Các khóa học đã đăng ký

AGILE PROJECT MANAGEMENT – ĐÀO TẠO CHO DOANH NGHIỆP

Agile Scrum là gì? Và cách thức hoạt động như thế nào?

Agile Scrum không còn được coi là "xu hướng" vì nó đã chứng minh rằng nó có giá trị trong việc cho phép các nhóm phát triển trở nên linh hoạt, dễ thích nghi, lấy khách hàng làm trung tâm, khả năng tự tổ chức và sự đổi mới.

Hoạt động dựa trên 04 giá trị cốt lõi & 12 nguyên lý (http://agilemanifesto.org/)

  • Cá nhân & tương tác hơn là quy trình & công cụ
  • Cung cấp phần mềm chạy tốt hơn là bộ tài liệu hoàn chỉnh
  • Cộng tác với khách hàng, hơn là sự thương lượng trong hợp đồng
  • Phản hồi với thay đổi, hơn là làm theo kế hoạch 

12 nguyên tắc Agile (http://agilemanifesto.org/principles.html)

  1. Thỏa mãn yêu cầu của khách hàng - là ưu tiên hàng đầu thông qua việc chuyển giao những sản phẩm giá trị trong thời gian sớm và liên tục
  2. Sẵn sàng cho những thay đổi - thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Quy trình Agile linh hoạt trong việc ứng phó với sự thay đổi từ khách hàng, gia tăng tính cạnh tranh cho khách hàng.
  3. Cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn từ 1 vài tuần đến 1 vài tháng, với sự ưu tiên thời gian ngắn hơn
  4. Những nhà kinh doanh và người lập trình phải làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án 
  5. Xây dựng các dự án xung quang cá nhân có động lực. Cho họ môi trường làm việc thuận lợi và sự hỗ trợ cần thiết. Hãy có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt công việc của mình.
  6. Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt là phương pháp hữu hiệu nhất trong việc truyền đạt thông tin.
  7. Phần mềm chạy được là thước đo chính của sự tiến bộ.
  8. Phát triển bền vững và duy trì việc phát triển liên tục. Các nhà tài trợ, người phát triển và người dùng nên duy trì sự cải tiến liên tục này.
  9. Liên tục quan tâm đến kỹ thuật và thiết kế để tăng cường tính linh hoạt
  10. Đơn giản - nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc chưa hoàn thành - là điều cần thiết
  11. Nhóm tự tổ chức
  12. Thích ứng với sự thay đổi. Thay đổi hành vi phù hợp cho sự thay đổi này.

CÁCH THỨC TRIỂN KHAI

- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.

- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu - thời gian - địa điểm)

- Triển khai đào tạo 

- Báo cáo sau đào tạo 

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

- Đào tạo team có cùng kiến thức nền tảng bao gồm hệ thống tư tưởng, giá trị và nguyên tắc theo phương pháp Agile/Scrum.

- Nhấn mạnh mindset không lãng phí - NO WAIT, NO WASTE.

Tập trung thực hành về sprint planning, retro, coaching daily standup,… truyền kinh nghiệm thực tế khuyến khích team dùng Scrum.

- Tối ưu delivery theo mindset Agile.

- Tập trung vào tốc độ “speed is important”.

- Nhấn mạnh vào tính kỷ luật.

- Giúp team hiểu đầy đủ lý thuyết và thực hành các quy tắc, nguyên lý Agile/Scrum và thiết lập cho team mindset quản lý theo mục tiêu.

Thời lượng chương trình: 02- 03 ngày. Thời gian có thể linh hoạt và tùy chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp.

NỘI DUNG HỌC GỒM NHỮNG GÌ?

  • Agile Overview
  • Scrum Methodology

  • Scrum Games

  • Agile Requirement, Development and Estimation

  • Agile Project Planning and Monitoring

  • Agile Coding and Testing Practices

  •  People Development and Motivation

  • Transition from traditional team to Agile team

  • Agile Test

  • Lessons Learnt and Best Practice Sharing

GIẢNG VIÊN LÀ AI?

Giảng viên có hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành IT, chuyên về cải tiến quy trình, phát triển phần mềm, quản trị CNTT, quản lý dịch vụ CNTT, quản lý dự án, hệ thống quản lý bảo mật. 

Kinh nghiệm tư vấn đào tạo cho nhiều doanh nghiệp về các chủ đề:

  • Agile/SCRUM Consultant
  • CMMI Trainer, Consultant and Appraisal
  • ISO 27001 Information Security Management System - ISMS Trainer, Consultant and Auditor
  • ISO 20000 Service Management System – SMS Trainer and Consultant
  • Information Technology Infrastructure Library – ITIL Trainer and Consultant
  • IT Governance – COBIT 5 Trainer and Consultant
  • ISO 22301 – Business Continuity Management Trainer and Consultant

Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu

Hỗ trợ thông tin & tư vấn

Ms. Duy Linh | 0917 281 238 | linh.tran@atoha.com

Trưởng phòng phát triển kinh doanh

Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp 

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp