1. Tăng khả năng thành công cho dự án.

Quản lý dự án là quy trình hoạt động xuyên suốt của một doanh nghiệp, từ những dự án nhỏ đến những dự án lớn ảnh hưởng trực tiếp đến thành công và lợi nhuận của công ty. Trong thực tế, xung quanh quá trình quản lý dự án có rất nhiều yếu tố tác động và không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt điều này.

Khi đã được đào tạo đúng hướng và sở hữu nền tảng kiến thức quản lý dự án vững chắc, đội ngũ nhân sự sẽ thực thi và triển khai dự án một cách có quy trình; làm việc bài bản, hệ thống; nắm bắt được các phương pháp và công cụ giúp triển khai dự án hiệu quả, tối ưu chi phí. Từ đó, giúp anh chị em mở rộng tầm nhìn và nâng cao năng lực quản lý, gia tăng khả năng thành công cho dự án mà doanh nghiệp đang triển khai.

2. Tăng khả năng thu hút nhân tài.

Không chỉ dừng lại ở việc tìm được một nhân sự phù hợp cho vị trí hiện tại, thu hút nhân tài còn là một quá trình từ tìm kiếm ứng viên, sàng lọc, tuyển chọn nhân sự và thậm chí là tiếp tục theo dõi các ứng viên chưa được chọn lựa để có thể tuyển dụng họ khi đáp ứng đủ điều kiện vào vị trí phù hợp trong tương lai. Nói cách khác, nỗ lực để thu hút nhân tài trong lĩnh vực quản lý dự án đòi hỏi ở doanh nghiệp một nguồn lực và thời gian rất lớn.

Để nắm trong tay “thỏi nam châm” thu hút người tài, doanh nghiệp có thể chú trọng đào tạo nội bộ, gia tăng kỹ năng, kiến thức cho nhân viên và thiết kế lộ trình phát triển sự nghiệp bền vững. Khi văn hoá đủ tích cực và lớn mạnh, doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng những ứng viên tiềm năng để tạo giá trị và lợi nhuận cho mình. Nếu đã yêu thích và cảm thấy phù hợp với văn hoá công ty, ứng viên không chỉ bị thu hút mà còn muốn gắn bó lâu dài, cùng doanh nghiệp liên tục phát triển.

3. Tăng tính đoàn kết nội bộ tổ chức.

Hầu hết các doanh nghiệp đều có chính sách du lịch hoặc hoạt động giải trí thường niên cho nhân viên. Chương trình đào tạo cho doanh nghiệp cũng được xem như một hoạt động để anh chị em nhân sự vừa học hỏi, vừa vui chơi thông qua những bài tập tình huống và các hoạt động thực tế.

Dưới sự dẫn dắt của giảng viên, học viên sẽ cùng nhau phân tích Case-study về dự án thực tế tại doanh nghiệp. Quá trình tương tác này tạo nên sự đoàn kết gắn bó, giúp học viên gia tăng sự thấu hiểu giữa các cá nhân và các phòng ban, giải toả được những mâu thuẫn bất đồng và giảm thiểu tình trạng mất đoàn kết tại công ty, từ đó gia tăng năng suất trong công việc.

_________

Atoha tự hào vì suốt những năm hoạt động luôn nhận được sự tin tưởng, tín nhiệm của các doanh nghiệp đầu ngành. Liên hệ Atoha qua Hotline 0707 666 866 để được tư vấn cụ thể về các khoá đào tạo cho đội ngũ nhân sự. Good things happen when you get involved with Atoha!