More effective communication = Better project management. Khoảng 90% thời gian trong dự án của PM là dành cho communication (nguồn: Art of communication in project management), do đó cách tiếp cận chương trình lần này là xoáy sâu vào trọng tâm vấn đề mà phần lớn anh/chị đang vướng mắc “Giao tiếp trong quản trị dự án”.
"Em muốn cải thiện kỹ năng truyền thông trong dự án. Vì khi mình giao tiếp không đạt hiệu quả, rất dễ gây ra những hệ quả không tốt cho dự án và cho cả team." - Chị Lam Bình chia sẻ
Với cách tiếp cận này, chương trình được thiết kế và xây dựng thành 04 phần:
- Mở đầu: mô tả bức tranh toàn diện về chân dung của Project Leader trong thời đại mới - đặc biệt là những thay đổi trong trạng thái "bình thường mới" sau đại dịch covid. Tìm hiểu về Project Leadership Matrix - dựa trên nền tảng design thinking, người học phản tư để nhận diện đâu là cách quản lý của bản thân, và hành động để có thể lãnh đạo đội nhóm theo hướng “People focus - Leading Through People”.
- Kỹ năng giao tiếp: Để dự án thành công cần sự đóng góp chung của toàn đội. Bên cạnh các hard-skills cần có thì kỹ năng giao tiếp là điều trăn trở của anh/chị tham dự khóa học lần này. Mức độ thử thách tăng cao khi đội ngũ tham dự phần lớn là head của các phòng ban, vừa phải cân bằng công việc theo chức năng vừa phải đảm bảo đúng tiến độ của dự án. Hiệu quả của dự án phụ thuộc không nhỏ vào kĩ năng và hiệu quả giao tiếp của toàn team.
- Hard skills: hệ thống một cách bài bản về các quy trình trong triển khai dự án. Giới thiệu một số mô hình/framework đang được áp dụng rộng rãi hiện nay như PMP và PRINCE2 - 02 mô hình được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay và cách nhận diện để giúp anh/chị biết được đâu là mô hình/framework phù hợp với công ty mình.
- Thực hành và ứng dụng ngay tại lớp học: Đề bài của công ty đưa ra là “Làm sao có thể chuyển hoá kinh nghiệm/kiến thức của giảng viên thành những trải nghiệm của người học và có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế?”. Sau khóa học đề bài đã được giải đáp và hoàn thành trọn vẹn khi từng người học đã có cơ hội thực hành, phản tư và cải thiện liên tục trong quá trình cùng nhau chia sẻ.
- Mở đầu: mô tả bức tranh toàn diện về chân dung của Project Leader trong thời đại mới - đặc biệt là những thay đổi trong trạng thái "bình thường mới" sau đại dịch covid. Tìm hiểu về Project Leadership Matrix - dựa trên nền tảng design thinking, người học phản tư để nhận diện đâu là cách quản lý của bản thân, và hành động để có thể lãnh đạo đội nhóm theo hướng “People focus - Leading Through People”.
- Kỹ năng giao tiếp: Để dự án thành công cần sự đóng góp chung của toàn đội. Bên cạnh các hard-skills cần có thì kỹ năng giao tiếp là điều trăn trở của anh/chị tham dự khóa học lần này. Mức độ thử thách tăng cao khi đội ngũ tham dự phần lớn là head của các phòng ban, vừa phải cân bằng công việc theo chức năng vừa phải đảm bảo đúng tiến độ của dự án. Hiệu quả của dự án phụ thuộc không nhỏ vào kĩ năng và hiệu quả giao tiếp của toàn team.
- Hard skills: hệ thống một cách bài bản về các quy trình trong triển khai dự án. Giới thiệu một số mô hình/framework đang được áp dụng rộng rãi hiện nay như PMP và PRINCE2 - 02 mô hình được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay và cách nhận diện để giúp anh/chị biết được đâu là mô hình/framework phù hợp với công ty mình.
- Thực hành và ứng dụng ngay tại lớp học: Đề bài của công ty đưa ra là “Làm sao có thể chuyển hoá kinh nghiệm/kiến thức của giảng viên thành những trải nghiệm của người học và có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế?”. Sau khóa học đề bài đã được giải đáp và hoàn thành trọn vẹn khi từng người học đã có cơ hội thực hành, phản tư và cải thiện liên tục trong quá trình cùng nhau chia sẻ.
Với nội dung khóa học được thiết kế riêng, cùng với các hoạt động, bài tập thực tiễn được đưa ra xuyên suốt, Atoha tin rằng các anh chị Project Leader/Project Manager tại FrieslandCampina đã có khoảng thời gian học tập thật sự hữu ích, tìm ra vấn đề và hướng giải quyết cho những khó khăn mình đang gặp phải trong cách giao tiếp - truyền thông dự án và tự tin trở thành một "Powerful Communicator". Đây chính là nền tảng vững chắc để các anh chị vươn mình trở thành một Project Leader mạnh mẽ trong tương lai và góp phần mang đến thành công cho các dự án sắp tới tại FrieslandCampina. Chân thành cảm ơn FrieslandCampina đã lựa chọn Atoha đồng hành củng cố và phát triển kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân sự của công ty. Hẹn gặp lại FrieslandCampina tại các khóa học khác của Atoha. Các chủ đề đào tạo đang được quan tâm nhất hiện nay, bao gồm:
- Agile Leadership
- Design Thinking
- Digital Transformation
- Project for team member/Leaders
- Project Management Training
Giải pháp đào tạo quản lý dự án cho doanh nghiệp
Giải pháp đào tạo quản lý dự án cho doanh nghiệp tập trung vào nhu cầu thực tế phát sinh của doanh nghiệp khi cần củng cố và phát triển kỹ năng quản lý dự án dành cho nhân sự công ty, nhằm giúp:
Việc triển khai dự án bài bản, khoa học
Quy trình chuẩn, phù hợp văn hóa công ty
Nhận diện, đo lường được rủi ro trong triển khai dự án
Hoàn thành dự án đúng tiến độ; đảm bảo chất lượng dự án trong ngân sách cho phép
Các giám đốc dự án biết cách phản ứng với những thay đổi trong triển khai dự án
Đạt được sự hài lòng từ các stakeholders (các bên liên quan)
......
Liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể nhất giải pháp đào tạo QDLA cho doanh nghiệp.
Xem thêm
Thực hành QLDA chuyên nghiệp - Ecoba tháng 04/2022
Workshop QLDA chuyên nghiệp - FrieslandCampina tháng 03/2022