PMO là gì? Và có vai trò như thế nào trong tổ chức?
Phòng quản lý dự án (PMO - Project Management Office) là một cơ cấu tổ chức nhằm chuẩn hóa các quy trình quản trị dự án và tạo điều kiện chia sẻ các nguồn lực, phương pháp, công cụ và kỹ thuật. Trách nhiệm của PMO có thể bao gồm từ việc cung cấp các chức năng hỗ trợ quản lý dự án đến việc quản lý trực tiếp một hoặc nhiều dự án.
(Xem thêm bài viết chi tiết tại đây)
Việc vận hành PMO hiệu quả mang đến những giá trị tuyệt vời gia tăng sự thành công của các dự án.
Phương pháp PMO VALUE RING được phát triển với sự tham gia của các nhà lãnh đạo PMO thành công trên toàn cầu với mức độ trưởng thành cao, với mục tiêu phát triển một giải pháp để hỗ trợ việc tạo, sửa đổi và vận hành PMO, tập trung vào việc tạo ra giá trị hiệu quả cho các tổ chức.
Phương pháp này được benchmarking trong phạm vi lớn, cùng với kinh nghiệm của các chuyên gia từ các quốc gia khác nhau, để đưa ra các khuyến nghị và hướng dẫn cấu hình PMO từ các mô hình thành công. Trên thực tế, phương pháp PMO VALUE RING là tiếng nói của cộng đồng các chuyên gia PMO trên toàn thế giới cho chúng ta biết điều gì thực sự có thể làm tăng cơ hội làm cho PMO của chúng ta thành công.
Cách thức triển khai
- Đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp, chương trình học được thiết kế đáp ứng theo đối tượng học viên, mong đợi từ doanh nghiệp và giải quyết từng case cụ thể.
- Thời gian triển khai: 02 ngày.
Địa điểm
- Linh hoạt theo sự sắp xếp của doanh nghiệp. Tổ chức tại văn phòng công ty khách hàng luôn là lựa chọn phổ biến đối với đào tạo in-house.
Đối tượng khách hàng doanh nghiệp phù hợp
- Ngân hàng, tài chính, bảo hiểm có bộ phận PMO
- Phòng PMO của các tổ chức khác
- Doanh nghiệp có kế hoạch triển khai và vận hành phòng PMO và mong muốn có những phương pháp áp dụng hiệu quả.
Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu
Nội dung khóa học tham khảo
Step 1 - Define PMO Functions
Step 2 - Balance the Mix of PMO Functions
Step 3 - Establish PMO Processes
Step 4 - Define PMO KPIs
Step 5 - Define PMO Headcount and Competencies
Step 6 - Identify the PMO's Maturity and Plan Its Evolution
Step 7 - Calculate PMO ROI
Step 8 - Monitor the PMO's Strategic Performance
(Dựa trên phương pháp PMO Value Ring từ PMO Global Alliance)
Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp
TP. HCM: Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1
Hà Nội: Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Toronto: 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, Canada
Hotline: 0707 666 866 | SĐT HCM: (028) 6684 6687 | SĐT HN: (024) 6686 1248
Email: cs@atoha.com