Các khóa học đã đăng ký

Luyện thi CAPM® online

CHƯƠNG TRÌNH LUYỆN THI CAPM - Certified Associate in Project Management®

Chứng chỉ CAPM® cung cấp nền tảng quản lý dự án vững chắc và được công nhận trên toàn cầu, phù hợp cho các học viên quan tâm hoặc những ai mới bắt đầu hành nghề trong lĩnh vực thú vị này. Nghề nghiệp liên quan đến quản lý dự án có tốc độ phát triển nhanh chóng trong thời đại ngày nay. Với CAPM® ứng viên có thể gia tăng cơ hội nghề nghiệp cho bản thân mình và tự tin ứng tuyển ở nhiều vị trí, phòng ban khác nhau. Theo ước tính từ Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI có hơn 1,57 triệu công việc mới được tạo ra mỗi năm (từ năm 2020) và nhu cầu ứng viên đạt chất lượng là điều cấp bách trong thị trường lao động hiện tại. Vì vậy sở hữu chứng chỉ CAPM® là cách nhanh nhất chứng minh năng lực và sự hiểu biết về quản lý dự án đối với các nhà tuyển dụng tiềm năng.

Đối tượng tham dự phù hợp:

  • Sinh viên mới ra trường có mong muốn gia tăng cơ hội nghề nghiệp và hình ảnh thương hiệu cá nhân đối với nhà tuyển dụng
  • Cá nhân chưa có kinh nghiệm quản lý dự án nhưng muốn có nền tảng vững chắc để đảm nhiệm các vai trò mới được phân bổ
  • Người muốn học cách quản lý dự án theo hệ thống bài bản, khoa học và sử dụng các khung chuẩn quốc tế trong công việc
  • Các start-up muốn hoàn thiện và chuẩn bị cho các dự án trong tương lai
  • Những cá nhân quan tâm trong lĩnh vực quản lý dự án

Lợi ích khóa học:

  • Học viên được cung cấp tài liệu ôn luyện thi soft copy (100% tiếng Anh)
  • Giảng viên trực tiếp hướng dẫn giải đáp câu hỏi và thực hành làm bài tập chi tiết
  • Học viên được truy cập nguồn tài liệu ôn tập
  • Học viên được cung cấp tài khoản làm bài thi thử trong thời hạn 3 tháng (90 ngày)
  • Giảng viên hỗ trợ học viên online trong suốt 3 tháng học
  • Học viên được hướng dẫn điền hồ sơ và thủ tục đăng ký thi MIỄN PHÍ
  • Chứng nhận 23 giờ đào tạo bắt buộc (điều kiện để đăng ký thi CAPM®)

Giảng viên: Nguyễn Hải Hà, PMP®

Hình thức:

  • Trực tuyến (live-online)
  • Thời lượng: 10 buổi (2.5 tiếng/buổi)

Lịch khai giảng dự kiến:

  • CAPMONLINEPRO1: 23/10 - 25/12 (Tối thứ 6, từ 19.00 - 21.30)


Nội dung chương trình:

  1. Introduction to Project Management (6%)
  • Understand the five project management process groups and the processes within each group
  • Recognize the relationships among project, program, portfolio, and operational management
  • Define a typical project lifecycle
  • Understand the function and importance of tailoring for different projects
  1. Project Environment (6%)
  • Identify the factors and assets that may impact the outcome of a project
  • Distinguish between organizational systems
  • Understand the purpose and activities of a Project Management Office
  • Recognize the hierarchy of projects, programs and portfolios
  1. Role of the Project Manager (7%)
  • State the primary functions of a project manager
  • Understand a project manager’s sphere of influence
  • Identify the major elements included in the PMI triangle
  • Recognize the difference between leadership and management
  1. Project Integration Management (9%)
  • Understand the seven project management processes in the project integration management knowledge area
  • Identify the input, tools, techniques and outputs defined in the seven processes in project integration management
  • Understand the purpose of project integration management and the project manager’s role within it
  • Identify concepts and procedures related to project change management
  • Identify tailoring consideration in project integration management and recognize key documents
  • Identify methods for project integration and knowledge management
  1. Project Scope Management (9%)
  • Understand the six project management processes in the project scope management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the six processes in project scope management
  • Identify key concepts and tailoring consideration for project scope management, and key roles in scope management
  • Identify the purpose and elements of a Work Breakdown Structure (WBS) for both Product and Project scope
  • Understand project scope management for agile/adaptive projects, including the use of prototypes
  1. Project Schedule Management (9%)
  • Define the six project management processes in the project schedule management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the six processes in project schedule management
  • Solve simple network diagrams problems and perform basic scheduling calculations
  • Identify considerations for agile/adaptive environments in project schedule management
  1. Project Cost Management (8%)
  • Understand the four project management processes in the project cost management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the four processes in project cost management
  • Identify key concepts in project cost management, including tailoring and special considerations for agile/adaptive environments
  • Understand and apply basic forecasting and earned value methods for project cost management
  1. Project Quality Management (7%)
  • Understand the three project management processes in the project quality management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the three quality management processes
  • Understand the reasons for and approaches to adapting quality management in different project environments
  • Identify quality tools and approaches for continuous improvement
  1. Project Resource Management (8%)
  • Define the six project management processes in the project resource management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the six processes in project resource management
  • Identify key concepts and trends in project resource management, including tailoring and special considerations for agile/adaptive environments
  • Identify techniques for developing a team, managing conflict, and resolving resource-related problems
  • Understand the components of a resource management plan and data representation techniques for managing project resources
  1. Project Communication Management (10%)
  • Understand the three project management processes in the project communication management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the three project communication management processes
  • Identify key concepts and approaches in project communication management, including tailoring and special considerations for agile/adaptive environments
  • Recognize the dimensions of communication and components of a communications management plan
  • Identify communications skills and methods for project communication management
  1. Project Risk Management (8%)
  • Understand the seven project management processes in the project risk management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in project risk management
  • Identify the key documents in project risk management
  • Perform simple risk calculations
  • Recognize when and how to adjust risk based on the project environment
  1. Project Procurement Management (4%)
  • Understand the three processes in the project procurement management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the three project procurement processes
  • Identify key concepts and tailoring considerations for project procurement management, including trends and emerging practices
  • Identify various types of contracts, agreements, and source selection methods
  1. Project Stakeholder Management (9%)
  • Understand the four project management processes in the project stakeholder management knowledge area
  • Identify the Input, tools, techniques and outputs defined in the four project stakeholder management processes
  • Recognize key stakeholders roles and needs
  • Identify the key concepts and benefits of stakeholder management


Học phí: 6.900.000 vnd/học viên

Nhóm 2 người: 5.900.000 vnd/học viên

  • Ưu đãi dành cho sinh viên (thẻ còn hiệu lực): giảm 20%
  • Học phí bao gồm tài liệu soft-copy - nhận ngay tài liệu tham khảo và được hỗ trợ online khi hoàn tất đóng phí.
  • Chứng nhận 23 contact hours.
  • Hỗ trợ online trong suốt quá trình học.
  • Truy cập ngân hàng đề thi cập nhật nhất từ Atoha (hệ thống test online SEW)
  • Học phí không bao gồm chi phí thi CAPM® (www.pmi.org)

Nội dung

Đã là thành viên PMI

Chưa là thành viên PMI

Phí thành viên

129 USD

-        

Phí admin

10 USD

-        

Phí thi

225 USD

300 USD

 

🔰 Theo dõi LỊCH KHAI GIẢNG tổ chức các lớp của Atoha tại đây

Link đăng ký onlinehttp://bit.ly/DKATOHA 

Thanh toán bằng tiền mặt, chuyển khoản, cà thẻ

Thông tin chuyển khoản

  • Công ty Cổ phần ATOHA
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 6868 2468

Hoặc số tài khoản:

  • Nguyễn Sĩ Triều Châu
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 7777 2468

----------------------------------------------------------------------------------

Thông tin liên hệ:

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

Địa chỉ văn phòng: 75 Huỳnh Tịnh Của, Quận 3, TP. HCM

Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866

 

 

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp