Luyện thi PMI-PBA Online


Tổng quan chương trình luyện thi PMI-PBA

Phân tích kinh doanh (Business Analysis) đã trở thành một năng lực có tầm quan trọng chính yếu đối với quản lý dự án. Trở thành người được chứng nhận là một chuyên gia phân tích kinh doanh (BA) có thể chuyển sự nghiệp của bạn theo một hướng mới vì các cơ hội cho các BA đang tăng lên.

Theo nghiên cứu Pulse of the Profession® của PMI, việc thu thập các yêu cầu không chính xác luôn nằm trong top ba nguyên nhân hàng đầu gây ra thất bại cho dự án, nhưng chỉ một nửa các tổ chức có sẵn các nguồn lực để thực hiện chức năng này đúng cách.

Đã đến lúc trở thành chuyên gia được chứng nhận mà tổ chức của bạn cần. Nếu bạn làm việc với các bên liên quan trong việc xác định các yêu cầu, định hình đầu ra dự án và thúc đẩy kết quả kinh doanh dự định, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® sẽ làm nổi bật các kỹ năng quý giá của bạn.

Điều kiện bắt buộc

Bằng cấp

Kinh nghiệm làm việc

Giờ đào tạo 

Bằng tốt nghiệp trung học phổ thông/cao đẳng hoặc tương đương

60 tháng kinh nghiệm

35h đào tạo Quản lý rủi ro

Bằng tốt nghiệp đại học 4 năm

36 tháng kinh nghiệm

35h đào tạo Quản lý rủi ro


Mục tiêu khoá học

Kết thúc khoá, học viên sẽ nắm bắt kiến thức về:

  • Các khái niệm liên quan đến phân tích kinh doanh từ quan điểm PMI
  • Nhận ra lợi ích của phân tích kinh doanh
  • Thông tin cần thiết để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMI-PBA
  • Tự tin Pass chứng chỉ PMI-PBA ngay lần thi đầu

Đối tượng tham dự

Khóa học này sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai quan tâm đến các nguyên tắc cơ bản trong Phân tích kinh doanh và phù hợp với những người đang trau dồi, nghiên cứu kiến ​​thức và phương pháp Phân tích kinh doanh theo quan điểm PMI. Đặc biệt hữu ích cho cá nhân có nhu cầu thi lấy chứng chỉ quốc tế  PMI-PBA để phát triển cơ hội nghề nghiệp.

Giảng viên

Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award 2020, LIMC, IPMO-E, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMO-CP, PMI ATP Instructor - người 06 lần pass bộ các chứng chỉ từ PMI ngay lần đầu tiên, bao gồm: PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP.

Thời gian khai giảng

Quý học viên vui lòng liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn chi tiết.


Tài liệu PMI-PBA® (Professional in Business Analysis)

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® Examination Content Outline


Chi tiết PMI-PBA® Examination Content Outline

Domain 1. Needs Assessment (18%)

The Needs Assessment domain includes activities related to understanding a business problem or opportunity and evaluating various inputs to help develop an effective solution.

Task 1. Define or review a business problem or opportunity using problem and opportunity analysis techniques in order to develop a solution scope statement and/or to provide input to create a business case.

Task 2. Collect and analyze information from a variety of sources using valuation tools and techniques to contribute to determining the value proposition of the initiative.

Task 3. Collaborate in the development of project goals and objectives by providing clarification of business needs and solution scope in order to align the product with the organization’s goals and objectives.

Task 4. Identify stakeholders by reviewing goals, objectives, and requirements in order that the appropriate parties are represented, informed and involved.

Task 5. Determine stakeholder values regarding the product, using elicitation techniques in order to provide a baseline for prioritizing requirements.


Domain 2. Planning (22%)

The Planning domain focuses on the preparation required to effectively manage the business analysis activities that will occur within the project. This includes establishing tools, policies, and procedures for the requirements management plan, requirements traceability, change management, document control, and acceptance criteria.

Task 1. Review the business case, and the project goals and objectives, in order to provide context for business analysis activities.

Task 2. Define strategy for requirements traceability using traceability tools and techniques in order to establish the level of traceability necessary to monitor and validate the requirements.

Task 3. Develop requirements management plan by identifying stakeholders, roles and responsibilities, communication protocols, and methods for eliciting, analyzing, documenting, managing, and approving requirements in order to establish a roadmap for delivering the expected solution.

Task 4. Select methods for requirements change control by identifying channels for communicating requests and processes for managing changes in order to establish standard protocols for incorporation into the change management plan.

Task 5. Select methods for document control by using documentation management tools and techniques in order to establish a standard for requirements traceability and versioning.

Task 6. Define business metrics and acceptance criteria by collaborating with stakeholders for use in evaluating when the solution meets the requirements.


Domain 3. Analysis (35%)

The Analysis domain centers on requirements management activities. Tasks include the elicitation, analysis, decomposition, acceptance, approval, specification, and validation of the requirements for a product or project.

Task 1. Elicit or identify requirements, using individual and group elicitation techniques in order to discover and capture requirements with supporting details (e.g., origin and rationale).

Task 2. Analyze, decompose, and elaborate requirements using techniques such as dependency analysis, interface analysis, and data and process modeling in order to collaboratively uncover and clarify product options and capabilities.

Task 3. Evaluate product options and capabilities by using decision-making and valuation techniques in order to determine which requirements are accepted, deferred, or rejected.

Task 4. Allocate accepted or deferred requirements by balancing scope schedule, budget, and resource constraints with the value proposition using prioritization, dependency analysis, and decision-making tools and techniques in order to create a requirements baseline.

Task 5. Obtain sign-off on requirements baseline using decision-making techniques in order to facilitate stakeholder consensus and achieve stakeholder approval.

Task 6. Write requirements specifications using process (such as use cases, user stories), data, and interface details in order to communicate requirements that are measurable and actionable (that is, suitable for development).Task 7. Validate requirements using tools and techniques such as documentation review, prototypes, demos, and other validation methods in order to ensure requirements are complete, accurate and aligned with goals, objectives, and value proposition.

Task 8. Elaborate and specify detailed metrics and acceptance criteria using measurement tools and techniques for use in evaluating whether the solution meets requirements.


Domain 4. Traceability and Monitoring (15%)

The Traceability and Monitoring domain includes the activities related to managing the life cycle of requirements. The tasks within this domain comprise the continuous monitoring and documenting of requirements as well as the communication of the requirements status to stakeholders.

Task 1. Track requirements using a traceability artifact or tools, capturing the requirements' status, sources and relationships (including dependencies), in order to provide evidence that the requirements are delivered as stated.

Task 2. Monitor requirements throughout their lifecycles using a traceability artifact or tool in order to ensure the appropriate supporting requirements artifacts (such as models, documentation, and test cases) are produced, reviewed and approved at each point in the lifecycle.

Task 3. Update a requirement’s status as it moves through its lifecycle states by communicating with appropriate stakeholders and recording changes in the traceability artifact or tool in order to track requirements towards closure.

Task 4. Communicate requirements status to project manager and other stakeholders using communication methods in order to keep them informed of requirements issues, conflicts, changes, risks, and overall status.

Task 5. Manage changes to requirements by assessing impacts, dependencies, and risks in accordance with the change control plan, and comparing to the requirements baseline in order to maintain the integrity of the requirements and associated artifacts.


Domain 5. Evaluation (10%)

The Evaluation domain includes activities that relate to the assessment of how well the delivered solution fulfills the requirements and meets the business need. Tasks within this domain include testing the solution, determining if there are gaps, and obtaining sign-off.

Task 1. Validate the solution's test results, reports, and other test evidence against the requirements acceptance criteria in order to determine whether the solution satisfies the requirements.

Task 2. Analyze and communicate the solution's identified gaps and deltas using quality assurance tools and methods in order to enable stakeholders to resolve discrepancies between solution scope, requirements, and developed solution.

Task 3. Obtain stakeholder sign-off on the developed solution using decision-making techniques in order to proceed with deployment.

Task 4. Evaluate the deployed solution using valuation techniques in order to determine how well the solution meets the business case and value proposition.


Liên hệ Hotline 0707 666 866 để nhận tư vấn cụ thể.

Đăng ký online: http://bit.ly/dangkyAtoha

Hình thức thanh toán: Khách hàng sẽ thanh toán 100% tổng giá trị khóa học bằng hình thức chuyển khoản cho Atoha theo thông tin như bên dưới.

Thông tin chuyển khoản

Đơn vị thụ hưởng

Công ty Cổ phần ATOHA

Nguyễn Sĩ Triều Châu

Số tài khoản

6868 2468

7777 2468

Ngân hàng

ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TP. HCM

ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TP. HCM


---------------------------------------------------------------------------------------

Thông tin liên hệ:

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

Địa chỉ văn phòng: Lầu 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1, TP. HCM

Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp

Các khóa học đã đăng ký