Nghệ thuật Quản lý dự án dành cho Quản lý cấp cao

Thông tin chi tiết về chương trình "Nghệ thuật Quản lý dự án dành cho Quản lý cấp cao".                                                                                                       

Có một xu hướng đáng chú ý của các tổ chức hàng đầu thế giới khi dần chuyển đổi hướng tiếp cận theo định hướng dự án (project-oriented approach) để vận hành doanh nghiệp và gia tăng vị thế cạnh tranh. Nghệ thuật quản lý dự án dành cho quản lý cấp cao là chương trình được thiết kế đặc biệt dành riêng cho C-level (bao gồm người quản lý cấp cao, ban giám đốc, HĐQT, người ra quyết định chiến lược) muốn am hiểu tường tận và nhận ra các lợi ích mà quản lý dự án tốt mang lại trong việc thực hiện các chiến lược tổ chức.

Học viên được trang bị kiến thức về bức tranh toàn cảnh và cái nhìn toàn diện trong nghệ thuật quản lý dự án, những lợi thế và nhu cầu cấp bách trong việc thực thi dự án tốt, những lợi ích và giá trị trong việc gia tăng độ trưởng thành về quản lý dự án của tổ chức. Ngoài ra, người tham dự còn được trang bị kiến thức để giúp thực thi dự án hiệu quả, đảm bảo tính nhất quán cho quá trình cung cấp các sản phẩm và giải pháp giá trị chất lượng cho khách hàng đúng thời hạn, trong ngân sách và dẫn đầu so với đối thủ cạnh tranh. Người học sẽ được thực hành cách quản lý dự án từ 3 khía cạnh: con người, quy trình và môi trường kinh doanh; đồng thời hiểu và thực hành mối liên kết giữa chiến lược tổ chức, danh mục, chương trình và dự án để đảm bảo tổ chức chọn đúng dự án để triển khai và triển khai dự án thành công.


Đối tượng mục tiêu

  • Chủ tịch Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc
  • Tất cả cấp độ C (CEO, CTO, CFO, CIO, COO, CCO, CHRO, CKO, CSO, CMO, …)
  • Giám đốc cấp cao, Trưởng phòng PMO, Quản lý cấp cao

 

Mục tiêu sau khoá học

  • Hiểu rõ nền tảng trong văn hóa quản lý dự án
  • Hiểu rõ giá trị của việc quản lý dự án vì ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức
  • Hểu rõ lợi ích trong cách tiếp cận quản lý dự án chuyên nghiệp chuẩn quốc tế
  • Hiểu về các giai đoạn phát triển của quản lý dự án trong tổ chức
  • Xác định các đặc điểm quản lý dự án từ góc nhìn chiến lược
  • Hiểu cách bắt đầu một dự án phù hợp từ chiến lược công ty, danh mục và chương trình
  • Thực hành cách quản lý dự án, lựa chọn đúng dự án để triển khai, và quản lý dự án đúng phương pháp để đạt hiệu quả và hiệu suất
  • Hiểu biết về các vai trò và trách nhiệm khác nhau của giám đốc cấp cao, các nhà tài trợ, các bên liên quan và người quản lý dự án
  • Hiểu vòng đời điển hình của một dự án
  • Nói cùng ngôn ngữ quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế
  • Làm quen với các công cụ và kỹ thuật được thực hành và kiểm chứng thành công trong lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp


Tổng quan về Chiến lược và Quản lý Danh mục

  • Định nghĩa về chiến lược và quản lý danh mục
  • Mối liên hệ giữa sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược, danh mục, vận hành, chương trình, và dự án
  • So sánh tổng quan về quản lý dự án, quản lý chương trình và quản lý danh mục - Quản lý dự án tổ chức (OPM)
  • Quy trình sàng lọc, tối ưu hóa, cân bằng và khởi tạo dự án nhìn từ góc độ doanh nghiệp
  • Thực hiện quy trình quản lý danh mục
  • Giá trị kinh doanh: các yếu tố hữu hình và vô hình
  • Các vấn đề liên quan trong quản lý các cấu phần trong danh mục


Tổng quan về quản lý dự án

  • Xác định các đặc điểm của một dự án
  • Xác định mục đích và lợi ích của quản lý dự án
  • Xác định vai trò của các giám đốc cấp cao, các nhà tài trợ dự án, và giám đốc dự án
  • Dự án và cấu trúc doanh nghiệp
  • Nhóm quy trình quản lý dự án và lĩnh vực kiến thức liên quan


Khung quản lý dự án

  • Khởi tạo:
    • Phát triển điều lệ dự án
    • Xác định các bên liên quan 
  • Lập kế hoạch:
    • Thu thập các yêu cầu
    • Xác định phạm vi
    • Tạo WBS & Xác định các hoạt động
    • Sắp xếp thứ tự các hoạt động
    • Ước lượng thời gian cho các hoạt động
    • Phát triển tiến độ dự án
    • Xác định ngân sách dự án
    • Kế hoạch quản lý chất lượng
    • Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
    • Kế hoạch quản lý truyền thông
    • Xác định, đánh giá và lên giải pháp đối phó rủi ro
    • Kế hoạch quản lý mua sắm
    • Kế hoạch quản lý các bên liên quan
  • Thực thi:
    • Dẫn dắt và thực hiện công việc trong dự án
    • Quản lý mâu thuẫn
    • Quản lý và phát triển đội nhóm
    • Quản lý truyền thông
    • Quản lý rủi ro
    • Quản lý các bên liên quan
  • Kiểm soát và giám sát:
    • Kiểm soát và giám sát công việc trong dự án
    • Quản lý thay đổi trong dự án
    • Giám sát truyền thông
  • Đóng dự án
    • Thu thập bài học kinh nghiệm
    • Đóng dự án


🔰 Học phí: 12.000.000 vnđ/học viên

🔰 Link Đăng ký online

🔰 Theo dõi Lịch khai giảng

 

Thông tin chuyển khoản

  • Công ty Cổ phần ATOHA
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 6868 2468

Hoặc số tài khoản

  • Nguyễn Sĩ Triều Châu
  • Ngân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
  • Số tài khoản 7777 2468

----------------------------------------------------------------------------------

Viện Quản lý dự án Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp

Địa chỉ văn phòng: Lầu 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1, TP. HCM

Email: cs@atoha.com | ĐT: 028 6684 6687 | Hotline: 0707 666 866

Câu hỏi thường gặp

Xem toàn bộ|Thu gọn

Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555usd/non-member và 405usd/member. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

"Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu: Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, VNG, MB Bank, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNT19, Vingroup (HMS),.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp