Luyện thi PMI-RMP Online

Tổng quan chương trình luyện thi PMI-RMP

Quản lý rủi ro chuyên nghiệp PMI-RMP® là chứng chỉ quốc tế chuyên sâu về chủ đề rủi ro được công nhận rộng rãi nhất hiện nay do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI cấp. Chứng chỉ này phù hợp cho các cá nhân mong muốn minh chứng một cách nhanh và hiệu quả nhất với vai trò là chuyên gia trong việc xác định và đánh giá rủi ro dự án, giúp doanh nghiệp giảm thiểu các mối đe dọa và hơn thế nữa là khả năng tạo và gia tăng cơ hội thành công trong dự án.

Sở hữu chứng chỉ PMI-RMP® thể hiện sự khác biệt và sự nổi trội trong tổ chức. Theo số liệu báo cáo từ nghiên cứu Pulse of the Profession® năm 2015 của PMI, việc thực hành quản lý rủi ro thường xuyên và hiệu suất đem về kết quả rất xứng đáng: đạt mục tiêu hơn 2,5 lần và giúp giảm thiểu lãng phí 13 lần so với những người có hiệu suất thấp trong việc thực hành quản lý rủi ro. 

Chương trình phù hợp cho các anh/chị làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án có quy mô lớn, phức tạp – việc sở hữu thêm chứng nhận toàn cầu này là điểm cộng lớn trong nghề nghiệp chuyên môn của người hành nghề.

Khoá luyện thi chứng chỉ PMI-RMP sẽ cung cấp lộ trình và chia sẻ cách thức học tối ưu, hỗ trợ học viên vượt qua 170 câu hỏi trắc nghiệm trong 3,5h thi để Pass PMI-RMP ngay lần thi đầu tiên.

Điều kiện bắt buộc

Bằng cấp

Kinh nghiệm làm việc

Giờ đào tạo 

Bằng tốt nghiệp trung học phổ thông/cao đẳng hoặc tương đương

36 tháng kinh nghiệm

40h đào tạo Quản lý rủi ro

Bằng tốt nghiệp đại học 4 năm

24 tháng kinh nghiệm

30h đào tạo Quản lý rủi ro


Mục tiêu khoá học

Kết thúc khoá, học viên sẽ nắm bắt kiến thức về:

  • Các khái niệm liên quan đến rủi ro từ quan điểm PMI
  • Nhận ra lợi ích của quản lý rủi ro
  • Một khuôn khổ vững chắc về quản lý rủi ro dự án để áp dụng công việc thực tế
  • Thông tin cần thiết để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMI-RMP
  • Tự tin Pass chứng chỉ PMI-RMP ngay lần thi đầu

Đối tượng tham dự

Khóa học này sẽ mang lại lợi ích cho bất kỳ ai quan tâm đến các nguyên tắc cơ bản trong quản lý rủi ro dự án và phù hợp với những người đang trau dồi, nghiên cứu kiến ​​thức và phương pháp quản lý rủi ro theo quan điểm PMI. Đặc biệt hữu ích cho cá nhân có nhu cầu thi lấy chứng chỉ quốc tế PMI-RMP để phát triển cơ hội nghề nghiệp.

Giảng viên

Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award 2020, LIMC, IPMO-E, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMO-CP, PMI ATP Instructor - người 06 lần pass bộ các chứng chỉ từ PMI ngay lần đầu tiên, bao gồm: PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP.

Thời gian khai giảng

Quý học viên vui lòng liên hệ Hotline 0707 666 866 để được tư vấn chi tiết.


Tài liệu PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

Kinh nghiệm pass PMI-RMP (Risk Management Professional)® sau 5 tuần

Khóa học Quản lý rủi ro chuyên nghiệp - Risk Management Professional


Nội dung

Chi tiết PMI-RMP® Examination Content Outline

Domain 1: Risk Strategy and Planning (19-20%)

Task 1. Develop risk assessment processes and tools that quantify stakeholder risk tolerances in order to assess and determine risk thresholds for the project and set criteria for risk levels.

Task 2. Update risk policies and procedures using information such as lessons learned from projects and outputs of risk audits in order to improve risk management effectiveness.

Task 3. Develop and recommend project risk strategy based on project objectives in order to establish the outline for the risk management plan.

Task 4. Produce risk management plan for the project on the basis of inputs such as project information, external factors, stakeholder inputs, and industry policies and procedures in order to define, fund, and staff effective risk management processes for the project that align with other project plans.

Task 5. Establish evaluation criteria for risk management processes based on project baselines and objectives in order to measure effectiveness of the project risk process.

Domain 2: Stakeholder Engagement (19-20%)

Task 1. Promote a common understanding of the value of risk management by using interpersonal skills in order to foster an appropriate level of shared accountability, responsibility, and risk ownership.

Task 2. Train, coach, and educate stakeholders in risk principles and processes in order to create shared understanding of principles and processes, and foster engagement in risk management.

Task 3. Coach project team members in implementing risk processes in order to ensure the consistent application of risk processes.

Task 4. Assess stakeholder risk tolerance using processes and tools such as interviewing stakeholders and reviewing historical stakeholder behaviors in order to identify project risk thresholds.

Task 5. Identify stakeholder risk attitudes and cognitive biases using stakeholder analysis techniques in order to manage stakeholder expectations and responses throughout the life of the project.

Task 6. Engage stakeholders on risk prioritization process based on stakeholder risk tolerance and other relevant criteria, in order to optimize consensus regarding priorities.

Task 7. Provide risk-related recommendations to stakeholders regarding risk strategy and planning, risk process facilitation, risk reporting, and specialized risk tasks by using effective communication techniques in order to support effective risk-based decision making.

Task 8. Promote risk ownership by proactively communicating roles and responsibilities and engaging project team members in the development of risk responses in order to improve risk response execution.

Task 9. Liaise with stakeholders of other projects by using effective communication techniques and sharing information on project risk performance in order to inform them of implications for their projects.

Domain 3: Risk Process Facilitation (25-28%)

Task 1. Apply risk assessment processes and tools in order to quantify stakeholder risk tolerances and determine risk levels.

Task 2. Facilitate risk identification using a variety of techniques in order to enable the project team and stakeholders to understand and determine the risk exposure of the project.

Task 3. Facilitate the project team’s evaluation of the identified risks’ attributes using qualitative and quantitative tools and techniques in order to prioritize the risks for response planning.

Task 4. Facilitate the development of an aligned risk response strategy and related risk actions by risk owners from the information gathered during risk analysis in order to ensure timely and defined action when required.

Task 5. Facilitate the formulation of project contingency reserve based on the risk exposure of the project in order to have the capability and resources to respond to realized risks. Task 6. Provide risk data to cost and schedule analysts/estimators to ensure that project risk is properly reflected in cost and schedule estimates for the project.

Task 7. Use scenarios to validate potential risk responses and evaluate key dependencies and requirements in order to enhance the likelihood of project success.

Domain 4: Risk Monitoring and Reporting (19-20%)

Task 1. Document and periodically update project risk information using standard tools (including but not limited to risk register, risk database) and techniques in order to maintain a single, current repository of all project risk information.

Task 2. Coordinate with project manager using communication techniques in order to integrate risk management throughout the project.

Task 3. Create periodic standard and custom reports using risk-related metrics as specified in the risk management plan in order to communicate risk management activities and status.

Task 4. Monitor risk response metrics by analyzing risk response performance information, and present to key stakeholders in order to ensure resolution of risk and develop additional risk response strategies to address residual and secondary risks.

Task 5. Analyze risk process performance against established metrics in order to drive risk process improvements.

Task 6. Update the project risk management plan using relevant internal and external inputs in order to keep the plan current.

Task 7. Capture risk lessons learned through comprehensive review of the project risk management plan, risk register, risk audits, risk process performance reports, and other associated reports in order to incorporate into future risk planning.

Domain 5: Perform Specialized Risk Analyses (14-16%)

Task 1. Evaluate the attributes of identified risks using advanced quantitative tools and specialized qualitative techniques in order to estimate overall risk exposure of the project.

Task 2. Analyze risk data produced during the project using statistical analyses and expert judgment in order to determine strengths and weaknesses of risk strategy and processes and recommend process improvements when indicated.

Task 3. Perform specialized risk analysis using advanced tools and techniques in order to support stakeholder decision making for the project.

Liên hệ Hotline 0707 666 866 để nhận tư vấn cụ thể.

Đăng ký online: http://bit.ly/dangkyAtoha

Hình thức thanh toán: Khách hàng sẽ thanh toán 100% tổng giá trị khóa học bằng hình thức chuyển khoản cho Atoha theo thông tin như bên dưới.

Thông tin chuyển khoản

Đơn vị thụ hưởng

Công ty Cổ phần ATOHA

Nguyễn Sĩ Triều Châu

Số tài khoản

6868 2468

7777 2468

Ngân hàng

ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TP. HCM

ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TP. HCM


---------------------------------------------------------------------------------------

Thông tin liên hệ:

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

Địa chỉ văn phòng: Lầu 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1, TP. HCM

Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp

Các khóa học đã đăng ký