Các khóa học đã đăng ký

Quản lý Rủi Ro Chuyên Nghiệp - Risk Management Professional®

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học Quản lý rủi ro - thời lượng trong 3 ngày được thiết kế để cung cấp kiến ​​thức quản lý rủi ro dự án một cách hiệu quả, liên quan đến các lĩnh vực kiến ​​thức và các nhóm quy trình như được mô tả trong PMI framework và được đề cập đến trong PMBOK® Guide. Khóa học trang bị kiến ​​thức và phương pháp luận của PMI về Quản lý Rủi ro trong dự án thông qua sự kết hợp giữa đánh giá lý thuyết và dự án thực tế.

Học viên sẽ được giới thiệu toàn diện về rủi ro dự án và 05 lĩnh vực bao gồm Lên chiến lược và lập kế hoạch rủi ro, Tham gia của các bên liên quan, Tạo thuận lợi cho quá trình rủi ro, Theo dõi và báo cáo rủi ro và Thực hiện các phân tích rủi ro chuyên ngành.

THỜI GIAN: 3 ngày. Từ 8.30 - 17.00

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Kết thúc workshop, học viên sẽ nắm bắt kiến thức về:

  • Các khái niệm liên quan đến rủi ro từ quan điểm PMI,
  • Nhận ra lợi ích của quản lý rủi ro
  • Một khuôn khổ vững chắc để quản lý rủi ro dự án mà người tham gia có thể áp dụng cho công việc thực tế
  • Thông tin cần thiết để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMI-RMP®

ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU

Khóa học này sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai quan tâm đến các nguyên tắc cơ bản trong quản lý rủi ro dự án và phù hợp với những người đang trau dồi, nghiên cứu kiến ​​thức và phương pháp quản lý rủi ro theo quan điểm PMI. Đặc biệt hữu ích cho:

  • Quản lý dự án
  • Chuyên viên quản lý dự án
  • Thành viên nhóm dự án
  • PMO
  • Người ra quyết định quan trọng trong một tổ chức
  • Người quản lý và người giám sát
  • Các chuyên gia tham gia vào công việc nhóm và dự án.
  • Nhà quản lý rủi ro, chủ sở hữu rủi ro và chủ sở hữu hành động rủi ro.

 


OUTLINE CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung chương trình được kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, thông qua các case study, tình huống thực tế của học viên. Người học được hướng dẫn ngay tại lớp các kiến thức, công cụ phù hợp để áp dụng vào ngay chính dự án của mình.

Các nội dung học chính bao gồm:

  1. Giới thiệu khái niệm về quản lý rủi ro chuyên nghiệp theo PMI
  2. Khung quản lý rủi ro
  • Định nghĩa quản lý rủi ro dự án
  • Vai trò của quản lý rủi ro dự án
  • Thực hành quản lý rủi ro tốt
  • Các yếu quan trọng để quản lý rủi ro dự án thành công
  • Cơ cấu tổ chức và rủi ro liên quan
  • Các loại rủi ro khác nhau
  1. Nguyên tắc và khái niệm
  • Rủi ro cá nhân và rủi ro dự án chung
  • Thái độ rủi ro của các bên liên quan
  • Quy trình lặp
  • Giao tiếp
  • Trách nhiệm quản lý rủi ro dự án
  • Vai trò của Giám đốc dự án
  1. Giới thiệu quy trình quản lý rủi ro dự án
  • Quản lý rủi ro dự án và quản lý dự án
  • Quy trình quản lý rủi ro dự án
  1. Kế hoạch quản lý rủi ro
  • Mục đích và mục tiêu của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
  • Các yếu tố thành công quan trọng cho quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quy trình Quản lý Rủi ro Kế hoạch
  • Tài liệu kết quả của quy trình quản lý rủi ro kế hoạch
  • Kế hoạch quản lý rủi ro
  • Danh mục rủi ro (RBS)
  • Xác suất rủi ro và ma trận tác động
  1. Xác định rủi ro
  • Mục đích và mục tiêu của việc xác định quá trình rủi ro
  • Các yếu tố thành công quan trọng để xác định quá trình rủi ro
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của Quá trình Xác định Rủi ro
  • Kỹ thuật thu thập thông tin: Brainstorm, kỹ thuật Delphi, v.v.
  • Danh sách nhắc nhở, danh mục rủi ro và thực tiễn tốt nhất trong việc xác định quy trình rủi ro
  • Tài liệu kết quả xác định quá trình rủi ro
  • Đăng ký rủi ro
  1. Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định tính
  • Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định tính
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quy trình Phân tích Rủi ro Định tính Thực hiện
  • Xác suất rủi ro và đánh giá tác động
  • Tài liệu kết quả của quá trình phân tích rủi ro định tính thực hiện
  1. Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Mục đích và mục tiêu của quá trình phân tích rủi ro định lượng
  • Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình phân tích rủi ro định lượng
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật cùng với Đặc điểm của chúng và Đầu ra của Quá trình Phân tích Rủi ro Định lượng
  • Kỹ thuật thu thập và đại diện dữ liệu: Phỏng vấn, phân phối xác suất
  • Kỹ thuật phân tích và mô hình hóa rủi ro định lượng: Phân tích độ nhạy, EMV, mô hình hóa và mô phỏng
  • Tài liệu kết quả của quá trình thực hiệnnphân tích rủi ro định lượng;
  • Thuật ngữ chính.
  1. Lập kế hoạch phản hồi rủi ro
  • Mục đích và mục tiêu của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
  • Các yếu tố thành công quan trọng của quy trình xử lý rủi ro kế hoạch
  • Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc mối đe dọa tiêu cực: Tránh né, chuyển giao, giảm thiểu, chấp nhận
  • Chiến lược ứng phó rủi ro đối với các rủi ro hoặc cơ hội tích cực: Khai thác, nâng cao, chia sẻ, chấp nhận
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Danh mục của chúng và Đầu ra của Kế hoạch Quy trình Phản hồi Rủi ro;
  • Tài liệu kết quả của Kế hoạch Quy trình xử lý rủi ro
  • Thuật ngữ chính.
  1. Kiểm soát rủi ro
  • Mục đích và mục tiêu của quá trình kiểm soát rủi ro
  • Các yếu tố thành công quan trọng cho quá trình kiểm soát rủi ro
  • Đầu vào, Công cụ và Kỹ thuật và Đầu ra của quy trình Rủi ro Kiểm soát
  • Đánh giá lại rủi ro
  • Kiểm tra rủi ro
  • Phân tích phương sai và xu hướng
  • Phân tích dự trữ
  • Tài liệu kết quả của quá trình Rủi ro kiểm soát
  • Thuật ngữ chính.
  1. Tóm tắt 
  2. Nghiên cứu Case study, Practise test và thảo luận



HỌC PHÍ

Học phí gốc: 7.350.000 VND/học viên

Học phí bao gồm:

- Chi phí đào tạo và chứng chỉ hoàn thành khóa học do Atoha cấp

- Tài liệu đào tạo và các biểu mẫu tham khảo

- Cơm trưa, tea-break dành cho học viên

- Giữ xe miễn phí


Đăng ký trực tuyến: http://bit.ly/DKATOHA 

Thông tin liên hệ: linh.tran@atoha.com | 0917 281 238 




Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp