Bạn có đang loay hoay với việc cùng lúc quản lý nhiều dự án, mỗi dự án đều có mục tiêu, nguồn lực và tiến độ riêng? Bạn được giao phó trọng trách lớn hơn nhưng chưa tìm ra phương pháp để kết nối các dự án nhỏ lẻ thành một bức tranh chiến lược hoàn chỉnh, tạo ra lợi ích thực sự cho tổ chức?

Khóa học QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH (PROGRAM MANAGEMENT) được thiết kế dành riêng cho bạn. Đây là bước tiến quan trọng trong sự nghiệp, giúp các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp vượt qua giới hạn của việc quản lý một dự án đơn lẻ để dẫn dắt những sáng kiến lớn và phức tạp hơn.

Mục tiêu sau khoá học:

• Hiểu đúng về Chương trình, Dự án và Danh mục: Phân biệt rõ ràng các khái niệm và mối liên hệ giữa chúng, từ đó có cái nhìn bao quát ở cấp độ chiến lược.
• Nắm vững cách quản lý chương trình thực tế trong suốt vòng đời từ lúc Khởi tạo, Hoạch định, Thực thi, và Đóng chương trình.
• Biết cách cân bằng các dự án con, quản lý nguồn lực, các bên liên quan và những phụ thuộc phức tạp để đạt được mục tiêu chung.
• Thực hành quản lý chương trình thực tế để áp dụng vào công việc ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer dày dạn kinh nghiệm.
• Cơ hội networking cùng những chuyên gia trong cùng lĩnh vực và phạm vi công việc.

Đối tượng tham dự:

• Người học đang tìm kiếm cách tiếp cận triển khai dự án, chương trình theo quy trình, hệ thống và khoa học
• Các project manager, team leader, hoặc thành viên trong đội dự án muốn nâng cao kỹ năng quản lý dự án, chương trình 
• Các cá nhân được promote cho vị trí quản lý chương trình 

Nội dung khóa học: 

Chương trình học kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, thông qua các case study và tình huống thực tế của học viên.

1. Định nghĩa về Dự án/Chương trình/Danh mục đầu tư:

• Dự án
• Chương trình
• Danh mục đầu tư
• Mối liên hệ giữa chúng

2. Giới thiệu về vòng đời của quản lý chương trình

3. Khởi tạo Chương trình:

• Xác định mục tiêu chiến lược & xây dựng mục tiêu của chương trình
• Đánh giá phân tích toàn diện về khả năng & năng lực của tổ chức
• Xác định lợi ích chiến lược & đánh giá phân tích định tính
• Xác định các bên liên quan
• Xây dựng bộ máy quản trị chương trình
• Phát triển kế hoạch kinh doanh
• Phát triển hiến chương của chương trình
• Phát triển lộ trình của chương trình

4. Hoạch định Chương trình:

• Phân tích định lượng & xây dựng KPIs để đo lường lợi ích chiến lược
• Phân tích các bên liên quan, xây dựng KPIs để đánh giá 
• Lập kế hoạch quản lý chương trình

5. Thực thi Chương trình

• Lựa chọn & đánh giá khởi tạo dự án tiềm năng
• Quản lý & truyền thông tiến độ thực thi lợi ích chiến lược cho các bên liên quan
• Chuyển giao lợi ích của chương trình cho vận hành
• Thực thi duy trì lợi ích của chương trình sau vận hành
• Quản lý mâu thuẫn & phân bổ nguồn lực
• Đánh giá hiệu suất của chương trình & các dự án

6. Đóng Chương trình

• Thu thập bài học kinh nghiệm
• Đóng chương trình

Khóa học dành cho doanh nghiệp sẽ được Atoha xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp riêng biệt. Vì vậy nội dung chương trình, thời lượng chương trình sẽ được thay đổi và điều chỉnh phù hợp hơn với từng doanh nghiệp.

Học phí sẽ bao gồm chi phí đào tạo, tài liệu học và chứng nhận hoàn thành khoá học. 

Anh/chị vui lòng liên hệ Atoha để biết thêm chi tiết.

• Hotline: 0707 666 866
• Email: cs@atoha.com

Quy trình triển khai đào tạo Inhouse tại Atoha:

1. Trước đào tạo:

• Phân tích nhu cầu đào tạo: làm rõ ngữ cảnh áp dụng, mong đợi của doanh nghiệp, đối tượng người học để thống nhất về mục tiêu và phạm vi của chương trình
• Thực hiện khảo sát cho toàn bộ đội ngũ học viên: cân bằng giữa kỳ vọng, mục tiêu của người học và của tổ chức
• Thu thập các case study/bài toán thực tế để thực hành tại lớp: giúp ứng dụng ngay kiến thức giải quyết vấn đề thực tế của học viên
• Bài đánh giá trước khoá học (pre-test) tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp/hoặc đặc thù của từng khoá

2. Trong đào tạo:

• Giảng viên có kinh nghiệm, am hiểu chuyên môn đứng lớp 
• Chú trọng các hoạt động nhóm, tương tác giữa học viên trong lớp và tương tác đa chiều 
• Sử dụng các template phù hợp để thực hành theo từng chủ đề phù hợp 

3. Sau đào tạo:

• Bài đánh giá sau khoá học (post-test), so sánh mức độ tiếp nhận kiến thức trước và sau khoá
• Đánh giá mức độ hài lòng của người học 
• Báo cáo sau khoá học 
• Cung cấp tài liệu đọc thêm, biểu mẫu template phù hợp theo từng khoá 
• Tham gia vào cộng đồng Atoha Alumni, Cộng đồng Quản lý dự án chuyên nghiệp

Atoha Institute

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com