Các khóa học đã đăng ký

Phương pháp PMO Value Ring - Bí quyết tạo nên thành công cho PMO

PMO là gì? Và có vai trò như thế nào trong tổ chức?

Phòng quản lý dự án (PMO - Project Management Office) là một cơ cấu tổ chức nhằm chuẩn hóa các quy trình quản trị dự án và tạo điều kiện chia sẻ các nguồn lực, phương pháp, công cụ và kỹ thuật. Trách nhiệm của PMO có thể bao gồm từ việc cung cấp các chức năng hỗ trợ quản lý dự án đến việc quản lý trực tiếp một hoặc nhiều dự án.

(Xem thêm bài viết chi tiết tại đây)

Việc vận hành PMO hiệu quả mang đến những giá trị tuyệt vời gia tăng sự thành công của các dự án. 

Phương pháp PMO VALUE RING được phát triển với sự tham gia của các nhà lãnh đạo PMO thành công trên toàn cầu với mức độ trưởng thành cao, với mục tiêu phát triển một giải pháp để hỗ trợ việc tạo, sửa đổi và vận hành PMO, tập trung vào việc tạo ra giá trị hiệu quả cho các tổ chức.

Phương pháp này được benchmarking trong phạm vi lớn, cùng với kinh nghiệm của các chuyên gia từ các quốc gia khác nhau, để đưa ra các khuyến nghị và hướng dẫn cấu hình PMO từ các mô hình thành công. Trên thực tế, phương pháp PMO VALUE RING là tiếng nói của cộng đồng các chuyên gia PMO trên toàn thế giới cho chúng ta biết điều gì thực sự có thể làm tăng cơ hội làm cho PMO của chúng ta thành công.

Cách thức triển khai

- Đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp, chương trình học được thiết kế đáp ứng theo đối tượng học viên, mong đợi từ doanh nghiệp và giải quyết từng case cụ thể.

- Thời gian triển khai: 02 ngày.

Địa điểm

- Linh hoạt theo sự sắp xếp của doanh nghiệp. Tổ chức tại văn phòng công ty khách hàng luôn là lựa chọn phổ biến đối với đào tạo in-house.

Đối tượng khách hàng doanh nghiệp phù hợp

- Ngân hàng, tài chính, bảo hiểm có bộ phận PMO

- Phòng PMO của các tổ chức khác

- Doanh nghiệp có kế hoạch triển khai và vận hành phòng PMO và mong muốn có những phương pháp áp dụng hiệu quả.

Một số khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu

Nội dung khóa học tham khảo

Step 1 - Define PMO Functions

Step 2 - Balance the Mix of PMO Functions

Step 3 - Establish PMO Processes

Step 4 - Define PMO KPIs

Step 5 - Define PMO Headcount and Competencies

Step 6 - Identify the PMO's Maturity and Plan Its Evolution

Step 7 - Calculate PMO ROI

Step 8 - Monitor the PMO's Strategic Performance

(Dựa trên phương pháp PMO Value Ring từ PMO Global Alliance)

Hỗ trợ thông tin & tư vấn

Ms. Duy Linh | 0917 281 238 | linh.tran@atoha.com

Trưởng phòng phát triển kinh doanh

Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệp 


Thông tin liên hệ

Thông tin chuyển khoản
Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM.
Đăng ký khóa học
Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay.
Câu hỏi thường gặp

“Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc (1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế)."

“Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt."

“Chưa. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo 555 USD/học viên. Tham khảo thêm tại: www.pmi.org"

“Một số khách hàng tiêu biểu giảng viên chúng tôi đã triển khai như: GE, Apave, Square Group, GEA, Heineken, Sonion, Vinamilk, Mobifone, VNPT, Vascara, Lazada, Suntory Pepsico, VNT19, BIDV, PVcombank, Vietinbank, FECON, Harvey Nash, NTU, FPT, RHDHV, Nestle, Hoa Binh, Coteccons, Cofico,.."

Liên hệ ngay với Atoha để được tư vấn về chương trình phù hợp