SCRUM LÀ GÌ VÀ CẦN THIẾT NHƯ THẾ NÀO TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN?

Scrum (một phương pháp phát triển sản phẩm theo Agile) đã trở nên quá phổ biến bởi yếu tố đơn giản, dễ hiểu và được sử dụng ở nhiều công ty trên thế giới và Việt Nam. 

Theo số liệu từ PwC (năm 2014), có 45% các tổ chức sử dụng phương pháp quản lý dự án bằng Agile, và trong đó, có 43% các dự án sử dụng Scrum.

Tổng quan

Thuật ngữ “Scrum” được sử dụng lần đầu tiên bởi hai kĩ sư người Nhật là Hirotaka Takeuchi và Ikujiro Nonaka trong một bài báo khoa học của họ vào năm 1986. Lấy ý tưởng từ “scrummage”, là một cách sắp xếp lại đội hình trong môn bóng bầu dục sau một tình huống bóng chết hoặc phạm lỗi, nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội trong quá trình phát triển một sản phẩm phức tạp.

Nghiên cứu của họ cho thấy hiệu suất vượt trội khi các nhóm được chia nhỏ, tổ chức độc lập và có điều kiện đề ra chiến lược của riêng mình để hoàn thành những mục tiêu cụ thể, rồi kết hợp thành một sản phẩm chung.

Scrum với cách tiếp cận theo chủ nghĩa kinh nghiệm (Empiricism) để thích ứng với các dự án có tính thay đổi cao theo yêu cầu từ khách hàng. Các quyết định được đưa ra dựa trên quan sát và thử nghiệm hơn là dựa theo kế hoạch chi tiết được lập ra từ đầu.

Cùng Atoha khám phá toàn diện hơn về Scrum và chuẩn bị trở thành một Scrum Master chuyên nghiệp.

Professional Scrum MasterTM (PSM) là chương trình đào tạo được thiết kế trong 02 ngày học, nội dung bao gồm các nguyên tắc cốt lõi và lý thuyết về quy trình thực nghiệm (empirical process) dựa trên nền tảng Scrum framework, cũng như nhấn mạnh về vai trò của Scrum Master. Khóa học là sự kết hợp giữa giảng dạy và thực hành bài tập nhóm, truyền đạt kiến thức tinh hoa của Scrum và Agile.

Đối tượng tham dự phù hợp

Chương trình Professional Scrum Master (PSM) phù hợp cho những ai đang làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm sử dụng Scrum framework. Hoặc những người ở vai trò như Scrum Master, quản lý, và đội ngũ thành viên của Scrum Team.

Nội dung khóa học Professional Scrum Master (PSM)

Scrum theory and principles

  • Why does Scrum work?
  • Which are the theoretical foundations and principles?
  • How does Scrum differ from traditional software development and why is it better for product development?
  • In this section, we experience the benefits of Scrum.

The Scrum Framework

  • How is Scrum theory implemented through time-boxes events, roles, rules, and artifacts?
  • How can these be used most effectively?
  • We will experience why Scrum framework is constructed as it is and how you as a Scrum Master can effectively use Scrum to control risks and create maximum value.

Scrum Roles Product Owner, Scrum Master And Development Team

  • Who was supposed to be a good product owner?
  • What is the role of a Product Owner does in Scrum?
  • Do they write a story or maximize value?
  • Why do we need a Scrum Master?
  • Who decides Scrum Master for the team?
  • What’s the meaning of Self-Organized Development Team?
  • Is the Self-organizing team good enough or do we need a self-managed team?
  • Are the developers’ cross-functional or Development Team is cross-functional?

The Definition of Done & Acceptance Criteria

  • Are you able to deliver truly done software?
  • What is the meaning of “DONE” in Scrum and why it is important?
  • The workshop not only focuses on differences between DONE and UNDONE but also brings out discussion about Technical Debts.
  • Participants have to learn the meaning of DONE increment by defining definitions in the workshop.
  • Why is not having technical debt critical to a growing organization?

Running a Scrum project

  • Learning by doing is the key factor here. Participants work in a group like real scrum teams. They learn by practicing Scrum on a live project. Small Scrum team plays roles, create artifacts to understand transparency and use events for inspection and adaption.

Working with people and teams

  • Since Scrum is a process framework and to make processes work, the organization has to strive hard for resolving problems from the people and the team. There will be numerous group discussions around challenges that are faced by majority of these organizations while adopting Scrum.

Scrum in your organization

  • It is more like an assessment to understand what organizations do good or not so good while practicing Scrum.
  • People identify areas that need further improvement to gain from Scrum.

The role of the Scrum Master

  • An empowered Scrum Master can bring in positive change but change becomes difficult when the change agent is not pragmatic.
  • The workshop focuses on empowering change agent with all the required knowledge to facilitate the change.

Giảng viên

Được dẫn dắt bởi Naveen Kumar Singh - chuyên gia tư vấn, đào tạo và coach chuyên về lĩnh vực Lean Agile, đồng thời ông là Professional Scrum Trainer (PST) từ Scrum.org.

Với hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm và phát triển sản phẩm, đảm nhiệm nhiều vai trò quan trọng khác nhau, trong môi trường làm việc đa văn hóa, đa quốc gia. Ông am hiểu thấu đáo về Agile và đã giúp hơn 4000 chuyên gia trở thành Product Owner, Scrum Master thành công.

Các chứng chỉ:

  • LeSS Friendly Scrum Trainer (LFST) - LeSS (Large-Scale Scrum)
  • Professional Scrum Trainer (PST) - Scrum.org
  • SAFe Program Consultant (SPC) - Scaled Agile
  • ICAgile Authorized Instructor - ICAgile
  • Certified Scrum Developer Trainer - Scrum Alliance

Kinh nghiệm làm việc: hơn 23 năm

Kinh nghiệm thực hành về Agile & Scrum: 12 năm

  • Live Virtual: 30-31/12/2020 (Zoom)
    • Học phí: 11.750.000 vnđ/người
  • Classroom training: 22-23/03/2021 (Hồ Chí Minh, Việt Nam)
    • Học phí: 16.000.000 vnđ/người

Học phí đã bao gồm: phí thi chứng chỉ quốc tế  Professional Scrum MasterTM (PSM) – từ Scrum.org

Ngôn ngữ: 100% tiếng Anh


🔰 Link đăng ký online: http://bit.ly/dangkyAtoha

Thông tin chuyển khoản

  • Công ty Cổ phần ATOHA
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 6868 2468

Hoặc số tài khoản:

  • Nguyễn Sĩ Triều Châu
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 7777 2468

----------------------------------------------------------------------------------

Thông tin liên hệ:

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

Địa chỉ văn phòng: Lầu 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1, TP. HCM

Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866

 

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp

Các khóa học đã đăng ký