TẠI SAO CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ RỦI RO LUÔN ĐƯỢC DOANH NGHIỆP QUAN TÂM?
Rủi ro đôi khi không trả giá bằng tiền mà bằng RẤT NHIỀU TIỀN. Đó là lý do vì sao hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty đang triển khai các dự án hàng trăm triệu đô luôn đặt ưu tiên về việc kiểm soát rủi ro một cách bài bản và tốt nhất. Nhưng đôi khi rủi ro cũng chính là cơ hội. Vậy làm sao để nhận diện và phản ứng tốt nhất đối với các rủi ro tiềm ẩn này?
Liệu rằng các PMs đã xác định đúng và hiểu rõ rủi ro là gì? Khẩu vị rủi ro của doanh nghiệp như thế nào? Doanh nghiệp đã có một công cụ quản lý rủi ro chưa?
Chương trình đào tạo inhouse - Quản lý rủi ro cho doanh nghiệp sẽ lột tả một cách chân thực nhất về những vấn đề rủi ro trong quản lý dự án, giúp doanh nghiệp tiếp cận một template quản lý rủi ro triệu đô - điều mà các PMs ao ước được thực thi một lần trong việc triển khai dự án.
CÁCH THỨC TRIỂN KHAI
- Phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp: đối tượng học viên, mục tiêu đầu ra, mong đợi từ góc độ công ty, người tham dự. Thống nhất và lựa chọn một số case study phù hợp để phân tích trong lớp học.
- Điều chỉnh và thống nhất nội dung giảng dạy (tài liệu - thời gian - địa điểm)
- Triển khai đào tạo
- Báo cáo sau đào tạo
SAU KHÓA HỌC HỌC VIÊN CÓ THỂ
- Tiếp cận được template rủi ro triệu đô
- Cách nhận diện và quản lý rủi ro hiệu quả nhất
- Có nền tảng vững chắc về khái niệm rủi ro
- Cách chuyển đổi rủi ro thành cơ hội
- Phản ứng hiệu quả với rủi ro
- Thực hành quản lý rủi ro ngay trên chính case study của học viên dưới sự hướng dẫn của giảng viên
Thời lượng chương trình: Customize theo thời lượng phù hợp cho từng doanh nghiệp.
NỘI DUNG HỌC GỒM NHỮNG GÌ?
1. Giới thiệu về chuyên gia quản lý rủi ro PMI
2. Khung quản lý rủi ro
- Định nghĩa quản lý rủi ro dự án
- Vai trò của quản lý rủi ro dự án
- Thực hành quản lý rủi ro tốt
- Các yếu quan trọng để quản lý rủi ro dự án thành công
- Cơ cấu tổ chức và rủi ro liên quan
- Các loại rủi ro khác nhau
3. Nguyên tắc và khái niệm
- Rủi ro cá nhân và rủi ro dự án chung
- Thái độ rủi ro của các bên liên quan
- Quy trình lặp
- Giao tiếp
- Trách nhiệm quản lý rủi ro dự án
- Vai trò của Giám đốc dự án
4. Giới thiệu quy trình quản lý rủi ro dự án
- Quản lý rủi ro dự án và quản lý dự án
- Quy trình quản lý rủi ro dự án
5. Kế hoạch quản lý rủi ro
- Mục đích và mục tiêu của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
- Các yếu tố thành công quan trọng cho quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quy trình Quản lý Rủi ro Kế hoạch
- Tài liệu kết quả của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
- Kế hoạch quản lý rủi ro
- Danh mục rủi ro (RBS)
- Xác suất rủi ro và ma trận tác động
6. Xác định rủi ro
- Mục đích và mục tiêu của việc xác định quá trình rủi ro
- Các yếu tố thành công quan trọng để xác định quá trình rủi ro
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quá trình Xác định Rủi ro
- Kỹ thuật thu thập thông tin: Brainstorm, kỹ thuật Delphi, v.v.
- Danh sách nhắc nhở, danh mục rủi ro và thực tiễn tốt nhất trong việc xác định quy trình rủi ro
- Tài liệu kết quả xác định quá trình rủi ro
- Đăng ký rủi ro
7. Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định tính
- Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định tính
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quy trình Phân tích Rủi ro Định tính Thực hiện
- Xác suất rủi ro và đánh giá tác động
- Tài liệu kết quả của quá trình phân tích rủi ro định tính thực hiện
8. Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định lượng
- Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định lượng
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quá trình Phân tích Rủi ro Định lượng
- Kỹ thuật thu thập và đại diện dữ liệu: Phỏng vấn, phân phối xác suất
- Kỹ thuật phân tích và mô hình hóa rủi ro định lượng: Phân tích độ nhạy, EMV, mô hình hóa và mô phỏng
- Tài liệu kết quả của quá trình thực hiệnnphân tích rủi ro định lượng;
- Thuật ngữ chính.
9. Lập kế hoạch phản hồi rủi ro
- Mục đích và mục tiêu của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
- Các yếu tố thành công quan trọng của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
- Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc mối đe dọa tiêu cực: Tránh né, chuyển giao, giảm thiểu, chấp nhận
- Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc cơ hội tích cực: Khai thác, nâng cao, chia sẻ, chấp nhận
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Danh mục của chúng và Đầu ra của Kế hoạch Quy trình Phản hồi Rủi ro;
- Tài liệu kết quả của Kế hoạch Quy trình xử lý rủi ro
- Thuật ngữ chính.
10. Kiểm soát rủi ro
- Mục đích và mục tiêu của quá trình kiểm soát rủi ro
- Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình kiểm soát rủi ro
- Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của quy trình Rủi ro Kiểm soát
- Đánh giá lại rủi ro
- Kiểm tra rủi ro
- Phân tích phương sai và xu hướng
- Phân tích dự trữ
- Tài liệu kết quả của quá trình Rủi ro kiểm soát
- Thuật ngữ chính.
11. Tóm tắt lại
12. Nghiên cứu Case study, Practice test và thảo luận
GIẢNG VIÊN LÀ AI?
Giảng viên Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award Winner 2020, LIMC, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM, IPMO-E, PMO-CP, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, PMI ATP Instructor - PMP, PMI ATP Instructor - DASM, PMI ATP Instructor – DASSM và đội ngũ giảng viên cộng sự.
Các khách hàng doanh nghiệp đã triển khai
Thông tin liên hệ:
Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com