“Cái bất biến vĩ đại nhất của lịch sử là mọi thứ đều thay đổi”
Khái niệm "VUCA" được dùng để mô tả về thế giới đa cực, với các tính chất
- Biến động (Volatility),
- Không chắc chắn (Uncertainty),
- Phức tạp (Complexity) và
- Mơ hồ (Ambiguity)
Lần gần nhất thế giới ở trạng thái VUCA là trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008-2009. Có thể nhìn nhận rằng đại dịch Covid-19 và những ảnh hưởng sâu sắc của nó đã đặt chúng ta vào trạng thái VUCA thêm một lần nữa.
Điều này ảnh hưởng đến cuộc chiến sinh tồn của doanh nghiệp trong việc kiến tạo sự khác biệt nhằm thu hút khách hàng và tạo sự ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng và xã hội.
Khách hàng ngày nay được tiếp cận nhiều nguồn thông tin khác nhau và có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết. Cách làm việc hiện đại đang dần trao quyền cho tất cả nhân viên của công ty trở thành những người thay đổi - bất kể ở vai trò nào, cảm thấy được truyền cảm hứng nhằm thúc đẩy sự cải cách và biến ý tưởng thành hiện thực. Sự minh mạch thông tin và cách phối hợp làm việc được đào sâu triệt để hơn so với trước đây. Chỉ những doanh nghiệp năng động, sẵn sàng cho những thay đổi và thích nghi nhanh mới bắt kịp làn sóng trong giai đoạn chuyển tiếp tới đây.
Và việc thay đổi này không còn giới hạn trong một bộ phận riêng lẻ mà là sự cộng hưởng trong toàn tổ chức, và của mỗi cá nhân. Thời điểm để chúng ta cùng nhau hành động tạo nên sự cộng hưởng và lan toả cách tiếp cận mới phù hợp với thời đại hơn.
Chương trình tư vấn chuyển đổi Business Agility nhằm giới thiệu các bước tiếp cận phù hợp mang lại giá trị thiết thực cho doanh nghiệp từ mô hình doanh nghiệp truyền thống (traditional enterpries) trở thành các doanh nghiệp năng động (gymnastic enterprises) – tập trung vào kết quả hơn là quá trình, có ý thức rõ ràng về cách cân bằng giữa cấu trúc và quản trị với nhu cầu linh hoạt của thị trường.
Kiên cường, linh hoạt và hướng đến tương lai - các doanh nghiệp năng động này đang thực thi chiến lược trên ý tưởng vào trong thực tế - tạo ra lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế dự án (The Project Economy). Điều này là kết quả từ tư duy cải tiến liên tục của nhân viên, sử dụng nhiều phương tiện khác nhau để xây dựng bộ kỹ năng toàn diện, từ đó chọn ra cách làm tốt nhất để thúc đẩy kết quả và gia tăng giá trị. Các doanh nghiệp năng động chủ đích tạo ra những con người có tư duy cải tiến bằng cách tạo môi trường cho nhân viên làm việc thông minh theo ba cách chính:
- Thông thạo nhiều cách thức làm việc khác nhau: cho dù đó là cách tiếp cận linh hoạt (agile), dự đoán (predictive), phương pháp lai (hybrid approach), hoặc sử dụng các công cụ kỹ thuật tiên tiến để giải quyết các vấn đề phức tạp.
- Nâng cao kỹ năng để đảm bảo sự thành công trong việc giao tiếp và lãnh đạo, bao gồm lãnh đạo phối hợp, khả năng thấu cảm cho người khác, tư duy cải tiến, và khả năng xây dựng các mối quan hệ tin cậy.
- Xây dựng sự nhạy bén trong kinh doanh để tạo ra những nhân viên toàn diện - những người không chỉ có chuyên môn trong các vai trò và dự án cụ thể mà còn hiểu được những nỗ lực của họ liên quan như thế nào đến môi trường vĩ mô, các mục tiêu chiến lược và các bộ phận khác của doanh nghiệp.
Cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn Atoha khai phóng chương trình phù hợp cho doanh nghiệp anh/chị.
Liên hệ Atoha để được trao đổi cụ thể hơn về chương tình tư vấn:
Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com