Quản lý danh mục là gì? 

Một danh mục (Portfolio) được định nghĩa là các dự án, chương trình, danh mục con, và các hoạt động vận hành được quản lý như một nhóm để đạt được các mục tiêu chiến lược.

Quản lý danh mục (Portfolio Management) được định nghĩa là việc quản lý tập trung một hoặc nhiều danh mục để đạt được các mục tiêu chiến lược. Các chương trình hoặc dự án của danh mục có thể không nhất thiết phải phụ thuộc lẫn nhau hoặc liên quan trực tiếp với nhau.

Quản lý danh mục nhằm mục đích:

• Hướng dẫn các quyết định đầu tư của tổ chức.
• Lựa chọn sự kết hợp tối ưu của các chương trình và dự án để đáp ứng các mục tiêu chiến lược.
• Cung cấp sự minh bạch khi ra quyết định.
• Ưu tiên phân bổ nhóm và tài nguyên vật lý.
• Tăng khả năng đạt được tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư mong muốn.
• Tập trung quản lý rủi ro tổng thể của tất cả các cấu phần.

Quản lý danh mục cũng nhằm khẳng định rằng danh mục nhất quán và phù hợp với các chiến lược tổ chức. Việc tối đa hóa giá trị của danh mục đòi hỏi phải kiểm tra cẩn thận các cấu phần trong danh mục. Các cấu phần được ưu tiên sao cho những cấu phần đóng góp nhiều nhất đến các mục tiêu chiến lược của tổ chức phải có đủ các nguồn lực tài chính, đội nhóm, và nguồn lực vật chất cần thiết.

Ví dụ: một công ty chuyên về hạ tầng có mục tiêu chiến lược nhằm tối đa hóa tỷ lệ lợi suất trên đầu tư có thể lập ra một danh mục gồm các dự án dầu khí, điện, nước, đường bộ, đường sắt và sân bay. Từ sự kết hợp này, công ty có thể chọn để quản lý các dự án liên quan như một danh mục. Tất cả các dự án điện có thể được nhóm lại với nhau như một danh mục về điện. Tương tự, tất cả các dự án nước có thể được nhóm lại với nhau như một danh mục về nước. Tuy nhiên, khi công ty có các dự án thiết kế và xây dựng một nhà máy điện và sau đó vận hành nhà máy điện này để sản xuất năng lượng, thì những dự án liên quan này có thể được nhóm lại trong một chương trình. Do đó, chương trình điện và chương trình nước tương tự trở thành những phần không thể tách rời trong danh mục của công ty này.

Thời lượng chương trình: Thời gian có thể linh hoạt và tùy chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Giảng viên

Expert Trainer Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award Winner 2020, LIMC, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM, IPMO-E, PMO-CP, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PMI ATP Instructor - PMP, PMI ATP Instructor - DASM, PMI ATP Instructor – DASSM và đội ngũ giảng viên cộng sự. 

Các khách hàng doanh nghiệp đã triển khai 

Thông tin liên hệ:

Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com