Trong quản lý dự án, tiến độ không chỉ là một mốc thời gian, mà còn là xương sống của sự thành công. Một dự án có thể thất bại chỉ vì chậm trễ, vượt quá thời hạn hoặc không được theo dõi chặt chẽ. Để làm chủ được yếu tố quan trọng này, bạn cần một nền tảng kiến thức vững chắc và một phương pháp luận khoa học.

Khóa học Quản lý Tiến độ dự án chuyên nghiệp theo chuẩn PMI được thiết kế để cung cấp cho bạn toàn bộ kiến thức và phương pháp luận của PMI (Project Management Institute), giúp bạn trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực này. Chương trình học kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, đảm bảo bạn có thể áp dụng ngay những gì đã học vào dự án thực tế của mình.

Mục tiêu khóa học:

• Nắm vững các khái niệm và nguyên tắc cốt lõi về quản lý tiến độ dự án theo quan điểm của PMI.
• Xây dựng một khuôn khổ vững chắc để lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát tiến độ một cách hiệu quả.
• Chuẩn bị nền tảng kiến thức vững vàng để tham gia kỳ thi chứng chỉ PMI-SP® (Scheduling Professional) nếu bạn có định hướng chuyên sâu.

Đối tượng học viên:

Khóa học này rất hữu ích cho bất kỳ ai quan tâm đến nguyên tắc quản lý tiến độ dự án, đặc biệt là những người đang tìm hiểu kiến thức và phương pháp luận theo chuẩn PMI. Khóa học phù hợp với:

• Quản lý dự án
• Chuyên viên quản lý dự án
• Thành viên nhóm dự án
• PMO
• Người ra quyết định quan trọng trong một tổ chức
• Người quản lý và người giám sát
• Các chuyên gia tham gia vào công việc nhóm và dự án.
• Chuyên gia lập tiến độ dự án.

Nội dung khóa học:

Nội dung chương trình được kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành, thông qua các case study, tình huống thực tế của học viên. Người học được hướng dẫn ngay tại lớp các kiến thức, công cụ phù hợp để áp dụng vào ngay chính dự án của mình.

Các nội dung học chính bao gồm:

• Chiến lược Tiến độ 
• Lập kế hoạch Tiến độ và phát triển
• Quản lý và kiểm soát Tiến độ
• Kết thúc Tiến độ
• Quản lý truyền thông các bên liên quan

Khóa học dành cho doanh nghiệp sẽ được Atoha xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp riêng biệt. Vì vậy nội dung chương trình, thời lượng chương trình sẽ được thay đổi và điều chỉnh phù hợp hơn với từng doanh nghiệp.

Anh/chị vui lòng liên hệ Atoha để biết thêm chi tiết.

• Hotline: 0707 666 866
• Email: cs@atoha.com

Quy trình triển khai đào tạo Inhouse tại Atoha:

1. Trước đào tạo:

• Phân tích nhu cầu đào tạo: làm rõ ngữ cảnh áp dụng, mong đợi của doanh nghiệp, đối tượng người học để thống nhất về mục tiêu và phạm vi của chương trình
• Thực hiện khảo sát cho toàn bộ đội ngũ học viên: cân bằng giữa kỳ vọng, mục tiêu của người học và của tổ chức
• Thu thập các case study/bài toán thực tế để thực hành tại lớp: giúp ứng dụng ngay kiến thức giải quyết vấn đề thực tế của học viên
• Bài đánh giá trước khoá học (pre-test) tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp/hoặc đặc thù của từng khoá

2. Trong đào tạo:

• Giảng viên có kinh nghiệm, am hiểu chuyên môn đứng lớp 
• Chú trọng các hoạt động nhóm, tương tác giữa học viên trong lớp và tương tác đa chiều 
• Sử dụng các template phù hợp để thực hành theo từng chủ đề phù hợp 

3. Sau đào tạo:

• Bài đánh giá sau khoá học (post-test), so sánh mức độ tiếp nhận kiến thức trước và sau khoá
• Đánh giá mức độ hài lòng của người học 
• Báo cáo sau khoá học 
• Cung cấp tài liệu đọc thêm, biểu mẫu template phù hợp theo từng khoá 
• Tham gia vào cộng đồng Atoha Alumni, Cộng đồng Quản lý dự án chuyên nghiệp

------------------------------

ATOHA INSTITUTE

TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định

Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Cầu Giấy

Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada

Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248

Email: cs@atoha.com