Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, rủi ro không phải là điều cần tránh né, mà là yếu tố cần được quản lý một cách chủ động và chiến lược. Năng lực quản lý rủi ro dự án là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của một dự án.

Khóa học Quản lý rủi ro theo chuẩn PMI được thiết kế chuyên sâu để trang bị cho bạn kiến thức và phương pháp luận của PMI (Project Management Institute) - tổ chức quản lý dự án uy tín hàng đầu thế giới. Chương trình là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết hàn lâm và thực hành, giúp bạn làm chủ toàn bộ quy trình quản lý rủi ro, từ nhận diện đến kiểm soát.

Mục tiêu khóa học:

• Nắm vững các khái niệm và nguyên tắc cốt lõi về quản lý rủi ro theo quan điểm của PMI.

• Xây dựng một khuôn khổ vững chắc để quản lý rủi ro dự án, có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

• Trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMI-RMP (Risk Management Professional) nếu bạn có định hướng chuyên sâu.

Đối tượng mục tiêu:

Khóa học này sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai quan tâm đến các nguyên tắc cơ bản trong quản lý rủi ro dự án và phù hợp với những người đang trau dồi, nghiên cứu kiến ​​thức và phương pháp quản lý rủi ro theo quan điểm PMI. Đặc biệt hữu ích cho:

• Quản lý dự án
• Chuyên viên quản lý dự án
• Thành viên nhóm dự án
• PMO
• Người ra quyết định quan trọng trong một tổ chức
• Người quản lý và người giám sát
• Các chuyên gia tham gia vào công việc nhóm và dự án.
• Nhà quản lý rủi ro, chủ sở hữu rủi ro và chủ sở hữu hành động rủi ro.

Nội dung chương trình được kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, thông qua các case study, tình huống thực tế của học viên. Người học được hướng dẫn ngay tại lớp các kiến thức, công cụ phù hợp để áp dụng vào ngay chính dự án của mình.

Outline chương trình:

1. Giới thiệu khái niệm về quản lý rủi ro chuyên nghiệp theo PMI

2. Khung quản lý rủi ro

• Định nghĩa quản lý rủi ro dự án
• Vai trò của quản lý rủi ro dự án
• Thực hành quản lý rủi ro tốt
• Các yếu quan trọng để quản lý rủi ro dự án thành công
• Cơ cấu tổ chức và rủi ro liên quan
• Các loại rủi ro khác nhau

3. Nguyên tắc và khái niệm

• Rủi ro cá nhân và rủi ro dự án chung
• Thái độ rủi ro của các bên liên quan
• Quy trình lặp
• Giao tiếp
• Trách nhiệm quản lý rủi ro dự án
• Vai trò của Giám đốc dự án

4. Giới thiệu quy trình quản lý rủi ro dự án

• Quản lý rủi ro dự án và quản lý dự án
• Quy trình quản lý rủi ro dự án

5. Kế hoạch quản lý rủi ro

• Mục đích và mục tiêu của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
• Các yếu tố thành công quan trọng cho quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quy trình Quản lý Rủi ro Kế hoạch
• Tài liệu kết quả của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
• Kế hoạch quản lý rủi ro
• Danh mục rủi ro (RBS)
• Xác suất rủi ro và ma trận tác động

6. Xác định rủi ro

• Mục đích và mục tiêu của việc xác định quá trình rủi ro
• Các yếu tố thành công quan trọng để xác định quá trình rủi ro
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quá trình Xác định Rủi ro
• Kỹ thuật thu thập thông tin: Brainstorm, kỹ thuật Delphi, v.v.
• Danh sách nhắc nhở, danh mục rủi ro và thực tiễn tốt nhất trong việc xác định quy trình rủi ro
• Tài liệu kết quả xác định quá trình rủi ro
• Đăng ký rủi ro

7. Thực hiện phân tích rủi ro định tính

• Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định tính
• Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định tính
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quy trình Phân tích Rủi ro Định tính Thực hiện
• Xác suất rủi ro và đánh giá tác động
• Tài liệu kết quả của quá trình phân tích rủi ro định tính thực hiện

8. Thực hiện phân tích rủi ro định lượng

• Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định lượng
• Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định lượng
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quá trình Phân tích Rủi ro Định lượng
• Kỹ thuật thu thập và đại diện dữ liệu: Phỏng vấn, phân phối xác suất
• Kỹ thuật phân tích và mô hình hóa rủi ro định lượng: Phân tích độ nhạy, EMV, mô hình hóa và mô phỏng
• Tài liệu kết quả của quá trình thực hiệnnphân tích rủi ro định lượng;
• Thuật ngữ chính.

9. Lập kế hoạch phản hồi rủi ro

• Mục đích và mục tiêu của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
• Các yếu tố thành công quan trọng của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
• Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc mối đe dọa tiêu cực: Tránh né, chuyển giao, giảm thiểu, chấp nhận
• Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc cơ hội tích cực: Khai thác, nâng cao, chia sẻ, chấp nhận
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Danh mục của chúng và Đầu ra của Kế hoạch Quy trình Phản hồi Rủi ro;
• Tài liệu kết quả của Kế hoạch Quy trình xử lý rủi ro
• Thuật ngữ chính.

10. Kiểm soát rủi ro

• Mục đích và mục tiêu của quá trình kiểm soát rủi ro
• Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình kiểm soát rủi ro
• Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của quy trình Rủi ro Kiểm soát
• Đánh giá lại rủi ro
• Kiểm tra rủi ro
• Phân tích phương sai và xu hướng
• Phân tích dự trữ
• Tài liệu kết quả của quá trình Rủi ro kiểm soát
• Thuật ngữ chính.

11. Nghiên cứu Case study, Practise test và thảo luận

Khóa học dành cho doanh nghiệp sẽ được Atoha xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp riêng biệt. Vì vậy nội dung chương trình, thời lượng chương trình sẽ được thay đổi và điều chỉnh phù hợp hơn với từng doanh nghiệp.

Anh/chị vui lòng liên hệ Atoha để biết thêm chi tiết.

• Hotline: 0707 666 866
• Email: cs@atoha.com

Quy trình triển khai đào tạo Inhouse tại Atoha:

1. Trước đào tạo:

• Phân tích nhu cầu đào tạo: làm rõ ngữ cảnh áp dụng, mong đợi của doanh nghiệp, đối tượng người học để thống nhất về mục tiêu và phạm vi của chương trình
• Thực hiện khảo sát cho toàn bộ đội ngũ học viên: cân bằng giữa kỳ vọng, mục tiêu của người học và của tổ chức
• Thu thập các case study/bài toán thực tế để thực hành tại lớp: giúp ứng dụng ngay kiến thức giải quyết vấn đề thực tế của học viên
• Bài đánh giá trước khoá học (pre-test) tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp/hoặc đặc thù của từng khoá

2. Trong đào tạo:

• Giảng viên có kinh nghiệm, am hiểu chuyên môn đứng lớp 
• Chú trọng các hoạt động nhóm, tương tác giữa học viên trong lớp và tương tác đa chiều 
• Sử dụng các template phù hợp để thực hành theo từng chủ đề phù hợp 

3. Sau đào tạo:

• Bài đánh giá sau khoá học (post-test), so sánh mức độ tiếp nhận kiến thức trước và sau khoá
• Đánh giá mức độ hài lòng của người học 
• Báo cáo sau khoá học 
• Cung cấp tài liệu đọc thêm, biểu mẫu template phù hợp theo từng khoá 
• Tham gia vào cộng đồng Atoha Alumni, Cộng đồng Quản lý dự án chuyên nghiệp

------------------------------

ATOHA INSTITUTE

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com